简历编号:130988最近登录时间:2024-04-23简历更新时间:2024-04-23

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:安徽蚌埠出生日期:1979-03-18
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:172cm体      重:75kg
现居住地:浙江永康

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 金华市
类      别:副总经理/营运总监 厂长/副厂长应聘职位:副总经理、生产总监、厂长
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:五河县河口中学学      历:高中
所学专业:文科毕业时间:1997-06-20
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:企业生产管理计算机水平:熟练
相关证书:

2005年 余世维 《打造团队执行力》 广东东莞
2009年 余世维 《打造职业化团队》 山东烟台
2009年 廖 雄 《杰出基层主管特训》 山东威海
2010年 何逸舟 《国学领导力》 山东威海
2010年 金蓝盟 《生产一线管理提升班》 山东烟台
2011年 金蓝盟 《弟子规与现代企业管理》 山东威海
2012年 聚 成 《目标与计划管理》 山东烟台
2013年 余世维 《有效沟通》 山东烟台
2014年 聚 成 《生产成本控制》 山东烟台

工作经历

工作经历:10年以上
广东省东莞市金泰电线电缆有限公司(2001-02-022007-03-31)
公司性质:私营企业担任职位:制造部科长

工作描述:

简介:私企 台资企业管理模式 规模:300人左右 主要产品:电线电缆组件、汽车线速、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述:
①编排部门《生产计划》,组织和协调本部门人力、物力,合理安排生产,确保生产品质和生产计划的完成;
②及时了解生产异常状况,并及时给予解决和处理;
③检讨生产异常状况,找出生产中存在的问题,制定改善计划并严格实施;
④负责下属知识与操作技能的培训,做好基层管理梯队建设; ⑤负责落实5S执行与改善,设备维护与安全;
⑥组织检查和落实部门的规范化、标准化作业,推进工艺改善,提高生产效率与品质。

山东省威海市泓淋科技集团(2007-04-202015-03-30)
公司性质:股份制担任职位:生产经理

工作描述:

简介:泓淋科技集团(中韩合资上市集团公司) 规模2000人以上 主要产品:电源线及配套组件、电缆线、电子线、汽车线速、网络线、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述: 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准;
②负责生产中心人员招聘、培训、考核;
③负责生产中心日常人员管理工作。
2.工作管理:
①根据公司年度销售预测目标,组织制定生产计划和实施细则,确保生产任务的达成;
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统,在做好生产现场管理的同时,全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况;
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程,主导或参与解决生产中的工艺问题,确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作;
④负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全、环保检查,设备安全维护保养、落实安全环保措施,并督促、落实整改问题;
⑤主持召开生产中心《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》,积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》,掌握生产进度,组织分配人力,平衡调度资源;
⑥负责并协助公司相关的体系(ISO9000/14000/TS16949)管理、体系认证工作与客户验厂工作;
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料; ⑧负责部门7S执行与改善实施运作。
3.成本费用管理:
①根据财务部门制定的审核权限,审核或核准公司各相关部门费用开支;
②负责制定部门成本计划报总经理批准后,推进实施计划;
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩:
1.优化组织结构和作业流程,完善管理体系,推行岗位合并优化人员素养,实现利益最大化;
2.导入考核评估机制,强化人员技能和素质培训,完善公司管理制度,提升企业文化内涵;
3.通过过程优化,成本管控、安全管理、团队管理和成果导向,生产效率整体提升了15%左右,公司产品的制造成本下降了10%左右。

浙江创亮铜业有限公司(2015-04-122016-11-25)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总经理

工作描述:

简介:私企: 主要产品:变压器铜带 规模120人左右 工作描述: 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准;
②负责生产部门人员招聘、培训、考核;
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理:
①根据公司年度销售预测目标,组织制定生产计划和实施细则,确保生产任务的达成;
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统,在做好生产现场管理的同时,全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况;
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程,主导或参与解决生产中的工艺问题,确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作;
④负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全培训、环保检查,设备安全维护保养、落实安全环保措施,并督促、落实整改问题;
⑤主持召开公司《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》,积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》,掌握生产进度,组织分配人力,平衡调度资源;
⑥负责并协助公司相关的体系(ISO9000)管理、体系认证工作;
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料; ⑧负责公司6S执行与改善实施运作,做好安全预警机制培训并检查落实。
3.成本费用管理:
①制定生产设备错峰用电机制,控制高电量费用成本;
②负责制定部门成本计划报总经理批准后,推进实施计划;
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩:
1.优化组织结构和作业流程,完善管理体系;
2.导入考核评估机制,强化人员技能和素质培训,完善公司管理制度,提升企业文化内涵;
3.通过过程优化,成本管控、安全管理、团队管理和成果导向,生产效率整体提升了15%左右,公司产品的制造成本下降了8%左右。

