| | 自我评价：我通过在大学里所学的现代企业管理专业理论知识，以及20几年的企业实践管理经验，加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习，所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和团队合作意识，良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战，能够面对各种压力，在大中型集团企业有十多年实践工作经验，积累了丰富的管理工作经验，对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政人事、后勤管理等有独特的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法及技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理，为企业量身定做建立合理的生产管理体系，品质管控体系、物控管理体系、生产现场“6S”管理等；使企业生产运营规范化管理为手段，能全面掌控整个企业生产正常运行得到完全受控；从而降低制造成本提高生产效益。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作，起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用，树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系、安全生产等方面，可以为企业根据相关法律法规政策，避开一些法律风险；使企业能够健康稳定地发展。在营销方面:对市场营销策划、品牌推广，渠道建立等有足够的理论知识和实践经验；在企业安全生产方面，能为企业设计合理行之有效的安全管理体系，既能避开企业承担的法律风险，又能为企业带来安全生产保障。本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、监督和执行力；目前有些企业还普片存在以下这些问题：订单交期不及时，PMC计划安排混乱，前后道工序衔接不平衡，产品流转数据混乱制造成本提高、品质异常频繁发生，仓库物料数据不准确，没有监督落实机制和防控机制；导致计划频繁变更失控，生产现场物料、产品摆放混乱，生产流程不规范，不是这里出问题就是那里出问题，天天成了救火队；其实这些问题也不是企业中高层管理人员，对技术和产品工艺不懂不熟悉，而真正存在的问题都是在管理上的问题，而是没有一个真正懂管理的人来，指导他们如何让问题受控，如何预防问题发生，如何让管理程序化、规范化，如何建立行之有效的管理受控程序，因为有很多企业中高层管理人员都是技术骨干和老员工提拔的，没有受过任何专业的职业经理人指导和培训，所以他们自己都不知道如何制定管理方案，怎么能使企业管理与战略目标达成一致呢？但是这些问题如果企业不解决的话，绝对会形成恶性循环，制造和管理成本提高，失去市场竞争能力，技术岗当管理岗用，会导致企业的成本会越来越高，用错人才是企业最大的成本浪费。最终导致企业无法生存；一将无某累死三军，只有好的管理方法和模式才会有好的效益，单干的绝对不会比好的方法效益高。一个企业在创业期凭借着家庭模式、经验式、和随意化管理可能还行，但是随着企业不断地壮大和社会环境的改变，市场的需求在不断地升级和改变，已经不是当年的创业期，所以企业也只有从管理上来改变命运；如果让一个不懂管理的人去做管理，怎么可能把企业管好呢？管理是一门艺术是一门科学，企业的利润点和发展其实都在管理上，一个不专业的管理人员，有的就像一只无头苍蝇一样不知道自己每天做什么？有的连自己一个工作计划，和管理体系流程都拿不出来，难道还会知道要求别人怎么做？怎么让管理受控？他都从来没有接触过系统化管理培训，如何建立管理体系？如何进行精细化流程管控呢？企业成本消耗如何降低？就算他能胜任一个将才的能力，但是也要有个好的帥才来带领和指挥才行；企业管理是要降低生产成本消耗，来赢得利润，靠科学的管理方法来提高效益支撑企业发展，生产型企业一定要从管理上来赢得企业利润和发展，专业的人用在专业的岗位上才是关键，有很多企业对这个概念还一直没有搞清楚；在生产车间老的管理者和员工对工艺都很熟悉，但是为何还是经常出问题，成本无法降低呢？天天成了救火队，关键是他们不知道用什么方法来，让问题杜绝和管控；企业要做强做大最终都要决定的是人才，你的企业人才有多强大，公司就会有多强大；企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节，让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段，把一个过去粗放型管理转向为一个精细化管理的转变，“由传统的经验管理向科学化管理转变”。一个企业，业务做的再好，如果内部管理不好照样会死，生产交期经常延缓，回单速度缓慢，客户失去信心，生产成本提高利润点降低，质量不稳定等因素就会慢慢丧失市场竞争力或失去市场。加强企业内部的有效管理，是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有很多企业现实当中，确实存在着这些问题；一个真正好的人才都是为企业创造价值和效益的，都是免费使用不需要你付工资的，真正付工资的都是不能为你创造价值和效益的； 一个企业如果物色了一个好的职业经理人，就是企业命运的改变，当你聘请一个职业经理人后，如果在任职半年当中，企业没有什么进步的地方和改变，管理上没有上台阶的话，证明这个职业经理人的能力就有问题。如果我改变不了你的企业，你给我工资再高我也不会去你公司上班，这是一个职业经理人的素质和道德，名义比金钱重要，如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田公司管理理念，和20年来的工作积累实践管理经验，为您的企业量身定做一套适合您企业发展的精益化、规范化管理模式；使企业快速形成一个低成本，高效益的战斗力团队，可以立竿见影的改变您的企业；绝对会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变成一个非常有发展前景的发展型企业，企业的死亡不是死于外部竞争，而是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论结合实践管理经验的实战性职业经理人”；我这次来到浙江，就是为了想寻找一位真正的企业家，共同把企业做大做强，来提升自己的品牌和价值。从销售策划、产品研发、生产、行政人事等管理方面去综合企业的不足，然后为企业量身定做一套发展战略和管理方案来促使企业发展；在这因简历不完善，有需要的企业请直接来电联系，绝对不会让你失望的。 |
