工作经历

一、负责爱仕达集团总部采购中心岗位，负责多个模块如厨电炊具小家电领域及分公司机器人智能制造采购模块工作；
二、制定供应链战略：（1,供方的选择开发考核评价与分层审核策略，2，成本分析与控制降本的落地战略，3，需求计划管理与采购交付的有效实施战略，4，供应商考核绩效的持续改善，5，集采、OEM、外协加工、0库存结算等模式；）
三、制定分公司项目集成采购策略；
四、制定资金预算付款策略；
五、制定部门KPI及供应链KPI并执行绩效策略；六、梳理集团各分公司采购单据流转流程。

一、供应链管理：负责供方开发，供方资质审核，供方的年度体系审核；年度协议签订及价格等管理工作；（主要钢材原材料供方，外购外协件供方，三方加工物流，模检夹供方）
二、采购管理：制订年/月度采购计划，订单交付，物流配送，库存控制管理，退赔管理，月度供方绩效；采购资金预算，款项票据审核，制订年度降本计划和措施，执行月度降本措施；（与钢厂托购期货期权交易钢材期货现货资金年度近3亿，模检夹具采购资金年近8千万，外协近3千万
三、采购质量管理：交付质量处理、制成质量反馈改善、不良退换货处理等；四、成本票据款项管理：调研材料价格行情，制订价格策略，年度价格协议，月度资金支付预算,ERP数据；
五、部门管理：执行及完善部门制度，部门1ATF16949体系文件梳理建立；员工培训及绩效考核，跨部门作业协调；部门早/周会计划及总结改善，集团月度汇报（部门绩效：价格及供应行情趋势分析，资金预算计划，月周交付率，重点关注项情况）

一、负责供应商的开发：供方资质审核，供方的年度体系审核；年度协议签订及管理工作；
二、制订年/月度采购计划、采购资金预算、制订年度降本计划和措施，执行月度降本措施；
三、收集材料价格及其他材料信息，制订签订年度协议、月度价格趋势分析为总经理决策提供依据，及实施联合采购及战略采购，从源头降低成本，优化供应商结构；
四、负责监督下属职员采购合同的制订下达及跟踪执行；票务处理、供方款账期及退赔处理；五、按月度及年度对供方执行绩效考核及供方更新评比劣汰；
六、协助指导下属对市场零星采购物资进行分类定点采购

一、负责供应链体系在建立与改善，涵盖供应商开发与管理，供应商过程监控，采购管理，外部物流交付；
二、成本核算与控制，价格体系的建立；
三、采购计划的编制与审核；
四、月度资料汇总汇报，资金预决算；
五、规范合同管理、制定年度协议；
业绩:
1、根据财务数据降本超600万，整体方案若持续可实现年降本预计可超2000万2、经过评价优化供应链，关键供应商实现二轨开发，85%供应商实现协议账期至少3个月:精准采购计划管理，库存几余大幅降低，同步提升库存周转率，大幅降低资金占用