工作经历

1、负责企业的消防、环保和安全生产管理；组织建立健全了公司消防、环保、安全生产管理台账，相应管理制度的督导执行。
2、主导负责企业5S管理体系的建立与督导执行，使企业的卫生、设备保养、车间整洁、呆滞品等方面得到了很大幅度的提升。
3、负责企业月、周例会的组织，以及跟进、沟通、督导落实和反馈相应的会议决议事项。
4、负责组织建立和执行企业的行政管理流程和制度。
5、负责企业的“衣、食、住、行、言、环境、卫生、安全、纪律、文化墙”的管理，建立企业文化。
6、负责企业的对外联络、验厂等工作。
工作业绩：
1）组织建立健全公司安全生产管理体系，并督导执行，确保了公司的安全事故为“零”。
2）完善和优化了公司的人事信息档案、薪酬结构，理顺了公司的劳资关系，降低了劳资纠纷的可能性。
3）组织优化、执行公司6S管理体系，共创公司安全、整洁、舒适的工作环境。
4）根据公司的人力资源能力结构，组织培训了10个项目课程。

1、建立健全了公司人力资源管理体系；主导公司的绩效考核体系的建立、优化与执行。任职期间，成功推行关系业绩过程和目标的考核制度，使客户的开拓成功率提升了30%以上，企业销售额提升了近10个百分点。
2、建立健全和优化了公司的营销管理系统。引进和优化企业市场经营管理人才。
3、起草公司2020、2021、2022年度经营管理计划、实施方案，并协助总经理的执行。

1、主导公司行政人事管理流程、制度的策划与执行；
2、负责建立公司消防安全生产管理体系，并引导执行；
3、主导公司目标管理体系的建立与执行；
4、主导公司管理层的绩效考核。
工作业绩：
1）建立健全了企业成本核算体系，并成功运行。
2）降低了企业成品库存500万元；盘活了企业的流动资金。
3）任期无安全事故发生。

1）根据企业的实际情况，导入“数据化目标管理体系”，建立健全企业经营管理事务的流程化、规范化、标准化、数据化、制度化。
2）成功为金华市地区近10家企业导入了“数据化目标管理体系”，且企业取得了良好经营管理业绩。

1、负责企业的筹办、整体运作管理；
2、负责市场营销的管理。

1、协助董事长的日常工作管理；
2、起草公司经营管理制度和流程，并督导执行；
3、负责全国总经销的日常工作对接；
4、负责年度总经销会议的组织；
5、负责建立健全公司行政和人事管理制度/流程，并培训、督导执行。