工作经历

1、负责项目管理全过程，制定项目详细计划，包括立项、运作、执行与统筹设备、物料、工艺、技术可行性的研究，为新项
目决策实施提供依据。
2、领导及参与项目过程中跨部门沟通协调，并把握 APQP 实施过程，确保项目在周期内顺利达成。
3、组织问题分析-整改-验证-确认，并与团队共同制定改进方案和预防措施；同时推动 PPAP/OTS 认可和承认的相关文件及时
输出。确保项目进度的时间节点得到有效管控。
4、根据项目整体结果、整改和分析总结，为确保未来项目提供参考依据和改进方向，并将项目结果定时向上级汇报。

1、主导新产品前期的信息收集与风险评估, 导入产品开发说明会和风险评审会议，推进开发过程和进度管控，包括客户与供
应商的技术对接与维护，以及内部各个技术加工部门的阶段性协作和要求。
2、参与产品与模具图纸的评审，对工艺、夹治具、物料等提前做好评估、申购或点检；并把握项目实施过程，推动项目认可
和承认的相关文件及时输出。
3、推动项目进度，检查与协调各部人员工作的执行情况，发现异常及时改善,确保项目周期顺利达成；并实时向副总经理汇报
项目的实施情况。
4、定期向客户与业务部汇报项目进度情况，包括打样、试制，项目交付时间，以明确项目时间节点，便于双方管控。
5、对项目整体进行总结，为后续的模具、产品的开发技术、改良和成本控制提供依据，确保公司产品与技术的竞争优势。

2012.09 - 2019.05 深圳东江模具有限公司（港资上市）-担任项目工程师（汽车配件/医疗/手机/穿戴产品/办公产品/家电电器）
1、根据客户需求，制定需求文档输入，进行供应链、和内部资源需求协调，确定资源的准确性，确保项目顺利进行。
2、组织项目立项和项目整体规划，针对时间节点，成本，质量、采购需求等方面，确保项目按计划实施得到有效控制。
3、负责项目团队管理，明确团队成员职责，合理分解工作和分配任务。确保团队的工作效率和项目成功交付。
4、推动项目进度，把握 APQP 实施过程，推动 PPAP 文件签署工作。并对产品所出现的问题点进行及时的分析和改善。
5、根据项目整体结果，进行差异性原因分析总结，形成系统化的项目管理经验，为未来项目开展提供参考和改进方向。