工作经历

1、全面负责注塑车间的生产运作安排，组织和管理工作，主持本部门的日常事务，监督检查各车间、班组的6S管理工作；
2、负责指导工艺员对注塑成型工艺卡的编制，持续优化工艺参数，规范机台对应产品的标准工艺参数，减少生产异常变化；
3、负责监督物料组对塑料投入产出比控制细节的执行情况，以及车间水口料和不良品的回收处理与再利用管理工作；
4、负责指对新老产品打样各环节的控制及㔹调工作，指导工艺员对产品用料配比、色粉或色母配比、回料添加配比、辅料配比、色粉厂家、工艺参数等数据收集与整理，电子存档等；
5、督导和检查注塑部QS认证资料每月完成情况，保证资料的准确性、完整性和持续性；
6、根据公司年度经营发展目标以及月度生产计划，结合实际生产情况，做好生产预算，不断优化和完善生产流程，提高生产效率及产品质量，降低生产成本；
7、指导车间主任做好对机器设备的日保养、周保养、月保养、半年及年度保养计划，并监督计划的落实和执行情况；
8、督促各生产车间、小组做好日常生产数据的收集整理，保证每月工作总结有依可循，有据可查.

1、全面负责吹塑车间、注塑车间、组装车间、仓库、丝印等部门的人员管理 、品质管理、成本管控、6S管理等；
2、负责对订单交付、品质保障、成本效率、设备维护、生产安全等绩效指标达成负责；
2、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善部门的组织结构和人员编制，科学合理地配置人员，提高再生料利用率、降低生产成本；
3、负责统筹公司塑料件新品开发、试产打样、协调及落实开发过程中遇到的各项问题，直到客户满意;
4、根据生产计划，合理地做好注塑部、装配车间的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时保质保量完成生产任务；
5、.督导注塑部6S的执行和推进、订单交付情况，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保达到预期效果；
6、负责贯彻实施公司各项管理制度与措施，负责检查、监督、指导下属提升工作绩效，不断优化工作流程；
7、负责下级人员的技术培训练和考核、及本部门各项表单的审核；
8、负责对车间机器、设备、模具等做好日、周、季、月、年等保养和维护计划。

1、负责贯彻实施公司各项管理制度与措施、负责检查、监督、指导各领班提升工作绩效，不断提高员工素质；
2、根据PMC下达的生产计划，合理安排、均衡生产，并对订单的完成情况进行跟踪，对突发的模具问题及质量问题进行及时折协调解决，严格控制产品质量，确保订单准交率；
3、控制生产过程中产品不合格率，分析造成不合格的原因，及时采取措施提高产品合格率；
4、负责注塑车间生产成本的管制及6S的推行和督导
5、负责贯彻实施公司的各项管理制度、培训监督不断提高员工的综合素质。
研发部 项目主管
1、负责研发部新品项目每周更新计划进度；
2、负责新品项目各责任部门（注塑、采购、五金）的进度及完成节点跟进，没完成原因分析统计；
3、.新品项目各模块事宜追踪 ；
4、研发部门的月重点工作总结及下月重点工作计划；半年度及年度业绩汇总、汇报；
5、研发部门的年度预算等。