香港久邦电子科技有限公司(2017-02-112019-07-20)
公司性质:私营企业担任职位:生产厂长

工作描述:

简介:私企 主要产品:智能密码锁 规模80人左右 工作描述: 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准;
②负责生产部门人员招聘、培训、考核;
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理:
①根据公司年度销售预测目标,组织制定生产计划和实施细则,确保生产任务的达成;
②组织建立和完善生产指挥系统,在做好生产现场管理的同时,全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况;
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程,主导或参与解决生产中的工艺问题,确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作;
④负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全培训与检查,设备安全维护保养、落实消防安全措施,并落实整改问题;
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》,积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》,掌握生产进度,组织分配人力,平衡调度资源;
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作;
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料; ⑧负责部门7S执行与改善实施运作,负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理:
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制;
②负责制定部门成本计划报总经理批准后,推进实施计划;
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩:
1.优化组织结构和作业流程,完善管理体系,整合岗位合并优化人员素养,实现利益最大化;
2.实施考核机制,强化人员技能和素质培训,完善公司管理制度,提升人员品质意识,减少品质异常隐患;
3.通过过程优化,成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向,生产效率整体提升了20%左右,公司产品的制造成本下降了10%左右。

浙江荣硕电子科技有限公司(2019-09-252020-11-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总经理

工作描述:

简介:隶属于浙江三荣门业:主要生产智能密码锁 规模50人左右 工作描述: ①负责车间生产计划管理、绩效管理、目标管理、品质管控、成本控制、交期管理、采购管理、设备管理、会议管理、团队文化打造、制度管理、看板管理、仓储管理与6S管理等;

浙江省唐缔电子科技有限公司(2021-08-082024-01-18)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总经理

工作描述:

简介:私企 主要产品:智能密码锁 规模70人左右 工作描述: 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准;
②负责生产部门人员招聘、培训、考核;
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理:
①根据公司年度销售预测目标,组织制定生产计划和实施细则,确保生产任务的达成;
②组织建立和完善生产指挥系统,在做好生产现场管理的同时,全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况;
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程,主导或参与解决生产中的工艺问题,确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作;
④负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全培训与检查,设备安全维护保养、落实消防安全措施,并落实整改问题;
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》,积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》,掌握生产进度,组织分配人力,平衡调度资源;
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作;
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料; ⑧负责部门7S执行与改善实施运作,负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理:
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制;
②负责制定部门成本计划报总经理批准后,推进实施计划;
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作,并完成其交办的其它工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩:
1.优化组织结构和作业流程,完善管理体系,整合岗位合并优化人员素养,实现利益最大化;
2.实施考核机制,强化人员技能和素质培训,完善公司管理制度,提升人员品质意识,减少品质异常隐患;
3.通过过程优化,成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向,生产效率整体提升了15%左右,公司产品的制造成本下降了10%左右。

自我评价

1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年,企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式,有培训辅导企业经验,二十多年企业管理经验,十多年高层管理经验,工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等,并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面,细心,责任心强,重安全、重质量,重流程,重制度,重现场,从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业,把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业,帮老板管理、整合工厂、辅导工厂,使企业更上一个台阶,体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求,以生产三要素(成本/品质/交货期)为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作,对产品所涉及的生产设备与工艺要求(线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等)及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼,造就了抗压能力强,且能坚持原则、秉持正义、敢于担当,也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力,以及良好的职业道德和职业水准。
2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划,制定部门目标。
3.擅长部门团队的组建和扩充,推行企业规范化、标准化作业。
4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求,制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。
5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系,并有体系推行和落实经验。
6.注重企业文化建设和员工的培训工作,增强企业的凝聚力和员工的素质。
7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。
8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念,并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

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