自我评价：1.98年大学毕业后，通过双项选择方式，曾在贵州国营大二企业，任职过4年生产管理。02年后，先后在广东珠三角以及长三角地区工作多年，在港资、台资、日资和民营等企业都工作过。接受过系统的5S、5W2H、5M1E、PDCA管理循环等知识培训。对主持订单评审会、生产协调会以及编排生产、物料计划方面，轻车熟路。尤其擅长计划、物控、采购和仓储一体化管理； 2.在长期的工作中，养成了冷静、强势和不惧挑战的性格特征。习惯将主要精力放在事前，尤其擅长通过生产主计划，拉动工厂各部，以正确的品质、合理的成本和稳定的交期，解决订单交付问题。在浙江蒂彩工艺品股份公司任职PMC经理期间，在当时公司内斗混乱不堪，订单交付非常糟糕的情况下，不是生产副总而事实上履行了生产副总的职责，并通过PMC团队专业运作，强势拉动工厂各部，克服了重重困难，仅用1个月时间，就彻底解决了订单交付问题； 3.熟悉Word、Excel、PPT等基本电脑操作，并能运用VLOOKUP、SUMIF、SUBTOTA等函数统计分析各类数据和报表。对数据非常敏感，相信数据能说话； 4.用过不低于10套ERP管理系统，帮助不同工厂成功上线过包括生产管理模块在内的多套ERP系统。在运用ERP管理系统管理公司各个部门的业务活动，提高工作效率，保存记录核心资料，固化流程方面，有10几年的实战经验，并对智能数字化应用和推广方面有自己独到的认识和实操能力。

自我评价：对待工作认真负责，团队意识强，积极主动。能吃苦耐劳，谦虚好学。能迅速的适应各种环境，并融入其中。我会在实践中虚心学习，尽职尽责，尽我的努力投入到工作中去，创造出自己的价值！

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；有些企业还天天盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性，否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术，有一定的阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方案和经验，否则资历太浅有些问题不知如何解决。在这里因简历不完善，请有意向的企业直接来电联系面谈，手机号就是我的微信号，凭我多年的工作经验和实战经验绝对不会让您失望的。备注：不管我在企业什么职位，我都可以协助企业规避用工风险（包括劳动合同、返聘合同等，利用一套系统化的工具为企业规避用工风险，杜绝劳动纠纷。（我简历虽然是一直挂在这边人才网上，但是我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前计划）。

自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。薪资要求：月薪税后2.5万以上/月。

自我评价：在工作中我是一个善于发现和沟通的人，能够用心的去跟员工交流，让人相信而跟随，在工作中定目标去执行，激励员工的积极性，用自己和公司里的正能量来带动身边的每一个人，做到配合 -带动 -感恩-付出 然后去推崇身边的每一个人，提高人与人的零距离

自我评价：近20年的生产与品质管理实战经验。熟悉工厂管理流程，具有处理复杂问题的综合能力。熟悉现场5S管理，能将生产现场的人、机、料、法、环各要素进行合理的配置和优化组合。对生产过程控制、工艺改善、品质提升及成本控制有丰富经验；熟悉ISO9001系统运作；对人员培训和团队建设有丰富的经验。有超强的适应能力和应变能力，学习力强 。 熟悉炊具拉伸铝、仿铸铝、铸铝、不锈钢等锅具的生产工艺；对保温杯工艺有一定了解。对产品生产过程 、品质管理及工艺改善有着丰富的经验；熟悉各国客户，如 双立人、CALPHALON、TEFAL、BERNDES、LECREUSET、 ELO、GSW、BIALETTI、TAMIMI等 产品标准及明细验货要求；熟悉各国客户验厂要求。 对管理工作的看法是：重在规划、执行标准化、制度化和预防控制。

自我评价：做好企业副总和总经理级高管的个人观点：用创业之心对待工作，方能放下打工者心态（目前在外地一家上市公司做：精益生产专家，本人家在浙江东阳横店镇，现只考虑金华地区工作。）。 1：历经行业：小家电电器行业，铝锅、煎盘、电热锅、厨具，五金：大型钣金、机加工、铝压铸，注塑成型、涂装；智能制造：智能空压机，电动工具，锂电工具，电机等。（在浙江所创造的辉煌全是跨行业，所以本人认为：产品行业不是限制高级管理人员的问题） 2、入职工作3年后，合作模式希望是合伙人制或事业部制，实现双赢，减少企业的运营管理费用。 3：个人能力自评：擅长工厂公司内部精益化运营管理：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验，广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企9年。但过去再辉煌也只是履历， 能做好的是现在；选择是双项，条件也是相对的。 4：职业生涯失败经历： 2013年2月-6月期间，刚从广东来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式，连续6家企业做失败（为了学习和了解本地企业，曾到浙江本地企业做生产管理，品质管理，一线QC岗位）。 5：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企9年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江，为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 4.1 :2013年6月-2019年，新伟五金电器和机电事业部，任常务副总及内部JIT推行组长，亿拓管理咨询公司没推行成功，在本人手上推行成功； 4.2 ：2019年至2023年期间： 4.2.1曾在浙江铁仁公司，创造公司历史产值最高，成本最低，交期准成就（公司地址：浙江金华永康城西新区花城西路338~339号）; 4.2.2曾在宁波亿盛金属制品有限公司和高亿家居公司（同一个老板），创造公司历史产值最高，现场管理最好，成本最低的壮举（公司地址，浙江宁波余姚市汝湖路23号）（宁波畅格管理咨询有限公司，推行11个月精益生产没有见成效，本人带领内部团队，4个月做到历史产生最高）。 6：个人性格： 优点与短板共存点——管理执行力方面较为强势！管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。