工作经历

1、在董事长直接领导下，负责公司整体布局、资源整合、结构调整、流程再造，全权安排与处理集团公司的内部及日常工作；2负责集团公司的组织建设，布局组织架构，领导营销中心、制造中心、行政中心及总经办、董秘室实施制度化、程序化、规范化管理，统筹、协调、管控市场部、营销部、PMC部、生产部、仓储部、外协部、采购部、人力资源部、综合管理部、技术部、品管部、财务部等部门的领导工作，确保集团公司的经营、生产高效运作；- - - - - -10每月定期汇总分析生产成本的统计数据，督导生产副总等部门制订提高生产效率及降低生产成本的措施；11指导、帮助行政副总、总经办主任及人力资源部制订企业人力资源发展规划，强化人才队伍梯队建设，督导行政副总、总经办主任制订并落实《安全生产管理制度》、《6S现场管理办法》、《绩效考核管理办法》，定期检查落实情况；12主持召开总经理办公会议及专题会议，听取有关有关项目进展情况的工作汇报，协调关系，明确职责，提出建议与意见，布置下一阶段的中心工作；

1、统筹、协调、管控销售 部、生产计划部、技术工艺部、成套设备一分厂、高低压柜体二分厂、动力箱（含PZ30J及多媒体）三分厂、不锈钢箱体四分厂、外协外购部、物控部、行政人事部、品管部、财务部等部门实施规范化管理，设定游戏规则，订制度走流程。确保经营与生产有序、高效运作，全权安排与处理公司内部及日常工作。