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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
230092徐女士高中2110年云南昭通
统计、仓管、接单、计划员、人事专员
2024-04-23
118485黄先生大专4410年贵州省
生产经理/生产厂长
2024-04-23
230111王女士高中308年金华
仓库主管
2024-04-23
230110潘先生中专338年贵州
物流专员 仓库主管
2024-04-23
230089罗女士大专283年贵州贵阳
仓管 巡检
2024-04-23
193751史女士中专3710年武义
仓管
2024-04-23
204178闫先生大专4110年浙江
副总、事业部总经理、厂长、精益管理
2024-04-23
194908李女士大专263年武义
文职类/仓管/客服/运营/其他
2024-04-23
227913杜先生高中222年云南
计划员 统计员(优先)、仓管
2024-04-23
195669吴先生大专4910年湖北十堰
厂长/品质经理/仓库主管
2024-04-23
212804燕女士大专3310年云南
人事行政
2024-04-23
224090应先生中专4010年浙江省永康市
厂长/车间主任
2024-04-23
18586刘先生大专4310年浙江武义
仓库主管、采购经理、PMC
2024-04-23
225394张先生本科241年贵州
仓管,其它合适的岗位
2024-04-22
221778柴女士大专211年永康
文员/财务助理
2024-04-22
228746章先生大专4910年江西省上饶市
仓储部经理/仓库主管
2024-04-22
199963曾先生大专5110年湖南
仓库主管/经理
2024-04-22
229697吴女士中专18四川凉山
接单、文员、人事专员、仓管、客服
2024-04-22
208124廖女士中专3010年武义
跟单,接单,统计,仓管
2024-04-22
167852黄女士大专3610年湖北天门
仓库主管、物控主管、PMC
2024-04-22
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统计、仓管、接单、计划员、人事专员性别:女 |年龄:21 |学历:高中 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:计算机 
 
自我评价:本人曾在电子厂、快递公司从事过质检员、打单员等职务,有丰富的社会实践经验,能熟练应用办公自动化软件(word排版、excel电子表格制作及其函数公式运算、PPT幻灯片制作),现希望通过此平台找份办公统计、仓管、人事专员、接单等方面的电脑工作,到时一定会尽力做好本职工作。
生产经理/生产厂长性别:男 |年龄:44 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:金融 
 
自我评价:◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。 ◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。 ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; ◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力; ◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
仓库主管性别:女 |年龄:30 |学历:高中 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:8年经验 |专业:保密 
 
自我评价:我做过的仓库管理员工作:库存控制/盘点、ERP系统录入与跟进、物料采购、货物验收/入库; 我的优势:有ERP系统使用经验、有3-5年配理拣经验、拥有3-5年仓管经验、拥有ERP系统使用经验、电商行业经验、库存管理、 会开车、了解出入库流程。 我的经验:仓库文员3年。
物流专员 仓库主管性别:男 |年龄:33 |学历:中专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:8年经验 |专业:机电一体化 
 
自我评价:我在4S店做过的仓库管理员工作:货物验收/入库、库房安全管理、货物出库、仓库货品账卡物核对; 我的优势:拥有3-5年仓管经验。 我的性格:办事认真、诚实守信、诚信守法、谨慎细心。 我的经验:仓库管理员5年以上,仓库文员2年,配/理/拣/发货5年以上。
仓管 巡检性别:女 |年龄:28 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:3年经验 |专业: 
 
自我评价:
仓管性别:女 |年龄:37 |学历:中专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电脑文秘 
 
自我评价:来料见单入库,车间见单出库,成品出入库,电脑做报表,仓库卫生清洁,门配板,从事仓管四年,擅长仓储货品管理工作。
副总、事业部总经理、厂长、精益管理性别:男 |年龄:41 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:工商管理 
 
