自我评价：1.具有优秀职业经理人的职业素养和团队精神； 2.善于策划、组织、实施、监控管理目标的实施及和问题的解决能力； 3.具有优秀职业经理人的道德涵养，发挥团队协作精神和培养团队的能力； 4.具备较强的企业管理能力，能结合企业实况进行稳健变革并有效提升企业绩效； 5.比较擅长企业0-1的变革管理能力，渐进式变革的忠实拥趸； 6.具有较强的自我学习能力,创导学习型管理团队

自我评价：浙江钛度体育有限公#属性：品牌体育用品代理（李宁、美津农、SWANS）负责日本 SWANS 品牌国内游泳类产品业务，开发和跟单（泳装、泳帽、泳包、浮板、鼻夹耳塞等）工作内容：1.参与泳装和泳配打样试穿修改反馈跟进，核对面辅料及产品品质，对打样做确认，跟进大货生产进度和到仓情况2.按照需求结合样品优点，和工厂沟通开发打样，下单后跟进生产3.和工厂方沟通谈判单价到目标价格4.核对工艺尺寸制作工艺单，整理款式资料表5.下达福建工厂沟通生产中的品质和进度问题，协助工厂制定上线排单顺序6.处理确定大货到仓检验出的品质处理方案7.熟练应用各类办公软件，制作整理各类信息表和汇报 ppt8.参与开发生产供应链，包括辅料工厂9.负责下订单做合同，和结款等流程10.配合运营需求和客服反馈处理产品问题11.熟练使用 erp 系统使用各种数据 义乌小快艇服饰有限公司#儿童泳衣供应链（品牌：蓓贝香蕉、汐诗威）1.对接维护20几个客户选品下单跟进订单情况至订单结束，解决客户各种需求把客户要求传达到生产和仓库2.熟练操作聚水潭 erp ，利用聚水潭查看库存销售情况订单情况，帮客户建分销账户建订单推送，并协助其他同事解决聚水潭问题。3.熟练操作 wps 表格制表整理订单和其他数据 杭州善高服饰有限公司#抖音平台女装电商（抖音号：大漂亮-今婷）1.对接负责10几家工厂，下达订单给工厂，面辅料到位情况跟踪，工厂产前样和大货进度跟踪，解决和反馈上级订单生产问题，协助监督工厂在货期内保质保量完成订单2.和设计师，采购，供应商对接3.面料，辅料，羽绒统计物料剩余量统计，让工厂拿回或者提交财务扣款4.每月统计核实工厂延期情况给予扣款5.操作 erp 系统和 SCM 系统对数据进行查询和录入6.上报统计工厂配合度，完成度，产能等情况协助主管对订单的分配7.偶尔下达工厂了解工厂具体情况 杭州卓昆电子商务#淘宝女装电商（品牌：于 MOMO 、TAKEALL 大拿、大 MOSS 、车泰妍、小怡）1.确认服装的面辅料信息和下单给供应商的信息制作下单表2.制作款式与货期表格负责跟几十个供应商制作进度催货期，以及发现工厂生产问题从中协调解决3.每天整理延期的款开对应罚单4.同设计部、客服部、运营部、采购部以及负责的几十个工厂对接问题5.审核登记设计部、采购部的面辅料报销单6.erp、scm系统录数据。 执行力强效率高，有工作有问题马上解决不拖着。工作完成到位，能落实清楚。办事逻辑思维强。

自我评价：1、本人为人诚实守信，待人真诚，忠诚企业。2、曾在公司各部门担任中层管理职务，曾有过三次新厂组建的经历（电动工具行业）。3、20多年从事制造业生产、运营管理的实际经验，能运用精益生产各类方法对现场进行改善。4、对装配、电机工艺流程成本控制具有精益生产解决方案，有较强的沟通协调能力和执行力。5、经过在中小型私营性质的企业里近二十多年的锻炼，积累了丰富的企业管理及技术经验，有较强的团队组织能力，并能在实践工作中不断学习、总结和灵活运用。

自我评价：具有团队精神服从领导工作安排，能够熟练运用 CAD、UG 二维三维设计软件，熟练 UG 曲面造型具备一定的动手能力

自我评价：熟悉健身器材，和休闲产品行业开发及生产流程

自我评价：从事塑料模具10多年，自己开过多年模具店，对加工和模具设计制造各个流程都熟悉。本人不会三维画图，但会CAD

自我评价：人生座右铭：永不满足、终身学习 “永不满足”表示对人生的一种追求态度；“终身学习”是保持空杯心态的一种行动。生活在一个人才竞争万分激烈的时代，不进则退，不学则无术，最终将只能被淹没在茫茫人才的海洋里。因此我时刻提醒自己要“永不满足，终身学习”。作为培训师和企业高管则更需要时刻刷新自己的思维与见解，发别人所未发，见别人所未见，跳出本我与自我的圈子，以高屋建瓴的角度去归纳和解析事物的发展动态，这种能力的蓄积都离不开学习。有句话说：赢在别人休息时，21世纪20年代比的不是能力和学历，而是“学习力”！因此要想领先于人，必须要比别人努力4倍抓紧一切时间学习。例如每次出差，在机场我都会去买一本新书，利用在飞机上的时间学习，永远保证自己的核心竞争力。 我有10余年的一线销售经验，积累了大量的顾客拜访案例，在销售过程中有狼性的销售精神，不达目的不放手，曾在一次拜访客户过程中，晚上8点还在市场上跑，直到成功签单之后才返回公司。也正是因为这种精神才使我的业绩在公司得到了倍增的回收，个人业绩在200人的团队中获得第三名。 销售实践的历练让我更懂得如何培训销售员的推销能力与技巧。我曾投资10万元参加过华人成功学权威陈安之老师的6门营销与管理以及神经语言程序学（简称NAC心理学）的课程，阅读超过200本中外书籍，包括华人首富李嘉诚的管理书籍与自传、格力空调董明珠的成功之路，哈佛管理模式，富士康经营之道以及海尔公司管理的书籍等等。可以说理论上的学习加上10余年的实战销售与管理经历，都丰富了我的工作能力。 我曾经担任“东莞市彩虹心理热线志愿者”5年，通过接听听众的来电咨询，使我对心理学的认识与研究又上升了一个台阶，并且把这种实践的经验运用到工作上来，能很好的把握人的心态特点，用最容易让人接受的方式来培训员工，管理沟通，说服顾客，服务客户，解决顾客异议。 最后总结起来就是一句话：“永不满足”就像一辆汽车的发动机在推动我前进，“终身学习”就如同汽油，让我持续保持这种动力奔跑，而20余年的工作经验就如同加了涡轮增压，更让我性能卓越，动力澎湃，快人一步。 相信我的加盟，会为贵公司带去至高品质的体验！感谢您的浏览！ 自主开发课程： 《如何设计开场白》，《时间都去哪儿了》，《销售原理》，《如何打造亲和力》，《中层管理怎么了》，《销售话术万句通》，《你为谁打工》，《商务礼仪》，《疯狂电话营销》

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。 我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下： 一、生产变革管理： （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。 （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理： 1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。 2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。 3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。 4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。 5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。 6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。 7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。 二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。 三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。 在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

自我评价：4年专业技术学习，一定项目设计经验的积累；熟悉 CAD , SolidWorks 三维等软件 运用；较为一定的计算机辅助设计能力经验积累；善于总结、发现工作技巧，提高 工作效率；对生产制造企业安全操作规程有一定了解；对各类技术困难，善于迅速 找到解决方案；较强动手造作能力，对新事物接受能力迅速。七年社会工作经验， 对社会上很多行业都有了解，社交好