工作经历

1、负责型材仓和五金仓两个部门工作的日常运行管理、人员管理、穿条、贴膜、剪纱网、材料进/出库管理、库存 管理、材料周转率管理、库存成本管理、安全管理、6S管理等及其它的日常管理，确保其两个部门正常运行及 生产保障、顺利正常。
2、负责与生产各工序(开料、机加、组装（组框/组扇)、品质、采购、审计、研发等部门的生产异常沟通，以达到 快速决异常，顺利保障生产的目的。
3、负责部门材料呆滞物料的及时提报、与横向部门的沟通、上报审批，及库存品质异常物料的及时横向沟通与处理。
4、负责与其它横向部门的日常运营异常的沟通与及时处理（主要是生产异常、备发/料异常）；
5、负责型材仓、五金仓日常管理制度的制定（程序文件及管理制度），上报审批、培训考核及实际执行与落地，确保部门管理作业流程的优化、作业操作简化，达到真正减少作业工序环节、降低管理成本，提高工作效率的目的。
6、负责型材仓、五金仓月绩效考核项目指标的制定、上报上级审批、月考核、以达到部门人员的有效管理，节省人员管理成本，提高部门工作效率的管理目标；
7、负责执行PMC部日生产备料计划、物料日/周申购计划的收货入库，以保证库存账实相符，日常备料计划顺利、按时完成的目的；
8、负责每月大盘点/周抽盘点/循环盘点制度的制定、执行与监督，确保账、物、卡相符，账实相符率达到96%的目标达成。
9、规划仓库库存管理、目视化、标识化管理，确保所有材料从收货到备料出库必须遵循先进先出的原则，避免新的呆滞物料的无故产生，导致增加仓库的材料管理成本。
10、负责及时处理日常生产中的生产瓶颈异常，并及时与公司高层或总经理沟通，达到完成及时处理异常瓶颈，提高生产效率的目标。
11、每天向总经理汇报日生产备料、入库数据，库存进出库数据，生产异常未能处理的数据，并针对未处理的异常写出相应的解决方案和改善措施。审批，待批准后立即执行。
12、负责本部门周月工作计划的制定，下发与落实结果达成，以及本部门周/月度工作计划的达成审批、退回及追溯。
13、及时完成上级高层领导、总经理交办的各项临时工作事项。

1、负责全厂生产中心（除财务部、采购外），包括生产部的日常物料计划申购、生茶计划制定、仓储中心、质检、生产等正常的日常运营与准时出货保证。
2、负责与横向部门的日常运营异常的沟通与及时处理（主要是年、月度销售预测及日常出货及时达成）；
3、负责生产中心各部门日常管理制度的制定（程序文件及管理制度），审批、监督执行与考核，确保落地执行有效持续管理。
4、负责各部门经理/主管的月绩效考核项目的制定、月考核、月审批，以及上交人事部执行；
5、负责PMC部物料申购计划，周、月生产计划的审批与监督执行；
6、负责并落实日生产计划目标的入库达成，及各部门经理/主管日生产入库达成报表的审批，确保每天任务圆满达成。
7、负责及时处理日常生产中的生产瓶颈异常，并及时与老板汇报与沟通，及时完成处理瓶颈异常。
8、每天向总经理汇报日生产达成入库数据，并对存在的生产异常未能处理的，写出解决方案和吹办法，并汇报总经理审批，待批准后立即执行。
9、负责各部门月度方向性工作计划的制定，下发与落实结果达成，以及各部门月度工作计划的审批、退回及结果达成；
10、及时完成处理总经理交办的各项工作任务级临时事项。