自我评价:做好企业副总和总经理级高管的个人观点:用创业之心对待工作,方能放下打工者心态(目前在外地一家上市公司做:精益生产专家,本人家在浙江东阳横店镇,现只考虑金华地区工作。)。 1:历经行业:小家电电器行业,铝锅、煎盘、电热锅、厨具,五金:大型钣金、机加工、铝压铸,注塑成型、涂装;智能制造:智能空压机,电动工具,锂电工具,电机等。(在浙江所创造的辉煌全是跨行业,所以本人认为:产品行业不是限制高级管理人员的问题) 2、入职工作3年后,合作模式希望是合伙人制或事业部制,实现双赢,减少企业的运营管理费用。 3:个人能力自评:擅长工厂公司内部精益化运营管理:Q品质、C成本、D交期和标准化程序化,数据化管理。 内部除财务和业务之外全面运营管理9年经验,广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企9年。但过去再辉煌也只是履历, 能做好的是现在;选择是双项,条件也是相对的。 4:职业生涯失败经历: 2013年2月-6月期间,刚从广东来浙江民企时,因生搬硬套外资企业管理模式,连续6家企业做失败(为了学习和了解本地企业,曾到浙江本地企业做生产管理,品质管理,一线QC岗位)。 5:浙江成长经历和创造成功的业绩: 广东日资、外资企业12年管理经验,浙江民企9年。(2013年刚从广东大集团外资企业来浙江,为先熟悉浙江民企,曾专门到工厂做:生产和品质、物控部门经理、QC、生产线长、包装线长岗位) 4.1 :2013年6月-2019年,新伟五金电器和机电事业部,任常务副总及内部JIT推行组长,亿拓管理咨询公司没推行成功,在本人手上推行成功; 4.2 :2019年至2023年期间: 4.2.1曾在浙江铁仁公司,创造公司历史产值最高,成本最低,交期准成就(公司地址:浙江金华永康城西新区花城西路338~339号); 4.2.2曾在宁波亿盛金属制品有限公司和高亿家居公司(同一个老板),创造公司历史产值最高,现场管理最好,成本最低的壮举(公司地址,浙江宁波余姚市汝湖路23号)(宁波畅格管理咨询有限公司,推行11个月精益生产没有见成效,本人带领内部团队,4个月做到历史产生最高)。 6:个人性格: 优点与短板共存点——管理执行力方面较为强势!管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
文职类/仓管/客服/运营/其他性别:女 |年龄:26 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:2000-3999元 |工作经验:3年经验 |专业: 酒店管理 
 
自我评价:本人在大学期间有过家教工作的经验,平时有空也会出去外面做一些对这个社会有益的事情,望大家能多多考虑我
计划员 统计员(优先)、仓管员性别:男 |年龄:22 |学历:高中 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:2000-3999元 |工作经验:2年经验 |专业: 
 
自我评价:
厂长/品质经理/仓库主管性别:男 |年龄:49 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:企业管理 
 
自我评价:踏实肯干,吃苦耐劳,对生产和品质有丰富的管理经验,能在同等条件下为公司节约不必要的浪费,对精益管理以质取胜有深切领会,善于沟通协调,能主动承担责任。
人事行政性别:女 |年龄:33 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:4000-5999元 |工作经验:10年经验 |专业:幼教/人力资源 
 
自我评价:性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚,责任心强 本人始终兼承对工作认真负责、积极主动的专业精神!并以社会要求的全能综合职业技能与不断发展个人成长空间相结合,较强的组织协调执行沟通实践能力以及最重视的团体合作精神。在从事过去的各方面工作中积累了一些经验,对公司交予的工作能认真负责的完成。严格保守公司商业机密,合理有效安排工时和各种耗材,降低公司成本提高工作效率。 衷心希望可以在贵公司得到一个实践个人能力的机会。 (有驾驶证5年驾龄,有意向的可电联)
厂长/车间主任性别:男 |年龄:40 |学历:中专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电子机械 
 
自我评价:
仓库主管、采购经理、PMC性别:男 |年龄:43 |学历:大专 |更新时间:2024-04-23
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:物流管理 
 
