自我评价：认真负责，能吃苦耐劳，有一定的领导和沟通能力，敢于学习进取，勇于创新。电脑操作熟练，熟悉管家婆，金碟K3，金蝶云星空，易飞等ERP，EXCEL，WORD，PPT，OA，钉钉等电脑办公软件和基本会计及统计工作。

自我评价： 综合能力还比较全面，细心，责任心强，重安全、重质量，重流程，重制度，重现场，从车间现场一步一个脚印的实干做起。对生产制造工艺都很熟悉。对新环境·新事物·融入接受比较快。熟悉保温杯前段、后段生产工艺，餐具、厨具生产工艺，健身器材等的生产管理流程、现场规划、技术工艺、质量体系运用、行政制度建立执行、人事模块、仓储物流ABC分类管控等。 本人对压机拉深模具，冲床模具，注塑模具、压铸模具都还比较熟悉

自我评价：本人有30余年的企业管理经验，对企业的整体运营具备丰富的经验，协调能力较强，尤其在企业团队的凝聚力和执行力方面有独特的管理方法，对交流电动工具和锂电工具产品有多年的实践经验，品质控制具备专业的能力，对各种第三方验厂得心应手。

自我评价：本人从事五金制造行业企业管理工作已达21年，具备扎实的管理理论基础，丰富的实战管理经验！有驾照，开车熟练！ 联系电话：18767977582

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：一、 专业技术能力 1.具备10年人力资源、行政管理全模块实操经验，精通人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系及行政后勤管理、办公事务统筹等核心工作流程，能够独立完成人力与行政体系的搭建、优化及落地执行。 2.熟练掌握各类日常办公系统操作技能。 3.拥有10年熟练驾驶经验，可满足公务出行、外勤协调等工作需求。 二、 职业素养 1.自驱力突出，具备较强的目标感与执行力，主动推进工作任务，高效完成既定目标。 2.沟通协调能力良好，可较好对接跨部门、上下级及外部合作方，化解工作分歧，推动各项事务高效落地。 3.抗压能力强，能够从容应对人力行政工作中的多任务并行、突发状况等压力场景，保障工作质量与进度。 三、 性格特点 1.责任心极强，对待工作严谨细致。 2.诚信正直，坚守职业底线，在人力行政敏感工作（如薪酬核算、招聘筛选）中秉持公平公正原则 四、 擅长领域 1.人力资源全模块管理，涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等核心环节。 2.行政管理统筹，包括办公事务管理、行政资源调配、后勤保障、会务组织等工作。 3.跨部门沟通协调与事务推进，保障工作顺畅开展。

自我评价：15年外贸总监岗位历练，沉淀了扎实的外贸业务功底与丰富的团队管理经验，核心聚焦业绩增长与团队赋能。外语能力出众，能无缝对接海外客户完成商务洽谈、合同签订等工作，打破沟通壁垒；擅长打造高战斗力销售团队，通过系统化培训与激励机制，提升团队专业素养与业绩产出，助力团队实现跨越式成长；精准把控外贸文案核心逻辑，优化各类商务文案与推广材料，提升客户触达效果与合作意愿。具备敏锐的市场洞察力，能及时捕捉行业趋势，制定适配的海外市场拓展策略，为企业外贸业务持续突破保驾护航。

