工作经历

完成上级交代生产任务

1、全面统筹压铸科、喷油科、工模科、装配科、包装部的生产管理
2、主持每日生产早会,联络重要事项,找出每日的问题点,讨论对策并确定对应的改善,进行效果确认.
3、每月生产产值确认与改善.
4、对生产产品异常之控制.
5、部门联络.事务商讨处理.
6、品质检讨与总结.
7、对部门下属人员进行考核评价,教育培训和提升.

1、客户开发；                                                                                                                 
2、生产计划的执行、跟踪、生产进度的管理 ；
3、公司的规章制度建设与管理、部门行政管理生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、生产品质管理等工作；
4、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程产值目标等；
6、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施                                 
7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患；   

生产安排，生产进度跟踪，品质管理，六s管理

生产安排，品质管理，六s管理，机器人编程与调试，设备保养与维护，