工作经历

1:依据销售订单交付要求，制定生产计划及物料需求计划，监控计划进程，提高交货及时率。
:进行产能负荷分析，调整生产计划
3:负责各订单物料的整体管控，提出需求计划，与采购部协调物料交期。
4:设定合理库存水平和库存结构，提高存货周转率。
5:呆滞料和不良品的分析，定期整理呆滞物料并发出确认，并及时进行有效处理。
6:协助研发部门修正电子BOM。
物料进销存的核实与控制
9:生产订单的审查，产销评估和协调。
10:负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和
11:临时采购和紧急采购的审批。
12:制定产品生产周期。
13:分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。
14:起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比
15:负责各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作
1:经过流程梳理，基础数据整理，现场布局规划，成功上线《改供应链系统》《智物流系统》并能良好运行，给存货周转，数据追溯，数据准确，订单准交提供了有力的数据支撑

1、全面负责PMC部工作，对公司整体计划负责，保证计划合理、交付及时、库存优化;
2、主导供销平衡会议、编制及审核年、季、月度主计划;
3、审核生产计划和物料计划，保证计划的准确和稳定;
4、对库存周转和呆滞等指标负责，合理控制和优化库存;
5、优化和完善公司计划相关的流程和规范，负责整体的统筹;
6、负责对下属的培养和培训，整体提升公司计划运作的能力;
:实现公司信息流打通，由原来的各自为战，订单出货靠业务员每个部门去问变成整体统一协调，提高交货及时率40%以

物控系统工作多年，对系统流程有较深的理解、在信息收集及跨部门衔接沟通等方面能做到有效交流。执行力强、工作
计划能力强、自主性强。
精通ERP系统主导过系统上线筹划及运行工作;熟悉生产、采购、计划、仓储等整体运作洗
多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产
降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。懂得怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生
停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及
时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。
技能:物流管理物流跟单wms系统ERP系统
工作内容
仓储方面:
1.负责新员工入职培训、负责员工岗位职责撰写与监督、负责日常部门工作监督与协调;
.负责仓库整体日常工作的安排,仓库的工作筹划与进度控制，人力资源调配,对仓库现场各个工作
3.负责与公司其他部门的沟通与协调,控制库存结存量,现场管理的督导，审订和修改仓库的工作操
乍流程和管理制度;
.负责对下属员工进行业务技能培训和考核,与业务部及生产部门沟通确认例外事情，与相关部门确
定工作接口和业务交接标准等。
生产计划及ERP实施方面
产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2.物料计划制定;
3.根据月计划和周计划安排配件采购，及时调整和跟踪进度状况;
4.根据生产产能评估订单交货日期，及时与业务沟通协调;
5.相关部门的沟通与协调
7.负责ERP项目策划与上线实施;
8.组织开展ERP使用及问题解决;
采购计划及ERP实施方面
.根据销售订单运算物料计划;
.根据生产计划制定采购计划，并下达供应商及跟催到位;
.负责来料异常处理及协调;
4.负责各供应商管理及核价等工作;
5.负责公司ERP上线实施及运行工作;
6.负责与ERP软件公司业务对接;
7.负责ERP运作流程梳理及运行中存在问题处理工作等;
8.指导计划员物料需求运算及物料跟踪工作;
9.指导采购员制定采购计划及工作方法等。
职责业绩
王职期间将4大事业部仓储系统整合实现物资一站式管理、提高工作效率、减少物资积压(金额:
500万以上)降低人工成本(30万以上每年