| | 自我评价：我通过大学所学的现代企业管理专业理论知识，以及20几年的企业实践管理经验，加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和团队合作意识，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。敢于和善于迎接各种挑战，能够面对各种压力，在大中型集团企业有十多年实践工作经验，积累了丰富的管理工作经验，对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政人事、后勤管理有独特的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法及技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理，建立合理的生产体系，计划排单、品质、生产成本管控、生产现场“6S”管理、数据流转管控等方面，能完全得到有效的控制；建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本管控等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用，树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系、安全生产等方面，可以为企业根据相关法律法规政策，避开一些法律风险；使企业能够健康稳定发展，不受员工投诉威胁到企业利益关系；在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。在企业安全生产方面，能为企业设计合理行之有效的安全管理体系，既能避开企业承担的法律风险，又能为企业带来安全生产保障，本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、监督和执行力；目前有很多企业普片存在的问题是：订单交期不及时，PMC计划安排混乱，前后道工序衔接不平衡，导致后道工序人员等待浪费，仓库物料数据不准确，进出物资程序不规范数据不准确，导致计划失控，产品数据流转无法掌控，品质不稳定，没有得到现场第一时间管控，有的都是流入成品包装或客户反馈才发现，导致丧失市场和客户，生产现场所有物料摆放混乱，无规律性；生产流程不规范，不是这里出问题就是那里出问题，天天成了救火队；一个企业在创业期凭借着家庭模式和随意化管理，可能还行，但是随着企业不断地壮大和社会的发展，竞争对手越来越激烈的情况下，已经不是当年的创业期，基本上都是一线员工或技术工提拔的管理人员，没有通过任何管理专业的培训和专业知识，都是凭借着多年的经验在管理，也就是说用的都是技术岗当管理用，所以很多内部消耗和管理无法管控；让一个不懂管理的人去做管理，怎么可能把企业管好呢？管理是一门艺术是一门科学，企业的利润点和发展其实都在管理上，一个不专业的管理人员，有的就像无头苍蝇一样不知道自己该做什么？难道还会知道要求别人怎么做？他都从来没有接触过系统化管理培训，如何建立管理体系？如何进行精细化流程管控呢？企业成本消耗如何降低？你让他搞技术和工艺还行，企业管理是要降低生产成本消耗，来赢得利润，靠科学的管理方法来提高效益支撑企业发展，生产型企业不是技术研发型企业，所以合适的人用在合适的岗位上非常关键；有很多企业对这个概念可能还没有搞清楚；用人用错只会导致企业形成恶性循环。比如我在广州任职期间从一个400人的小公司，在我任职6年时间内发展到1800多人的企业。当时我进公司的时候对袜子也不懂，但是管理基本上是相通的，比如产品数据流转、生产体系建立、品质、物控等，不可能ISO质量体系只是针对行业来订的，只不过行业不同，质量检验标准不同而已，如果一个不重视内部管理的企业，企业会形成恶性循环内耗过高，品质和交期无法掌控等，最终导致企业走向衰败；企业要做强做大最终都要走向精细化、规范化管理来促进企业发展，精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个过去粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验管理向科学化管理转变”。精细化管理是将管理量化分解，量化为：数字、程序、责任、使每一项工作内容都能看得见；一个企业，业务做的再好，如果内部管理不好照样会死，内部管不好，生产交期经常延缓，回单速度缓慢客户失去信心，生产成本提高，质量不稳定等因素就会慢慢丧失客户失去市场。加强企业内部的有效管理，是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有些企业现实当中确实存在的属实，建议有些企业如果还停留在老套的管理模式上，可以物色一个真正有能力的副总做管理上的指导，和培训来提升企业管理技能。真正好的人才都是为你创造价值创造效益的，都是免费用不需要你付工资的，真正付工资的是不能为你创造价值和效益的； 像我如果改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去做。这是一个职业经理人的素质和道德，名义比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理理念，和20来年工作积累的实践管理经验，为您的企业量身定做适合您企业发展的精益化、规范化管理模式；使企业快速形成一个低成本，高效益的战斗力团队，可以立竿见影的改变您的企业；绝对会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变成一个非常有发展前景的发展型企业，企业的死亡不是死于外部竞争，而是死于企业内部消耗。 “本人是理论结合实践管理经验的实战性职业经理人”；在这里因简历不完善，如有需要的企业请直接来电联系，如有企业管理上存在的一些疑难杂症等问题，欢迎加我微信咨询，微信号就是我的手机号码，一定会对您企业有很大的帮助，谢谢！
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