自我评价:这般年纪还在网上求职,见羞于君子。综合自身段位,基层、中层、创业。这里做一个比较中肯的自我总结、工作思路及以后工厂关于物料方面的发展方向预测。 总结下自身工作经历:从最基层的仓管、统计干起,做到部门主管,仓储部门的勾勾当当不说一清二楚,总能编排个1.2.3.4,观察身边的仓库人员,基层的现在沉不下心来做事,管理的除了照章宣读办事,亦未能根据实际的情况进行一些人员技能培训,流程规范等。见到的基本是理论制度一堆,实际操作缺乏变通,沟通等。本人做过门业的仓库主管,结合公司当时的状况,提出合理的仓储改善,提高物料的使用周转率,从原来500来万的流通货值(原材料、半成品,成品),降低到300来万,物资仓储主要以原料,成品为主,降低半成品(门面压花成品、定制物料成品,通用物料建立安全库存模板)库存,真正做到提高物资周转率,节省仓储空间。当前看到的有些电商仓库也存在些问题,经常抱怨发错货,仓储位置不足按类存放之类。按照个人经验应该是用立体仓储模式来解决,规划仓储位置,建立合理的标识及配货制度,就一个比方,买了火车票对号入座都会,都简单,仓库就是因为位置规划及标识问题,制度执行问题得不到解决。好的立体规划就看大城市的车辆立体停车就可以做个比较。 采购区块,做过采购、采购主管。现在本人做PMC,经常要督促采购进料计划,配套进料,采购经常抱怨供应商不配合,公司财务怎样等问题。物料不到位、物料进料配套比率低,造成车间现成临时排单,通用物料挪用后,后续排单又缺料,转来转去就形成个死循环,仓库堆着一堆东西,成品出不来。本人做采购期间,基本能做到配套到料,供应商开发、协调合理,每月提交付款申请计划,临时用款做采购预测,提前报备等。 说千道万,其实就是一个统计学问题,物料的配套率、物料的周转率,库存的合理性,人员安排的效率,数据的敏感性。当然最终一个,产品的认知度,现在很多公司请了管理人员过来,产品都不认识,工艺也没摸明白,上手咔嚓咔嚓一顿操作,也没出什么效率,反而比以前更乱。说来道去,其实用卖油翁的一句话来解释就好了,唯手熟而,对产品、工艺都清楚,流程会操作,报表会写、会看,不比在外面请个什么都要学的人好。 今后的工厂关于物料这块的发展方向,做个预测: 1、两级分化,小厂做定制,大厂做量,小厂的对接口是一些体量不够的小型批发商、网络零售者、自身零售定制为主。需要具备的供应链为小型代加工(如来料加工),小型定制(如模具开模、3D打印之类),以轻资产,快转变为主。相对应的对于采购的要求比较全面,可能什么都要懂点,仓储乱点,东西通用性低,管理难度,成本高。大厂则以小米为参照,以量、成本压人,直接一步到位,做别人做了又没意思,不做心又不甘,体量小的没资格进入,大的考虑再考虑。那个对于采购、仓储要求就简单些,量大,对供应商要求就高,供应商排队上门解决问题了。 2、公司越来越注重数据对接,物料配套率这块工作,现有的很多公司上了ERP,还是出现问题,主要的对接点不对,物料配套率不足造成上了也白上,只是用到的时候做个参考,起个文档汇总的作用。对于仓库主管,采购这边的要求会比现在东西回来就好的状态提出更高的要求。仓储区块对于数据准确及呆滞、不良处理要求会越来越高,需要提高在库物料的良品率及周转率。先说到这里了,还的去找工作 挂到网上求职有段时间了,我将我的经历及我对工作岗位的看法写下,供需要的人参考,一天到晚面试累了你、我也累。 采购管理实操 一、人员管理 1、采购人员是否具备专业知识。 2、采购人员遇到问题是否及时反馈。 3、采购人员订单下达是否及时下单。 4、采购人员对物料不良及退货处理解决能力。 5、采购人员订单下达后是否有跟进过程,供应商排产期,生产状况,是否满足公司要求。 6、采购人员对物料配套率怎么看。 7、采购人员与供应商协调是否存在有理有据。 8、日常考勤、公司各项规章制度。 9、进行采购一些技巧培训。 以上可以通过绩效考核评分,以数据形式可以进行具体的人员能力、执行力的分析。 