自我评价：**

自我评价：在工作中我是一个善于发现和沟通的人，能够用心的去跟员工交流，让人相信而跟随，在工作中定目标去执行，激励员工的积极性，用自己和公司里的正能量来带动身边的每一个人，做到配合 -带动 -感恩-付出 然后去推崇身边的每一个人，提高人与人的零距离

自我评价：善于交际、头脑灵活。精通品质管理体系建设，曾辅导多家企业组建品质部！！

自我评价：善于交际，活泼开朗，乐观向上，有一颗学习的心。工作地点在永康经济开发区附近更好。

自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。 比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式管理，还停留在经验式、传统式、随意化的管理上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部管理混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销体系不完善，PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；有些企业还天天盯着绩效考核，激励机制来调动员工的积极性，请问哪一个世界500强企业主要是靠激励和考核出来的效率，根本忽略了一个很重要的管理思路就是“目标管理”，它是从战略到战术的“计划、实施和复盘管理”这是一个闭环的系统，但是很多企业都不重视，这就是一些中小企业的一个死穴；我利用OKR这个工具帮组过很多企业在短期内业绩快速增长；大幅度提高员工工作效率。但是还有很多企业员工还是完全凭着老板的要求，和经验自我感觉来做事情，没有实际落地的具体实施方案。基本上全凭感觉和凭经验做事情。管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。 我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。量身打造有实战操控性，否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术，有一定的阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方案和经验，否则资历太浅有些问题不知如何解决。在这里因简历不完善，请有意向的企业直接来电联系面谈，手机号就是我的微信号，凭我多年的工作经验和实战经验绝对不会让您失望的。备注：不管我在企业什么职位，我都可以协助企业规避用工风险（包括劳动合同、返聘合同等，利用一套系统化的工具为企业规避用工风险，杜绝劳动纠纷。（我简历虽然是一直挂在这边人才网上，但是我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前计划）。

自我评价：喜欢学习，现比较喜欢商业方面的学习。课余喜欢运动。爱好打球、唱歌。曾获得过州级班干部。

自我评价：之前是做铝件金工巡检的工作

自我评价： 性格开朗、稳重、真诚；能迅速的适应各种环境，并融合其中。有多年的工作经验，工作责任心强，态度端正，熟悉并掌握人事、行政工作的工作内容、流程和管理体系，熟悉国家《劳动法》的法律法规；以及仓储管理体系，熟悉ISO9001的流程体系，熟练使用office，ERP软件； 工作态度积极进取、认真、塌实肯干、责任心强；有很强的团队合作精神与合作能力。

自我评价：工作认真负责，服从安排。

自我评价：1、多年的人事行政工作经验，有良好的的沟通和表达能力，能快速的适应新环境，有自己的人脉资源； 2、熟练使用计算机，使用Word、Excel等办公软件； 3、C1驾照，安全驾龄7年； 4、目前在职状态，如合适2周内到岗。