自我评价：国语沟通

自我评价：从事五金配件金工车间多年

自我评价：2009至2012年在浙江武精机器有4年CAD制图经验，在工程部有对龙门铣、立车等设备进行机械式改电动的经历；2014到2021在金奥兰机床有限公司担任生产计划，曾担任计划主管，制定计划及协调生产部门运行(跟进生产部门物料进度，制作进度，异常处理),熟知生产流程及工艺流程；2022-现在于石井工具有限公司担任总计划，各条流水线的分计划整理安排，协调各车间日程排产；本人熟练运用ERP，WPS，office等办公软件，常用函数运用熟练。有C1驾照。

自我评价：本人有良好的文字功底，思维清晰有较强的沟通能力语言组织能力，具有一定的内外实操技能及计算机技能，能熟练运用excel，工作认真负责，有激情，原则上性强，具有一定的成本管理及财务统筹管理经验，对用友金蝶等eap相关财务软件具有一定管理经验。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：性格开朗，沟通能力强，质量管理经验丰富，曾任职于日资、台资、港资等外资企业及国内民营企业的质量管理岗位，具有生产型企业从原材料；生产过程；成品管控；客户投诉各阶段的全面质量管理经验。

自我评价：B牌，七年实际驾龄。行政专员2年

自我评价：适应快，学习能力强，虚心好学，有耐心，工作认真负责