自我评价：本人精通企业管理，熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、6S管理等，并取得了良好的效益。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。薪资要求：月薪税后2.5万以上/月。

自我评价：拥有多年的门业管理经验，6S现场管理。 定期合理的安排各岗位的技术/技能培训。 打造低文化高素质的营销、生产团队。加强企业的内部文化管理， 我们的管理理念、做大、做强、把产品做精、做细。 团队精神；只要思想不滑坡，办法总比困难多。 工作格言；用感恩的心做人，用拼搏的心做事。

自我评价：文笔流畅、善于沟通、亲和力强、务实高效、有较强的执行能力和组织协调能力等。通过学习健峰、GHR、上海交大与浙江大学MBA研修班等等，让我以前浮躁的心变得沉静与稳重。想寻找发挥自己才能的空间和平台，与公司共同发展与进步。

自我评价：1.98年大学毕业后，通过双项选择方式，曾在贵州国营大二企业，任职过4年生产管理。02年后，先后在广东珠三角以及长三角地区工作多年，在港资、台资、日资和民营等企业都工作过。接受过系统的5S、5W2H、5M1E、PDCA管理循环等知识培训。对主持订单评审会、生产协调会以及编排生产、物料计划方面，轻车熟路。尤其擅长计划、物控、采购和仓储一体化管理； 2.在长期的工作中，养成了冷静、强势和不惧挑战的性格特征。习惯将主要精力放在事前，尤其擅长通过生产主计划，拉动工厂各部，以正确的品质、合理的成本和稳定的交期，解决订单交付问题。在浙江蒂彩工艺品股份公司任职PMC经理期间，在当时公司内斗混乱不堪，订单交付非常糟糕的情况下，不是生产副总而事实上履行了生产副总的职责，并通过PMC团队专业运作，强势拉动工厂各部，克服了重重困难，仅用1个月时间，就彻底解决了订单交付问题； 3.熟悉Word、Excel、PPT等基本电脑操作，并能运用VLOOKUP、SUMIF、SUBTOTA等函数统计分析各类数据和报表。对数据非常敏感，相信数据能说话； 4.用过不低于10套ERP管理系统，帮助不同工厂成功上线过包括生产管理模块在内的多套ERP系统。在运用ERP管理系统管理公司各个部门的业务活动，提高工作效率，保存记录核心资料，固化流程方面，有10几年的实战经验，并对智能数字化应用和推广方面有自己独到的认识和实操能力。

自我评价：自信，善于沟通抗压能力强

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：1、事务分析思维逻辑清晰，有担当和胸怀，比较有亲和力和凝聚力。 2、能接收新观念新事务、与时俱进。 3、制造销售型企业十几年丰富管理经验，熟悉五金制造从报价到成品各制造、表面处理工艺流程及生产运行。 4、克己奉公，执行力强。 5、在计划物流、精益生产、控制制造成本、提高绩效，团队建设，现场6S,建立有效规范管理体系方面丰富经验。

自我评价：半年时间可搭建完ERP+MES，满足工厂数字化要求，精通各品牌ERP操作,数据分析,逻辑关系,通过软件实现固化公司管理方式跟理念,摆脱嘴上空谈的传统管理思路,让员工之间的沟通更加有效,避免无效沟通,数据说话,工作效率高,学习能力强,做过车间主任 品质管理,PMC主管,IE工程师,小家电类产品的研发,产品工艺制作,产品规格书制作,认证资料制作,电器件塑料件图纸制作,熟练操作各种ERP系统,cad制图,各种办公软件,公司所有电脑以及各种软件的维修与维护,帮助多家企业从零开始到成功上线ERP,解决多家企业花费几年时间无法轻松流畅运行ERP的难题,所有数据资料都能独立完成,改进生产车间工序,每个部门之间的操作规范与职责分配,制定合理ERP操作流程,大幅提高产品品质，显著降低返工几率，每个部门新员工的技能培训,善于教导他人,保证采购物料与仓库库存物料合理消耗,提高物料的周转率,显著提高了多家企业的人均产值,对企业管理以及精益生产和财务方面有深厚的知识储备。能帮助公司完成所有ERP+MES需求及问题点,数字看板，且降低维护成本,让企业显著感受到通过数字化带给企业的巨大帮助.