二、供应商管理 1、供应商开发 1.1、每个物料供应商争取3-4个供应状态,主要以主力,辅助,加急三个方面,便于公司遇到问题的时候,可以及时进行解决,如有些单位可以提前排产,临时加急,产能有限,单价偏高,用于救急。主辅主要进行单价、交期、品质方面的约束。 1.2、2个月开发一个新的供应商,进行打样及小批试产,需要具备条件同上述,从单价、交期、结款方面入手。如满足公司发展需求,纳入供应体系。 1.3、新工艺的开发做好工艺技术标准,样品投入不大的前提下,多家同时打版试样,便于公司挑选及价格维护。 1.4、新工艺产品的供应商,最好选择优质的小型加工厂商,便于公司间接进行工艺技术指导,如确实有需求,公司可根据实际情况进行入股,保障公司供应能力及提高同行仿照同款产品的成本。 1.5、控制好新工艺、新供应商的开发费用。 1.6、具体供应商单价、维护及标准以公司实际情况为准。 2、供应商单价 2.1、每个月将现行单价进行市场摸底,主要有现有供应商报价,新开发供应商报价,公司根据产品进行成本核价方面组成。 2.2、根据市场原料的浮动,及时要求供应商对物料进行价格调整。 2.3、条件允许要求供应商将单价组成成本方案递交公司,便于公司进行成本核算。 3、供应商维护 3.1、供应商分类(必须品、可替代、可临时更换) 3.2、日常下单及时跟进供应商生产进度、工艺品质,对供应商进行评比打分,主要有供应能力,交期、品质组成。 3.3、供应商货款及时进行申报,便于财务资金规划,如遇到资金支付问题,及时进行说明,尽可能的对支付条件进行优化,如到期款50万,跟供应商说明情况,只能预付20万。尽可能做到有限资金最大化作用。 3.4、按照标准,供应商协调定量包装事宜,如定数量,定重量,每批次只允许一个尾数,遇到抽检以实际抽检中最低数量进行结算。 3.5、供货周期进行把控,根据公司生产进度,订单可以提前下单,进料时间安排产品的配套率进行到料时间安排。主要有生产上线日期、半成品生产、包装。 3.6、不良物料、呆滞物料、返工物料及时进行清退,避免量多造成供应商抵触。 3.7、对表现优秀的供应商,及时予以各方面的扶持,如订单数量、技术工艺、模具之类。 三、单价管理 1、建立物料单价对比表单,对供应商供货单价及现状进行(交货及时率、品质)对照。 2、每2-3个月进行单价约谈,主要以市场浮动、物料数量,结款周期为参考。 3、建立自身的成本核算体系,主要以供应商成本报价参考,自身市场信息收集参考,综合评定后约谈单价控制。 4、明确单价对比(供货周期、结款周期、含税比率、品质保障),综合考量性价比做参考。 四、部门之间协调 1、研发、技术部的新品开发积极配合,及时收集市场材料、工艺相关信息用于技术参考。 2、仓库对接,按照安全库存模式、订单模式进行物料对接,物料因ERP系统因素导致采购管理成本上升的,及时报备,进行模式转换,即订单模式改成安全库存模式,降低采购间接成本。 3、研发配套的同时,协商尽可能采用通用件,便于成本控制及采购难度。 五、文件管理 1、合同规范。 2、往来单据清晰,做到单据具备追溯性。 3、所有物料检测报告。 4、各供应商性价比评比档案 综合衡量,其实采购就是做到按时、按质、按量进行物料转接的一个过程,现在存在的很多问题都是配套率不够,供应商有问题未及时反馈,品质不良未及时进行处理,处理后未能形成有效的制约要素,供应商各自执行标准不一,造成一个负公差,一个正公差,导致不配套。问题很多,可能需要经验,条款来进行各方面的总结。 仓储实操 仓储做为物资周转的场所,对于场地规划及流程控制比较注重,常见的仓库问题有如下几个方面: 1、东西采购入库了,要用的时候找不到了。 2、数量入库够了,生产领用收尾不够了。 3、未能进行有效的空间利用,没有向上立体空间要堆放场地。 4、料、帐、卡数字不符。 5、未能进行提前备料,导致生产领用临时缺料(配套率不足,物料挪用)。 