工作经历

1、生产管理质量管理
2、新人入职培训。
3、团队建设。
4、生产计划与物料管控。
5、方法改良。
6、生产操作精简工艺。
7、pph 提升。

1.物料需求计划。
2.汇合经理每日记录资料。
3.发现疑难问题,并且解决问题。
4.来料数量及物料编号记录在电脑中。
5.来料之后在电脑系统中进行补料操作,补进欠料。

1、完善出入库管理、布局优化、提升仓库规范化，为业务端口提供物料保障;
2、建立出入库审批标准流程，保证仓库出入质量、效率、成本、出库需求均达到100%日请日结；
3、制定和执行仓储计划，确保物资的流转的高效与准确；
4、负责团队搭建，岗位说明制定；
5、负责制定和修改仓库管理制度;
6、以财务成本管控视角提出改进方案，合理利用仓储空间，提高空间使用率，定期评估备件库存合理性，降低呆料库存；
7、配合管家婆、金蝶系统升级；
8、了解所存物资的质量现状，确保库存物资安全;。
9、制定月度、季度、年度盘存计划，定期核对存货入库、出库、结存数量，为运营部提供数据支撑。

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部；
4、仓储部组织架构、人员配置、岗位说明建立；
5、仓储部 KPI 考核机制建立；
6、配合推进高格 、金蝶 ERP 系统上线；
7、制定仓储部静态管理制度、物资转运制度、物料收、发、存 SOP 、材料库及成品库的管理制度和管理方法；
8、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
9、完成上级交办的其他临时性工作。