简历编号:33947最近登录时间:2024-02-03简历更新时间:2024-02-03

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:江西出生日期:1968-07-05
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:173cm体      重:70kg
现居住地:j江西

求职意向

工作类型:全职地      点: 义乌市 金华市 永康市
类      别:经营/管理类其他 副总经理/营运总监 总裁/总经理/CEO应聘职位:总经理
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:中南大学学      历:本科
所学专业:冶金毕业时间:1988-07-17
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
国营企业(1988-06-171997-12-10)
公司性质:国有企业担任职位:分厂厂长

工作描述:

负责分厂的生产经营,全面管理

东莞耀威集团(1998-02-082003-12-30)
公司性质:外资企业担任职位:分公司总经理

工作描述:

负责完善企业内部管理,建立规范化管理系统,推行TPS精益生产生产模式,推行5S现场管理及目视化管理,完善销售制度,规范市场营销机制,完成总公司下达的生产经营目标

上海利达电器制造有限公司(2003-03-022007-02-01)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

企业简介:公司主要研发、生产、销售马达换向器,主要和美国(苏州)百得电动工具配套,有员工300多人,年产值1亿多人民币
职责业绩:1、负责制定企业经营发展战略,贯彻董事会的方针政策。
2、负责公司全面管理,团队建设,监督订单生产安排、生产计划管理、物料采购状况,交期管理。
3、主导品质规划并监督落实,负责客户投诉及相关事宜的沟通
4、负责公司的外部公共关系的协调处理
5、推进TPS精益生产管理,运用5S及目视化等工具改进现场管理
6、负责客户验厂事宜
7、不断完善企业规范化管理,围绕企业文化开展各种活动,不断完善企业文化建设。

浙江中杰环球控股有限公司(2007-02-102010-02-07)
公司性质:私营企业担任职位:副总裁

工作描述:

职责业绩:1、协助集团总裁制定企业经营发展战略并分解实施,落实董事会的方针政策。
2、负责IE改善,推行TPS精益生产模式管理,现场5S改善及目视化管理,系统完善企业内部各项管理(包括加工工艺,装配工艺,工时定额)。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统。
4、系统建立规企业范化管理体系,完善销售制度,规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建
设,协助制定销售管理制度,渠道建设,品牌管理,代理商管控
6、销售订单生产评审,生产计划、生产过程监控。
7、主导推行TPS管理模式,JIT精益生产,改善现场5S。
8、新项目、新产品开发过程工程、采购、制造协调。
9、生产系统战略计划,目标行动计划推进,过程体系、业务流程改善。
10、组织制定事业部年度/月度经营计划、生产管理目标
11、定期向股东汇报工厂经营管理业绩、重大事项沟通。
12、负责公司应收应付管理,对财务运营状况进行监督。
业绩:
1、组织产能评审、规划,推进JIT精益生产管理,三年产量翻一番,并利用08年金融危机化危为机,
使企业成为行业的领头羊。
2、完善产品系列,组织开发了6款新产品并批量生产和销售
3、品质提升,制定品质规划,三年内一次合格率提升12%
4、完善各部门制度、流程、表单建设,系统建立规范化管理
5、建立并推行绩效考核系统
6、实行成本目标运行体系,有效降低成本9.6%
7、协助完善营销体系,为公司销售翻番打下坚实的基础

浙江大工匠集团有限公司(2012-03-212015-05-17)
公司性质:私营企业担任职位:执行总裁

工作描述:

企业简介:集团主要研发、生产、销售五金工具类产品(主要是气动工具、电动工具、锂电工具),有员工600多人,年产值5个多亿,属行业内领先企业。
职责业绩:1、充分了解行业、市场及未来发展趋势,协助总裁制定企业战略规划,围绕集团公司经营目标展开工作,贯彻落实董事会的方针决定,使公司三年规划得以成功实现。
2、制定实施公司总体经营计划、财务预算,制定集团月度、年度工作计划,监督各分公司计划完成及规章制度的执行,组织月度行政例会并跟踪落实。
3、建立、完善销售管理制度,优化渠道建设、海外市场拓展、品牌建设管理、品牌宣传,代理商管控
4、 新项目、新产品开发监控和协调。
5、系统建立企业规范化管理制度、流程,制定企业人力资源规划,团队建设,开展企业文化建设等
主要业绩:
1、3年内完善产品系列的研发、生产,先后开发了3个系列15款型号,改进了6款老产品
2、建立健全了营销、技术、采购、物控、生产、品控、财务系列的制度流程表单建设,规范了集团企业管理并根据业务情况变更实施流程优化
3、合理降低了库存20%、降低生产成本10%、产品合格率提升4.5%

