工作经历

1、经营数据分析：负责公司及终端门店的销售数据管理与分析，为管理层决策提供数据支持。
2、绩效与营销管理：参与设计职能部门绩效考核方案，并协助组织月度、季度的营销规划与复盘会议。
3、终端运营改善：定期组织门店巡检并输出指导报告，针对发现问题推动整改，提升了终端运营标准化水平。

1、管理体系构建：梳理并优化了公司管理制度与审批流程，负责公司级文件的审核、用印及档案管理，提升了内部运营效率。
2、企业文化落地：策划并组织多场企业文化培训与员工活动，运营维护企业官微与官网，有效传递了公司核心价值观。
3、高层会议管理：协调组织公司年度、半年度经营会议，跟踪经营计划执行情况，推动跨部门协作与资源整合，确保董事会决策有效落地。

1、品牌与团队搭建：从0到1参与公司新品牌体系搭建，完成直播部门的团队组建，建立了人员招聘、培训、绩效与晋升的标准化流程。
2、业绩驱动：策划并执行年度核心营销活动，通过内容投放与直播转化，成功助力团队销售额提升40%。
3、生态合作：开拓并管理多家外部MCN机构与KOL资源，通过联合推广有效提升了品牌知名度与市场占有率。

1、组织与战略：协助总经理完成公司年度战略规划，主导撰写各部门岗位说明书与绩效考核方案，构建了公司的目标管理与行动计划体系。
2、新媒体从0到1：独立负责市场调研与外部资源整合，成功搭建公司新媒体平台矩阵（包括抖音、视频号等）及直播运营体系，实现了线上业务零的突破。
3、重大项目申报：主导多项政府及个人荣誉项目的资料整理与申报工作，提升了公司的品牌公信力与政策资源获取能力。
4、大型活动统筹：全权负责公司年会、决策会议及行业展会的策划与落地执行，包括流程设计、宣传推广与现场主持，活动满意度超95%。