自我评价：诚实守信，恪尽职守，服务无止境，原则无底线！精益求精，没有最好，只有更好！

自我评价：-

自我评价：副总岗位职责 1. 全厂全盘经营管理，制定生产、成本、年度经营目标 2. 统筹生产、业务、采购、财务、人事各部门，管控厂长及各主管 3. 对接大客户，洽谈订单、交期、品质标准，处理重大客诉 4. 管控采购成本、供应链，审核原材料、设备大额采购 5. 主导工艺改良、新品打样投产、工厂技改扩产 6. 控制全厂盈亏，审核各项费用，落实降本增效 7. 制定工厂管理制度、薪酬体系、安全规范，负责团队搭建 8. 向老板汇报经营数据、生产难题、经营规划！

自我评价：1.具有优秀职业经理人的职业素养和团队精神； 2.善于策划、组织、实施、监控管理目标的实施及和问题的解决能力； 3.具有优秀职业经理人的道德涵养，发挥团队协作精神和培养团队的能力； 4.具备较强的企业管理能力，能结合企业实况进行稳健变革并有效提升企业绩效； 5.比较擅长企业0-1的变革管理能力，渐进式变革的忠实拥趸； 6.具有较强的自我学习能力,创导学习型管理团队

自我评价：1.本人在大中型企业担任中、高级管理多年，企业管理经验丰富。熟悉日资企业、台资企业、民营企业管理模式，有培训辅导企业经验，二十多年企业管理经验，十多年高层管理经验，工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、7S管理等，并取得了良好的效益。本人综合管理能力比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造管理与控制流程有很强的实战经验。对新环境、新事物融入接受比较快。 希望进入民营企业，把日资企业的管理模式与台资企业的管理模式带入民营企业，帮老板管理、整合工厂、辅导工厂，使企业更上一个台阶，体现人生的工作价值观。善用企业中长期战略规划来不断推动和完善人力资源管理、品质系统管理、精益生产管理及成本控制管理工作。且能按照企业的总体目标要求，以生产三要素（成本/品质/交货期）为核心来作为生产管理的结果导向和评估绩效的准则。也通过这么多年的工作，对产品所涉及的生产设备与工艺要求（线缆生产设备、切割、冲压、台钻、丝印、喷涂、抛光、电镀、装配、包装等）及标准有着较深的了解。同时多年工作的砺炼，造就了抗压能力强，且能坚持原则、秉持正义、敢于担当，也具有较强的组织、计划、协调、指挥、控制能力，以及良好的职业道德和职业水准。 2.结合公司实际情况负责各部门全面规划,并明确各级(职)人员工作职责.同时根据企业战略规划，制定部门目标。 3.擅长部门团队的组建和扩充，推行企业规范化、标准化作业。 4.根据平衡计分卡管理、目标管理及各《岗位说明书》要求，制定并完善部门各岗位KPI考核制度,以打造高效团队。 5.熟悉ISO9001/14000/TS16949体系，并有体系推行和落实经验。 6.注重企业文化建设和员工的培训工作，增强企业的凝聚力和员工的素质。 7.权衡部门各项工作运做效果,善用PDCA管理进行不断改进、完善。 8.熟悉现代制造型企业7S、PMC、ERP等管理理念，并具有实操及推动经验。 9、精通生产计划制定、统筹、并推进生产进度分析、质量控制及物料控制、采购成本及物流各环节控制。 10、熟练操作office办公软件。 11、熟悉客户验货、验厂流程。

自我评价： 本人对制造业生产管理有多年的管理工作经验，管理能力及执行能力强并善于沟通协调，能熟练应用电脑办公软件/ERP系统。

自我评价：焊接，金工，水涨都做过

自我评价：质量第一，团队合作，员工培训