6、不良物料未能及时清退。 7、单据缺失,流程不严,单据不具备追溯性。 8、定时、定量未能做好,造成重复性工作。 9、物料管理不规范,造成损坏。 本人在日常工作中总结基本上为上述问题,其实每个公司都有各自的规章制度,执行的好的情况,都能做好,唯一有欠缺的,是公司的单据及流程问题,主要反应为单据不规范,未能让单据自身说话,不具备或具备的追溯性太差,使之不能形成有效的物料流程监控,在追溯过程中工作量大,准确性低情况,进而都闲事情麻烦,多一事不如少一事,结果就反正都不对,将就着做就好了情况。 仓储面对的问题很多都是因为物料通用,订单物料挪用后未及时进行补充,系统上也显示物料存在,未进行物料调拨,造成上线没有、数量不足情况,按照公司生产规模,根据采购周期,应该需要定制更加合理的仓储模式来改善,就一个假设,一个订单需要5000个垫片,你是让供应商送呢,还是不送,送来以后生产补料挪用了,又找不到了。结果就是采购骂仓库,仓库说生产,生产反过来也骂仓库,造成两头受气。主要原因是仓储模式的不正确及单据流程的不规范造成上述问题。通用性物料,附加值低、用量大、易损耗、亦丢失的物料,去管理、找个物料的时间,成本上也回来了,还不如按照公司的实际产能跟使用频率来进行安全库存的建立,下单减库存,补料减库存,库存数量报警按照淡旺季进行补充。 原本ERP系统是为了解决多批少量、重复频繁进出物料可视化的一个数据统计工具,类似让人玩出个花来。现在ERP系统很多公司在操作的时候也就起个文件归档作用,工厂规模没到一定程度,根本没办法具体实施。有系统还的有人,节点在哪里,该怎么管控,都在跟着这个难,那个不好办以后改来改去,后面就惨不忍睹了,也不知道哪里出了问题,反正就是不准,甚至于连BOM都不准。再后面就当个进销存系统使用,做个参考。 解决仓库问题简单也简单 1、单随料走,有料必有单,没单没看到。 2、单据规范,要求具备有单号、物料名称、单位数量、需要转换的备注转换公式,单号必须具备追溯性,补料单上需注明补料单号及相关人员签字。 3、实操人员勤快,物料及时入库位,及时进行报料、备料。 4、规划位置清晰,具备有理论指导性,如我们买到车票去坐车,就知道几号站台、几号车厢、什么座位,规划后的区域都具备此指导性,新人也能快速上手。 5、财务支持到位,没有领补料单,决不允许放料。 6、车间领用过手签字,以实际进出转换为标准,进行进出物料领用。 现在公司越来越注重细节方面的管理,以前时候只要订单能够发货就好,现在人工涨价,材料即使同等价格的情况下,也逼着公司进行精细化管理,精细化管理的目标如果用最简单的考核标准衡量的话: 1、生产就是以时效制,一个小时产出多少产品为准,做的好的加上一次成品率,没有时效,说什么都是虚的,没有爆表的产能,管理成本根本压不下来,靠压缩管理成本来进行成本控制,又造成一人多事,到处出篓子。临时换线、造成时间成本,原有的生产物料摆放混乱,物料又混淆。严重的甚至会造成停工待料情况出来。 2、仓储就是以物资周转率,准确率来做标准,同样的场地,同样的产能,有些公司就转的开,有些就整不好,场地规划、单据流程、标识直接约束着仓库朝哪边走,单据不规范的公司,想把仓库、物料成本控制好,就是扯淡。 3、采购是以采购的配套率、按时、按质、按量做标准,个人一直推崇的是配套率,一个产品几十上百个个配件,一个没买回来,结果还是扯淡,利用配套率来进行一个进料时间配置,可以更加合理的使用公司仓储、资金。 仓库其实总结就是规划、标识、单据、章程,人员的配合度。进过一个公司,行业里做到前3名,仓库单据事后叫当事人都只能连猜带蒙,对于改善老板很重视,很支持,拍着桌子要杀要剐,但是人的因素没能做下来,车间说我只管做,单据我不管,仓储开放式的,东西进来出去也看不住,人员不能固定,表格单据按照实际要求进行开具也做不到,流程上的单据该混还是混,事后追回去,都能看出问题,但就是改不了。现在都是团队的年代,没有团队协作,说啥都扯淡。