工作经历

1、接收销售订单，根据订单要求，召开订单评审会议，确定出交期、质量、工艺要求、人员等因素，确保能按时交货。
2、编制出相应的周、日排产计划，并根据周、日计划每天在系统中生成仓库及各工序的备料计划及生产日计划。
3、根据BOM清单在系统中跑MRP物料需求计划，并将计划下发给采购，跟进物料交期及回料进度，解决回料异常，确保车间的正常生产，保证物料交期。
4、协助仓库制定安全库存及最低订购量，防止囤货挤压，降低库存。
5、协同采购控制物料成本、物料损耗、优化供应商，确保交期和质量正常，保证生产效益产出。
6、全程跟进生产进度，按时召开生产进度对单会议，掌控工序日产能产出数量，收集各类生产异常并予以解决。
7、及时处理产能瓶颈，对于无法解决的生产瓶颈及时召开“生产协调会议”，直到解决生产瓶颈的目的。
8、制定盘点制度，定期安排仓库盘点，确保账实相符率目标，按期统计呆滞库存，并汇报高层，待批准后及时安排处理呆滞库存，降低资金占有率，提高库存周转率。
9、制定车间补料、超领、退料管理制度，降低车间损耗及物料浪费，减少资金流失。
10、负责处理仓库扫码异常，确保进出库扫码工作当日毕，管控仓库的账实相符准确率96%以上达标.
12、掌控生产订单准时交付，处理延期、制定补救方案。
13、对接销售跟单，监督出货交付，制定出货计划，按时安排准时发货装车，保证订单能按时交付完成。
14、跨部门协调，对接销售部门，回复订单完成交期，处理订单变更、插单、加急，对接并及时安排生产，确保能按期交付。
15、预判断料、交期延误、旺季产能不足，提前调整备货计划，及时调整产能，制度应急方案。
16、制定PMC管制管理制度及部门各项作业SOP，规范计划、物控作业要求、制定部门各级绩效考核制度，并按时完成月度考核。
17、每天向总经理汇报日生产备料、成品入库数据，库存进出库数据，生产异常未能处理的数据，并针对未处理的异常制定出相应的解决方案和改善措施，待批准后立即执行。
18、及时完成上级高层领导、总经理交办的各项临时工作事项。

1、负责全厂生产中心（除财务部、采购外），包括生产部的日常物料计划申购、生产计划制定、仓储中心、质检、生产等正常的日常运营与准时出货保证。
2、负责与横向部门的日常运营异常的沟通与及时处理（主要是年、月度销售预测及日常出货及时达成）；
3、负责生产中心各部门日常管理制度的制定（程序文件及管理制度），审批、监督执行与考核，确保落地执行有效持续管理。
4、负责各部门经理/主管的月绩效考核项目的制定、各部门月绩效考核指标的审批，并上交人事部执行；
5、负责PMC部物料申购计划，周、月生产计划的审批与监督执行，确保订单按时交付；
6、负责并落实日生产计划目标的入库达成，及各部门经理/主管日生产入库达成报表的审批，确保每天任务圆满完成。
7、负责及时处理日常生产中的生产瓶颈异常，并及时与老板汇报与沟通，及时完成处理瓶颈异常。
8、每天向总经理汇报日生产达成入库数据，并对存在的生产异常未能处理的，写出解决方案和吹办法，并汇报总经理审批，待批准后立即执行。
9、负责各部门月度方向性工作计划的制定，下发与落实结果达成，以及各部门月度工作计划的审批、退回及结果达成；
10、完成各部门经理、主管月度绩效考核及各部门各级下属的月度绩效考核审批，并提交HR，作为核算月度绩效工资的依据。
11、及时完成处理总经理交办的各项临时工作任务。

