工作经历

工作职责：
1、全面负责公司内部运营管理；
2、制定战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施；
3、组织评审核定年度经营目标和财务预算；
4、组织实施发掘市场机会，领导创新与变革；
5、生产模式从传统式转变成精益式；
6、首次定义公司发展方向：锂电园林工具领航者；
7、挖掘内部人才，引进新鲜血液，建立可靠的人才保障机制；
8、定期组织例会，向股东汇报更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、优化工作标准和工作流程，建立一站式工作模式，复制、裂变，显著提高工作效率和执行力；
10、公司从人治转变到法制。
工作业绩：
1、建立开发团队，突破技术壁垒，年新产品成功投产10个，有效占到市场先机和份额；
2、组建精益生产团队，优化生产工序和流程，人员精减30%，效率和效益稳步上升；
3、争做行业领航人，提高全员价值观，建立工作疑难解答机制，使公司迈上成为行业最有价值企业快车道；
4、组建来料即备料，高效完成仓库备料、周转、发料、退补等均一站式作业，数据准确、效率提高50%，按单办公、按责分工，彻底扭转过去多、乱、呆、混等无责管理模式；
5、年生产运营增长1个亿。

工作职责：
1、运营公司一切事务；
2、首次定义公司发展方向：品牌效益到百年品牌建设；
3、精益生产模式推进并优化；
4、企业升级转化向海洋事业和军工事业发展；
5、建立考核机制，优化部门效率；
6、公司体制调整，加快开发部门建设和运行；
7、建立全面服务制度，变被动为主动，拉伸公司业绩；
8、全面建设企业文化，组织各省一级经销商推广会；
9、首次使用部门视频教育，深化培训方案；
10、组织内突发事故处理和防范；
11、组织申请并为公司取得了“军工四证”,将公司做进军工企业名录、取得大量军工订单；
12、组织申请并为公司取得了国家高新技术企业、浙江省著名商标、中国研发基地、中国特种研发中心等多项荣誉资质；
13、主持起草发布国标1个，行业标准4个，省级标准2个，企业标准20多个，专利20多个。
工作业绩：
1、组建研发中心，编制研发制度和激励机度，目前拥有高层次人才博士1名，研究生2名，中心已获得“中国特种研发中心”，“省级研发中心”等荣誉，研发中心每年推出3～5项新系列新产品，使公司产品更新换代始终处于行业领导地位；
2、组建精益生产团队，优化生产工序和流程，效率同比提高35%，效益同比增收32%；
3、经过5年公司体制改革、人才引进、全员技能培训，使公司成为行业龙头企业；
4、组建品质团队，建立数据管理分据中心，对产品性能实行目标管理，产品一次交付合格率提高20%，降低公司质量成本28%；
5、主导的科研项目分别被国家科技部、国家发改委、国家工信部等部委列为重点研发项目，共获得国家专项资金补足1亿元；
6、公司年产值翻了6倍；
7、2021年完成从民企转变成央企。

工作职责：
1、组织评审公司运行状况，找出公司运行瓶颈，进行阶段整改逐步到达全面整改；
2、引导公司转型，从内销市场到外销市场，做到二者兼顾；
3、实行工作责任区分制，做到责任明确到人；
4、考核、辅导、培训、发挥下属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心力，做到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才；
5、引导下属工作，从现场管理到数字管理，有效提高了公司管理水平；
6、组识并慎重制定公司的销售目标、生产目标、品质管控目标、原材料采购及仓储管控目标；
7、根据公司发展规划，定期主持并考核目标达成现状，后续运行防范事项；
8、精益管理，提升生产产值，减小用工成本及加速物流流通；
9、组建公司ERP体系，并快速走上正轨；
10、建立完整的公司运行体系，做到事事有依据；
11、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案；
12、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏；
13、在任期内年生产产值在原来的基础每年提高50%；
14、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步。
工作业绩：
1、全面重建生产和品质管理体制，成功完成从口头到书面的转变；
2、建立ERP 系统，实行量化生产模式，生产报废率降低15%；
3、建立考核制度，激励先进团队，高速有效带动生产团队，交期达成率提高25%。
4、筹建了嘉兴汇能工具有限公司。

工作职责：
1、全面负责生产和品质管理，使企业生产和品质得到有效保障，同时企业产值翻了3倍；
2、主持并评审企业体系,使企业顺利通过LIDL、博世公司验厂；
3、建立新的生产和品质评审体系,6个月有效减少公司报废40多万元；
4、建立生产设备管理体系,为公司生产管理提供了后勤保障；
5、6S讲课导入提高了企业现场管理；
6、组织制定公司年度，月度生产和质量工作计划及组织实施，并检查督促；
7、负责生产和产品质量控制策划和组织实施；
8、负责按生产计划，安排好进料检验和试验，过程检验，出货检验和试验及各检验、试验报告的审核；
9、负责组织生产和质量问题改善会议及改善跟进确认；
10、参与新供应商评估及老供应商质量提升和定期考评；
11、参与新产品质量评估和相关标准制定；
12、负责公司质量改进工作的组织和推动；
13、组织相关部门对客诉处理及回复；
14、负责客户验厂安排及公司质量体系维护工作和对外联络；
15、按每周，每月进行品质数据统计和分析并作成品质周报和月报，并推动持续改进；
16、负责部门文件及质量记录管理；
17、负责部门人员培训及需求评估；
18、日常事务管理及对批量品质问题负责。
工作业绩：
1、建立了规范的生产和品质体系；
2、培养大批技能能手和岗位能手；
3、建立了数据统计分析体系；
4、组建了人才梯队队伍；
5、产品成功进入多家顶级代理商。

工作职责：
1、重组和扩大生产部门，有效地提高生产效率；
2、组建生产看板管理，做到生产目视化管理；
3、参与公司各项生产筹备会议，策划并实施生产进程，并跟进结果；
6、勇于创新，引导部门从事各种精益生方案，使生产值提高0.3；
7、总结生产，反省生产过程，有效避免重复问题发生；
8、横向沟通和纵向沟通顺畅，同品质部、工程部、开发部关系良好，信息反馈和接收及时；
9、月度、季度评比，奖罚制度实施分明；
10、主持并评审生产体系，并维护生产体系流程；
11、实行ERP 管理体系，将生产数据数字化；
12、引导部门做员工教育训练，并达成预期要求；
13、多次在公司内部获得先进工作部门称号；
14、公司的日常事务处理；
工作业绩：
1、完成了苏州三星，惠州三星，天津三星，生产和品质体系的规范化建设；
2、完成了苏州三星，惠州三星，天津三星， ERP系统建设和落地工作；
3、导入精益生产管理和TPS落地。