香港力同国际控股集团(2015-05-042018-06-04)
公司性质:外资企业担任职位:总经理

工作描述:

公司简介:公司主要生产铝薄板及涂装、工业废气环保装置、铝家装建材,人员2000多人,年产值40多亿人民币,行业龙头企业
职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责:
1、根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。
2、 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
3、 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
4、审核签发以公司名义发出的文件;
5、推进公司企业文化的建设工作。
主要业绩:
1、根据国家环保政策,结合市场及技术发展状况,制定了企业发展规划。
2、根据市场情况,把客户进行了分类,明确了战略合作伙伴、重点客户、一般客户,并且实施情况良好,企业业务进入快速上升阶段,市场占有率由原21%提升至38%。
3、根据市场技术发展情况,确定了今后企业技术研发方向,并和上海交大、华东理工大学进行了校企合作,在原有产品的基础上开发系列适合市场的新产品,并研发了适合大型跨国公司的新技术、新产品,为企业后续技术储备以及建立高新技术企业打下了坚实的基础,。
4、建立了集团企业规范化管理系统,规范了企业工作流及业务流。

永康旋风工具制造有限公司(2010-03-132011-01-13)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总经理

工作描述:

常务副总 汇报对象:董事长
公司简介:公司主要研发、生产、销售电动工具,产品主要有电刨、砂光机以及博世的代工产品,产品主要销往欧洲及北美市场,年产值约3亿多元
职责业绩:1、协助董事长制定企业经营发展战略并分解实施,落实董事长的方针政策。
2、负责IE改善,推行TPS精益生产模式管理,现场5S改善及目视化管理,系统完善企业内部各项管理 (包括加工工艺,装配工艺,工时定额)。
3、 主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建设
4、 按外贸订单要求及时组织生产,解决生产过程中的各种问题,并及时组织交货。

永康大德工具制造有限公司(2011-02-132012-03-13)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总经理

工作描述:

公司简介:公司主要研发、生产、销售气动工具及配件,有员工200多人,产值5000多万元
职责业绩:1、协助老板制定企业经营发展规划并分解实施。
2、负责IE改善,推行现场5S改善及目视化管理,系统完善企业内部各项管理 (包括加工工艺,装配工艺,工时定额)。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统。
4、系统建立规企业范化管理体系,完善销售制度,规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建
主要业绩:
1、改善了10处现场加工工艺及加工流程,更新8道关键工序的加工设备,确保产品加工精度,
2、规范了公司管理,使公司各部门业务沟通交接顺畅

宁波美凯工具制造有限公司(2018-09-132021-12-13)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

职责业绩:自办公司,主要业务是生产美国CPI公司产品,因中美贸易战被迫停产关闭

浙江某机电料科技有限公司(2022-02-082023-06-30)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

公司简介:公司主要研发、生产、销售电动工具及发电机,目前正转型太阳能,有员工200多人,产值5000多万元
职责业绩:1、协助制定企业经营发展规划并分解实施。
2、负责IE改善,推行现场5S改善及目视化管理,系统完善企业内部各项管理 (包括加工工艺,装配工艺,工时定额)。
3、完善组织结构及各部门职能、职位说明书系统并建立组织系统。
4、系统建立规企业范化管理体系,完善销售制度,规范市场营销机制。
5、主管公司行政、人力资源、技术、品质、生产计划、制造、采购、物控部生产管理工作及团队建设。




自我评价

1、到目前为止,本人机械行业企业担当核心中高层管理有29年左右的实战工作经验,十年以上3亿以上年销售额公司全面管理经验。产品涉及减速机、机械成套设备、气动工具、电动工具及配套附件等五金行业,能够全面主导集团化企业经营管理,搭建与打造团结与竞争力的管理团队,制定清晰的经营战略,目标与理念,制定有激励及情感的绩效管理机制,丰富的国内外营销实战,品牌运营,市场管理体系,渠道建设与营销模式设计,营销团队打造等经验,擅长设计与完善公司商业模式,建立与健全公司系统化管理体系。
2、良好的创新管理思维及经营战略规划和执行能力;
3、善于整合资源,具备很好的媒体、政府及产业链上下游企业公关、谈判能力;
4、优秀的团队建设与打造和企业文化建设能力;
5、本人具有良好的个人品德。很强的事业心,责任心。工作上认真务实、决策果断、有很强的魄力、执行力;
6、近30年公司经营管理过程中,制定与设计了适合民营企业的经营管理模式,即组建执行小组与财务成本与风险管理机制。

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