还是水桶原理最明白,最低那块板,要换不了,补不上,再怎么折腾也是漏水,永远就是那个水平。 物控实操 1、物控的基础是各类的基础数据、表单,数据表单必须准确,否则一切皆是零。表单主要如下,里边的数据一定要准。 1.1、BOM表 1.2、仓库库存表 1.3、采购周期定制表。 2、物控牵扯到很大的一块精力是对接生产那边,生产计划可能根据业务指导临时换线,造成既有的进料计划打乱,如不管不顾实际仓储情况,进行各类物料提前交货入库,亦导致物料到料的配套率不完善,造成库存物料积压。一个好的物控可以做好一个生产计划,生产计划不一定做的好物控。 3、物控节点,这里说下使用ERP系统的节点,借助于数据平台(ERP)系统,物控可以更加简单目视化数据,下单的物料进料情况,及时进行采购方面配套,物料配套后生产可及时根据生产能力,出货要求进行换线生产。节点如下几个方面: 3.1、物料库存分类,安全库存、订单采购。现在推行的所谓零库存模式,那个是丰田在亲自培养好自己的所有供应商的状态下提出来的,现在永武这边的工厂,旺季的时候坐到供应商那边催货都来不及,只能说平时怎么进行维护、约束。安全库存模式以采购周期长、品质稳定性、订购数量有起订要求的一类,即所谓的高附加值物料。还有种是量大、通用性大、重复性使用、单价低廉的,如一些标准件。订单库存基本以客户订制为主,外观、外包装类有LOGO的坚决不予库存,如客户返单率高,物料起订有要求的,另外置放保存。 3.2、ERP指导生成采购计划单,这里节点至关重要,主要有损耗率、允许放量、采购物料进料期限,必须核对准确的安全库存基数,核销库存生成采购计划单,物控ERP上最大的工作量在此,要保证库存准确,要明确材料归属哪种库存模式,要核销理论的损耗量是否满足生产。 3.3、供应商未能满足公司送货要求,如超送,ERP系统不能入入,放开权限后就会造成仓库里很多烂尾的材料,不放开就比较繁琐,经常要进行超量物料临时开闸,如没有一个很好的仓库管理,亦同样造成烂尾物料,需要定时进行清点,可以将订单物料转化到安全库存的就转换掉(订单量大的),不能转换的可以清到打样、研发那边转移到那边或者是直接进行供应商清退处理,具体看公司实际操作,唯一就是不能将权限打开。 3.4、按照订单采购的物料、通用物料挪用后必开物料调拨,避免实际操作过程中为了图方便造成数据欺骗,账上显示有,实际没有,该使用的时候发现被挪用了。 3.5、每个订单结束后,将该类物料订单余量进行实际换算,如有不足的及时进行修正,多余的进行改善,避免后续同款产品出同样问题,余量有多或缺。 4、配套率的问题,采购、仓库都牵扯到,采购的物料按照进度进料、仓库库存数字要准。目视化的数据订单所有物料根据实际情况进行物料跟进,指导采购限时进行物料的配套供应。 现在市场竞争愈发激烈,性价比永远是正途,利润越压越低的情况,人工不可能降,唯一的出路就是新材料、新工艺、精细化管理三个方面入手。精细化管理意味着要更多的数据来体现管理成果,就同我上面说的,生产永远是时效,采购是配套率、仓库是物料周转率、准确率。这些都需要具体的表单格式来进行汇集。所以物控这块工作其实任重道远,当前看到的公司,物控很多都不知道具体在做什么。 说的再多,前提也是人,最近拜访了不少公司,有些纯粹是为了岗位招工,知道公司部门需要这么个人,只要能上就行。有些喜欢高大上,理论丰富,实操不注重,结果是水土不服。总结过为什么外企做的好,本人以前去外企上班,要经过2次考试,一次入职前,一次入职培训后,当时还觉得多此一举,按照现在经历过的,确实很有必要,考试不是万能的,但是一些问题摆出来让人提出解决方案,不管能不能用,终归是人有那个思想高度,自然也会朝那个方向去做。
仓管,其它合适的岗位性别:男 |年龄:24 |学历:本科 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业:保密 
 