1、年度工作计划、月度工作计划的制定、审核、上报审批与执行。
2、部门月度绩效考核制度的制定、审核、上报审批、日常监督与实施。
3、部门人员人工成本、组织架构、人员定编、招聘计划、季度/年度淘汰制度的制定、审核、上报审批与执行。
4、部门日常仓储管理制度、作业流程、操作标准、6S管理制度、系统每个操作模块操作流程等各类管理制度的制定、审核、报批、培训与执行。
5、部门各项管理成本、仓储成本的控制与降低。
6、负责日订单工作效率完成进度的跟进与监督，确保每张订单的完成率在1小时或2小时内完成。
7、仓储部各操作环节日工作效率标准、人效标准的制定、监督与达成。
8、库存呆滞物料每季度的定期清理、报表上报审批、跟踪与现场管理与监督。
9、库存盘点计划的制定与执行。（确保账物一致）
10、完成月底员工绩效工资的审核、调整、上报、审批、跟进与完成。
11、完成现场管理的其他各项事务（含现场管理、系统管理、部门成本、部门绩效管理、部门工作效率达标管理、库存成本管理、系统/现场作业流程的优化等）。
12、临时完成总经理交代其他各项工作事务

1、各部门年度工作目标和月度工作计划的制定、上报审批与执行；
2、各部门组织架构的制定与更新、各岗位人员的岗位职责制定、更新与执行；
3、各客户月度订单计划任务的执行与按时交货99.8%达成率的达标（天地壹号除外）；
4、各客户月度零投诉率指标99.5%达成率的达标；
5、月度回单的按时回收与回单达成率100%的完成；
6、18家客户月度客情关系的维护与月度客户KPI考核目标100%的达成；
7、天地壹号客户月度到车及时率100%、交货及时100%的达标。
8、各商超总仓终端装卸队(珠三角36家商超总仓)合同的签订、日常装卸货、交货、跟单等作业的管理及各项KPI的考核；
9、负责珠三角36家商超总仓、门店及经销商客户订单日配送计划的审核、当天日计划交货质量完成的KPI考核及异常问题的及时处理。
10、新承运商的开发、考察和合作合同的签订和现有承运商的管理、调度、对账、回单回收、KPI考核等工作的完成；
11、月结长期合作承运商的招标、甄选、议价、定价、季度KPI考核及合作合同的签订与完成（合同交财务部归档保存）
12、季度承运商大会的主持、培训与跟踪管理；
13、各部门（客服、运能、单证和仓储部）月度KPI考核指标的制定、培训与月度KPI的指标的考核与完成；
14、各部门作业流程的制定、培训、考试与严格执行；
15、各承运商月度营运日报表、月度付款申请计划的审核与上呈总经理审批。
16、完成公司高层副总和总经理交代各项临时工作事项，并准时完成。

1、根据公司年度计划及战略目标，制定出部门年度工作目标及工作计划；
2、熟悉并优化ERP系统操作流程，并制定标准的ERP System操作手册及SOP；优化ERP 系统操作流程，提高整个部门的日常工作效益；
3、制定和优化部门作业流程, 不断优化和建立部门SOP及运作作业流程体系,贯彻实施；并列入DCC受控，
4、根据部门制定的年度工作目标和工作计划，预估算出部门月度所需的相关费用，制定本部门的年度预算方案，并严格加以控制和执行；
5、重新规划、整合仓库库存区域及库存空间，建立仓储货位制管理作业改善方案，编制仓库货位管理新的编码原则及编码要求，严格要求库存管理，并且要求必须时时达成账物卡100%一致的考核目标，确保库存账物卡的时时相符；
6、严格稽查和监控仓储标准流程体系的执行,并严格加以管控及管理,降低部门的管理运作成本,提高整个仓储部门整体工作效率。
7、编制制定仓库库存可视化、标准化、标识化、先进先出等相关的标准管理制度，并不断的加以监督和检查，以至仓储的现场管理及运作不断的标准化、规范化和制度化；
8、根据部门的年度工作目标和工作计划安排，结合仓储部门日常运作存在相关作业异常，建立和制定出相应改善方案及对策，形成专门的“项目管理改善专案”，并通过DMAIC等作业工具，完成相关项目管理作业，以达到仓储的现场管理降低成本，提高部门工作效益的目的；
9、制定和完善物流配送相关作业流程，并不断优化每个操作环节的运作，以达到物流配送精益化、标准化、时效化,以达到降低低管理成本，提高工作效益的目的；
10、根据年度工作计划安排，制定出本部门月度培训计划及考核标准,以及新进员工岗前培训计划和考核标准。
11、编制和制定部门月度绩效考核(KPI)方案，并进行月度的评估和考核；以至完成公司年度部门KPI考核指标；
12、临时完成总经理交代的各项工作事项并准时完成；。