自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价：本人找五金制造、保温杯行业的管理岗位，这样能发挥我的最大优势！ 一、特长与技能 擅长精益生产管控，熟练生产绩效管理，更好激发团队凝聚力和战斗力；“武”出众、“文”出彩，是职业经理人中的佼佼者： 1、擅长精益生产管理。熟练运用精益管理理念，抓住重点环节，解决生产颈瓶，减少各类浪费；发挥员工智慧，提升关键工序的科学操作方法，提升生产效率。 2、精准把握品质要点。强化员工质量意识，把理论知识与实际生产相结合，突出重点工序、关键环节，做好质量全过程管控，避免重复发生同类异常，持续提升品质。 3、稳步推行生产绩效。熟练掌握人力资源中的人才招聘、绩效管理两大模块，根据不同生产管理岗位，制定相应的关键指标体系，重点抓好验货通过率、产品合格率、交期达成率等KPI绩效考核，更好激发管理团队的潜能。 4、精通企业制度建设。结合企业实际，熟练制订完善的企业制度体系，抓好重点岗位的贯彻与考核，确保制度的落地执行，实现制度化、规范化管理。 5、拥有法律职业资格。熟识法律，融汇贯通情、理、法三者关系，为企业防范经营风险，及时协调企业的内、外法律关系。 二、工作原则 工作原则：拼搏进取、务实创优 性格特征：阳光开朗、以诚待人 三、求职意向 1、永康、武义年产值超1亿元的企业； 2、岗位：总经理、副总经理

自我评价：本人有十几年工作经历，长期从事企业生产经营管理，精于企业的整体运营、成本运作，多年就职于不粘厨具行业。同时本人善与学习、勇于探索，敢于接受挑战和新鲜事物。

自我评价：技能/特长 计算机水平；高级 个人竞争优势及特征 1；运营管理经验；拥有15年以上外企生产型企业运营体系全盘实操管理经历，熟悉 每个运作部门流程和执行标准及规范应用程度的掌握和职业道德的操守。 2；生产技术；熟悉行业产品加工工艺，加工周期，加工标准等；金属机加工类比如（ 冲压件/不锈钢拉伸件/压铸/型材挤压/模具制作/旋压/冷镦/热处理/金属蚀刻/拉丝/ 抛光焊接/激光切割/弯管等）木制品类机加工。贴皮/封边/压花/油漆等/塑胶成型类（ /电子类SMT/DIP/ASSY)等；经历过表面加工类；喷油/喷粉/喷砂/飘色/水电镀/真空镀/ 氧化/镀锌/镀镍/镀铜/镀金/镀锡/热镀锌/滴胶/热压/丝印/移印/滚筒热转印/烫印等。 3;经历的产品涉及行业；室内/户外休闲用品/运动健身器材/电动工具/保温杯/锁具类/厨具电 器锅铲类/汽车配件类/医疗器材配件类/自动化设备应用类/食品/矿山输送类/网络通讯 类/室内家装陈设类/室内户外行业高端电子照明类/包装材料类/美容美发器材类等，饰 品/礼品/办公用品类等服装行业配件类等。

自我评价：本人有多年制造型生产的管理工作经验，从事过生产行业有，，生产汽配摩配，散热器，压铸铝锅，保温杯和塑料杯，拉升锅，卫浴，对生产流程管理，现场管理，人员管理，品质管理，有足够管理经验，对公司管理制度制定，有执行的能力，能够带领团队发挥较好的合作精神，优秀的表达能力，沟通能力，领导能力，熟悉生产规程以及质量标准及国家质量质量体系专业知识，懂得倾听下级和部门间的沟通。【技术专长】；熟悉压铸机，伊之密，三基，力劲机，嘉盛机等，懂得压铸机周边设备全自动，压铸工艺参数调试，懂模具构造及生产产品的全流程，能够解决铝产品生产成型，气孔原因的分析和解决。对生产管理和员工技术指导，培训，有多年的生产管理技术经验。我工作的态度是，以厂为家。

自我评价：底薪5000+提成，年薪7万，8小时单休，公司有年龄要求限制的和以貌取人的，以及人事招聘没有主权的不要骚扰，本人有10年阿里巴巴独立运营策划操作经验 自己有拍摄相机及道具，会图片拍摄以及PS美工处理，有意向加微信wu1844972996，手机：15867920062联系，电话不方便接， 做短期的不做，没效果业绩的， ，搪瓷汤锅 搪瓷烧水壶,玻璃盖的可以合作方式

自我评价：品质管控，保质保量，节约成本，为公司求得更多的利益

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：本人从事五金制造行业企业管理工作已达21年，具备扎实的管理理论基础，丰富的实战管理经验！有驾照，开车熟练！ 联系电话：18767977582

自我评价：有责任心，抗压能力强。精通5S管理，重视现场管理。