工作经历

操作工、检验员、车间主任、厂长助理

从事生产厂长，负责锅业的整个生产过程。 在生产管理过程中，深刻感觉企业对数据管理的忽视，从而加强了对数据处理分析方面的学习和研究，先后学习了BOM分解，进销存以及ERP运行等。并结合企业的实际情况、为企业设计了一个微型的ERP系统，加入了流程管理及执行过程管理模块。企业管理的核心应该是先制定目标，然后确立流程，再用数据将流程中前后左右的人、事及物连接起来，通过数据分析结果的变化，及时对过程进行管理和改进，使其不脱离计划目标，最终达到企业的预期

● 职位名称：执行力分析员
● 职位描述：通过数据分析方式，将企业管理内容分解为一条条可分析、可量化及可计算的数据条，通过对数据条的分析，从而对企业部门、及个人的执行力进行有效的监控、分析以及考核。
● 能力分析
● 从企业基层员工一直干到企业高管，在制造业从业近25年，对中小企业管理现状非常了解.
● 精通excel vba、SQL 语言，能够针对管理要求独立编写相应程序、进行相应的数据分析，助推企业执行流程的落地实施。
● 工作内容
● 通过数据分析方式将工作职责和工作内容分解为一条条可分析、可计算及可量化的数据。根据企业各类管理制度以及业务流程，明确企业组织架构下各部门，各岗位的职责及工作内容，以表单的方式将职责及工作内容分解为简单明确的数据条。（比如生产部有一项工作职责是：每周日下午16:00要出一份下周的生产计划。针对这个工作内容，可以生成一个表格，以一年为单位，将当年所有包含周日的日期列出来，就这个工作内容生成52条任务指令，然后通过分析这52条任务指令的执行情况，从而对生产部关于该项工作内容的执行力进行有效的数据分析。）
● 对事务跟踪及监控，及时提醒。工作职责、管理制度、业务流程、会议纪要，突发事件等包含了企业的各类事务。企业每天的运行实质就是去完成这些事务，将每个事务细化成为一条单一数据，通过表单收集与分析，及时对各项事务做出评判，并通过微信等方式迅速反馈给相关部门及人员，从而确保各类事务的运行过程清晰，结果受控。
● 结果可查，创建数据库，对各项事务、各个部门以及各个岗位的执行情况进行存档，在每周、每半月、每月、每季度、每半年以及每年等不同时段进行分析，可以清晰了解企业的执行力情况，并针对执行力不足之处及时进行调整。
● 考核评分。根据KPI体系，通过数据库数据分析，对各部门，各岗位的执行力在不同时段定期进行分析考评。数据分析结果匹配企业奖罚体系。