自我评价:有质检工作经验 工作岗位合适都可以考虑
文员/财务助理性别:女 |年龄:21 |学历:大专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:面议 |工作经验:1年经验 |专业:保密 
 
自我评价:希望工作地:体育馆附近 工作年限及经历:半年/仓管
仓储部经理/仓库主管性别:男 |年龄:49 |学历:大专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:电子技术应用 
 
自我评价:10年以上仓储管理及仓储基础岗位工作经验,库房流程管理、现场管理工作经验丰富,擅长编制仓库管理制度和仓库管理流程优化、效率提升。有2年行政工作管理经验,熟练操作小车和叉车。
仓库主管/经理性别:男 |年龄:51 |学历:大专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:畜牧 
 
自我评价:1.本人性格直率,无不良嗜好,有较强的责任心、数字观念、团队意识和持久的执行力。 2.熟练使用办公软件(WORD、EXCEL、ERP软件用友/金蝶K3系统、SAP软件、OUTLOOK等); 3. 参与过7S、工业安全、危化品管理、验厂、ISO9000/ISO14000的培训; 4.有工厂仓库、卖场及第三方物流的从业经历;对仓库的仓储规划、安全防护、账目记录、物料跟催、文件编写、人员的调配、培训、考核有相当经验 ; 5.有ERP导入上线、目视化/看板、呆/废料处理、暴仓、开放式仓库管理、账物不符等重大问题的改善经历。
接单、文员、人事专员、仓管、客服性别:女 |年龄:18 |学历:中专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:面议 |工作经验:无工作经验 |专业:计算机 
 
自我评价:本人能练应用计算机办公软件excel电子表格制作及其函数运算、word文档排版、PPT幻灯片制作,现希望通过此平台找份办公文职(文员、接单、人事专员、仓管)方面的工作,到时一定会尽力做好本职工作。
跟单,接单,统计,仓管性别:女 |年龄:30 |学历:中专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:2000-3999元 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
仓库主管、物控主管、PMC性别:女 |年龄:36 |学历:大专 |更新时间:2024-04-22
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:会计 
 
自我评价:从事仓库基础管理十多年经验,有大中型公司工作经验,熟练使用各种ERP系统, 服从安排,电脑数量由于家庭原因,近2年在老家建材厂上班负责会计工作,现家庭正常,无后顾之忧,找一份可以做5年甚至更久的工作,
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