工作经历

2004年12月至2012年5月转到飞神公司做仓库主管、PMC经理、生产科长：1、体系从无到有搭建。主导新生产基地PMC部门组建，3个月内完成：编写《仓库作业指导书》（含12项关键流程/23个操作规范）；设计跨部门协作机制：与采购部建立订单追踪共享表，与生产部制定2小时物料响应流程；搭建基地日报体系：设计生产备料/在途预警/库存水位三色可视化管理看板。2、现场问题攻坚实录：解决首批量产物料混乱问题；连续驻扎产线记录物料异常；与研发部共同编制《替代物料速查手册》；建立”问题物料红黄牌“制度（3次异常即启动供应商约谈）。3、仓库布局规划：仓储规划:用Exce1绘制库区动线图，按物料进出频次划分ABC区域设计"三段式"验收标准(来料抽检/入库复检/出库终检)推行"货架身份证"管理(含存储标准/保管人/最近盘点日期)人员培养:
编写《新员工 30 天带教计划》(日跟学/周考核/月验收)制作"常见错误案例集”(图示典型收发存差错场景)。4、日常管理：跨部门协调:
每周二召开"产供销联席会议"，同步采购到货/生产计划/仓储容量数据建立"异常物料快速响应群”，采购/品控/物流驻场人员 15 分钟到场机制文件管理:
主导编写《基地部门管理》(含7大模块/48 张流程图示)设计"傻瓜式"交接班记录表(勾选式问题清单+异常情况模板)安全管理:
推行”5分钟安全晨会制定《仓库6防检查清单》(防火/潮/蛀/损/盗/错)。