自我评价：1:做好企业高管观点：用创业之心对待工作（双方都适合才是最好的，本人也曾在其他企业有过失败经历）（目前在温州，做精益生产专家，因为家在东阳，所以找机会回金华地区） 2：能力自评：擅长工厂内部精益化运营管理（电机，电动工具、小家电、厨房电器、铝锅、保温杯：6个月经验，工具行业和大型钣金金属和五金行业）：Q品质、C成本、D交期和标准化程序化，数据化管理。 2.1 精益管理：擅长实操落地精益化生产推行：JIT（及时化），精益管理七大浪费管理，工程相关IE手法应用；PDCA载明环管理模式实际应用、4W1H管理手法实操应用。 2.2 数据化管理：MES、ERP、数字化小程序项目推行及管理经验； 2.3 品质管理：ISO9001、IATF16949质量体系推行、文件编制、管理评审工作等，QC七大手法应用； 2.4 交期管理：PMC全盘管理工作推行及落地实施； 2.5 物控管理：内外部物控管理，仓储系统标准化管理，三定管理规则落地实施：定位、定容、定量管理； 2.6 现场管理：现场5S可视化推行与落地实施技能； 2.7 成本控制：直接制造成本控制管理经验，人工管理成本控制，标准工时设定等； 2.8 运营管理经验：运营相关KPI设定，年度运营战略计划起草与制定、人力资源团队之梯形团团培训与建设等。 3：浙江成长经历和创造成功的业绩： 广东日资、外资企业12年管理经验，浙江民企10年。（2013年刚从广东大集团外资企业来浙江民企时，因生搬硬套外资企业管理模式也经历过失败。 为先熟悉浙江民企，曾专门到工厂做：生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位） 2013年6月-2019年，兴伟机机电和电器厂，汽车机电，任常务副总及内部JIT推行组长和事业部总经理，天津亿拓管理咨询公司推行精益生产，半年不见成效，在本人手上推行成功； 4、2019年至2023年期间 ：浙江铁仁（大伟）公司，创造公司历史产值最高，成本 最低，交期准成就（永康城西新区花城西路339号）和 宁波亿盛金属公司，创造公司历史产值最高，现场好，成本最低（宁波余姚汝湖路23号（宁波畅格管理咨询公司推行11个月精益生产，没见成效，本人带领内部团队4个月创造历史产值最高） 5：风格： 优点与短板共存点：管理执行力方面较为强势！

自我评价：自信，认真，负责，亲和。行政人事部门是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽，是推动各项既定工作目标的中心。行政人事工作琐碎繁重，所以要更加的耐心、仔细。 大致可划为以下几项： 1、 企业文化建设；文化是一个团队的灵魂所在，精神的中枢，没有文化的团队就如一盘散沙。 2、 会务的组织安排；公司各类行政会议的组织、安排。（如周列会，年会等） 3、 各项文件制度的起草、执行； 4、 对外各个政府部门的联系与沟通； 5、 公司所属车辆的调度安排； 6、 公司食堂、员工公寓的安排管理，公司公共区域的管理； 7、 各类规章制度的颁布与执行，（如员工的工作纪律等）； 8、 制定考核机制并予以推广执行。 9、 人员的招聘、安排、调配，（如人员的配置计划的制定，员工的入职、加薪、升职等） 10.不定时的进行各类培训（可分为内训和外训）积极的完善各类管理机制。 在行政人事管理工作中的欠缺是：在工作中与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 有二十多年的行政人事工作经验。在本岗位工作期间我部门团队人员在5-20人之间。这些年里我对行政人事工作不断的认识了解、改进自己的管理能力，熟悉掌握各个企业公司行政人事的运作，以增进新的行政管理及人力资源方面管理理念意识，逐步的完善化，本人对行政人事、安全管理及生产管理工作有着较强的沟通能力及管理经验，会拟制编写各种制度程序文件； 最好在百花山周围。年前可交接，年后可上班。

自我评价：工作背景： 1.产品工程技术背景出身，后在港资、台资日资企业做管理+技术，20多年（珠三角8年，浙江10余年）企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师组长工作经验，6年多生产管理中高层经验，13年多企业全面运营经验（产供研销）； 2.熟悉日台资、港资、民营企业管理模式，精通生产现场、品质、PMC物流、供应链、工业工程、设备管理、研发等工厂模块，能轻松驾驭千人规模的工厂。 核心优势： 1、精通工厂KPI关键绩效考核及现代化工厂LP精益生产模式推行变革实战，能独当一面从组建团队到带领整个工厂高效率开展运营工作（打造标杆工厂）； 2、强质量意识，能独立实操推行ISO90001694914001OHSMS18001管理体系、QC七大统计手法应用、ROHS环保管理规划、‘7S’‘5M1E’现场操作管理； 3、尤其擅长PMC模块精益计划1/2/3级、精益物流（小批量多批次多品种复杂产品链）及超市化模式管理； 4、精通运用工业工程IE七大手法、VSM、SMED、kai zen 、TOC、pull kanban、OEE、3T(TQMTPMTPS)等系统工具结合八大浪费精益生产推行，对单件流、超市化精益生产模式拥有实战成功案例经验； 多家企业主导信息化、数字化、ERP系统成功导入运行管理项目经验。 岗位匹配：总经理、副总经理、精益管理大制造总监（智能制造）顾问（★★★解决企业实质性运营难题，价值决定价格！）---！