自我评价：工作认真负责,为人真诚,爱动脑筋动手能力强,喜欢参加集体活动和体育运动.另外: (1).通过机电班管理培训;(2012/5-2012/6.公司训)学习掌握了系统的生产管理精要 (2).熟悉ISO9000质量体系结构;(2008/9-2009/7.外部老师培训) (3).熟悉7S管理模式以及TQM,TPM管理模式;(2010/3-2011.) (4).生产和质量文件标准的编写与制定; (5).在工作中发现较多改善工艺的建议和方法; (6).产线人员生产作业与仪器设备保养维护的培训.

自我评价：1. 本人有20多年品质、生产管理经验，其中有12年外资（日资）生产/品质等管理经验，熟悉无尘车间的运作管理. 2. 拥有先进的管理理念和管理模式. 3. 对安全管理体系的建立和运作非常熟悉. 4. 擅长精益生产，善于成本控制. 5. 对部门团队组建和培训有丰富的经验. 6. 有丰富的客户验厂应对经验。 7. 有丰富的ISO质量管理体系, QC080000, ISO14000年度审核对应经验. 8. 产品交付体系的建立和管理. 9. 突发性事件、生产异常处理及时做出反应 10. 有一定的日语交流能力, 熟练电脑、ERP系统. 11. 能通过对各车间拉线采用计件，承包责任制，独立核算等来提高各车间组员的积极性。

自我评价：1：有台资企业、日资企业、民营企业20多年中高层实践管理工作经验。 2：熟悉台资、日资企业文化、管理制度和标准化操作流程。 3：有10多年民营企业经营管理经验，熟悉民营企业管理制度，有民营企业年产值千万到上亿规模的管理经验。 4：结合公司现状，整合公司资源，把台资、日资企业经营管理经验融入民营企业，让公司管理、产值提升一个台阶，体现个人价值。 5：在企业管理中，成功推行目标管理、成本管理、绩效管理、6S管理、精益生产、ERP系统。 6：熟悉企业战略规化和经营目标，人力资源六大模块，企业管理咨询，ISO2015、TS16949国际标准。 7：接受过5W1E、PDCA、SPC、TPM、APQP、JIT、PQCDSM培训，并将推行运用企业实践工作中。 8：对企业生产管理，PMC管理，品质管理、销售管理，品质管理有丰富的实战经验。 9：具有统筹规划能力、沟通协调力、领导力，执行力，抗压力强。 10：对电子、电器、家电、注塑、五金、钣金、冲压拉伸、焊接、健身器材、厨具、汽摩配行业生产流程非常熟悉。

自我评价： 我自2002.6至2013.3在天津从事室内钢朩家具行业工作，公司为台资、出口型企业，做过仓库管理员及仓库主管，及采购员及采购主管；2013年4月至今在浙江金华主要在户外家具行业及炊具行业做仓库管理方面的工作，对电动工具、杯业等也有一定的了解。本人勤奋好学，对工作认真负责，待人诚恳、和气，懂电脑，熟悉ERP系统，懂五金冲压加工及金属材料，有C1驾照，有叉车证，富有团队合作精神，有良好的沟通和组织能力，能很好的完成交付的各项任务。

自我评价：自我评价 近 20 年电子电控研发与技术管理复合背景，兼具底层软硬件开发硬实力与团队统筹、项目量产管理综合能力。深耕电动工具锂电电控、园林智能设备、新能源汽车热管理、特种车辆三电、工业工控多领域，熟练掌握电池 BMS、充电器、BLDC 电机 FOC 控制全套核心技术，高度匹配电动工具行业研发、技术管理、总工程师岗位需求。 擅长平衡产品性能、成本、可靠性，快速解决研发、生产各类疑难技术问题；目标导向、执行力强，熟悉永康、武义电动工具行业量产模式、出口认证标准，可独立搭建完整电控研发体系，带领团队快速落地多系列量产产品。 拥有成熟上下游供应链资源，跨部门沟通协调能力突出，能够统筹研发、生产、采购、品质全链条，搭建稳定、低成本、高可靠性电控产品线。 本简历仅为工作概要，更多项目细节、技术方案、降本量产成果可面谈详细沟通。 二、个人概述 拥有近 20 年电子电控研发全流程实战经验，兼具一线软硬件开发与高端技术管理双重能力，深耕电动工具、汽摩三电、新能源热管理、工业流体控制、特种车辆电控、电源功率系统等多赛道。 精通 BLDC/PMSM 无感 FOC 电机控制、高低压电源拓扑、BMS 电池管理、整机软硬件架构设计，可独立完成需求定义、方案选型、硬件 PCB 设计、嵌入式软件开发、DV/PV 可靠性测试、EMC 安规整改、产线 DFM 落地、量产良率管控全链路工作。 历任研发工程师、研发经理、技术副总、技术总监、电控部门负责人，擅长搭建研发团队、制定中长期技术路线、供应链 VAVE 降本、全流程品质体系搭建、跨部门统筹管理。主导多款电动工具、车用压缩机、特种车动力总成项目批量量产落地，具备统筹全产品线研发、交付、量产的综合管理能力。 三、专业核心技能 （一）硬件 & 电机控制技术 1.产品开发覆盖：电动工具（电池包保护板、锂电充电器、无刷角磨机、锂电气泵、智能割草机）、汽摩三电 TCU/BCM/ 差速控制器、新能源汽车电动压缩机控制器、特种车电动力总成、暖通阀门控制器、光伏逆变器、工业控制器； 2.电机控制算法：精通 BLDC/PMSM 无感 FOC、V/F 开环控制、MPTA 最大转矩电流比算法，适配手持工具、园林设备、车用大功率电机； 3.功率硬件设计：DC-DC/AC-DC 开关电源、反激快充拓扑、三相逆变驱动、BMS 电池均衡保护电路；熟练 MOS/IGBT/IPM 功率器件选型、失效分析； 4.电路与 PCB：模拟 / 数字电路设计、多层 PCB Layout、大功率功率回路优化、EMC 预设计与整机干扰整改； 5.安规认证：熟悉 CE/GS/CUL/SEMKO/UL 等全球出口认证标准，具备 EMC、静电、雷击、高低温、老化可靠性完整整改落地经验。 （二）软件与通信开发 1.嵌入式开发：ARM 单片机底层驱动、上层应用逻辑开发，熟练 Keil5；具备 UCOS-II、小型 Linux 系统实战开发经验； 2.通信协议：CAN/LIN 总线、UDS 诊断与 OTA 升级、PWM 调速、RS485/232、蓝牙、Wi-Fi、ZigBee、GSM 无线通信集成； 3.仿真设计工具：Altium Designer、Matlab 电机仿真、Multisim 电路仿真、AutoCAD 测试工装绘图。 （三）技术管理与量产运营能力 1.技术规划：产品线软硬件架构选型、技术路线评审、成本模型测算、新项目方案决策； 2.研发团队管理：搭建研发团队 KPI 考核体系、项目全周期管控、研发效能优化； 3.生产落地管控：DFM 生产工艺标准制定、试产良率爬坡、产线工装台架设计、量产故障问题闭环； 4.供应链管理：元器件双源供应策略、VAVE 价值工程降本、供应商技术对接与评审； 5.品质体系搭建：搭建产品全生命周期品质防火墙，建立故障诊断、追溯机制，达成零召回管控目标； 6.跨部门协同：统筹研发、生产、采购、品质、销售，解决研发转量产各类复杂技术瓶颈。 四、核心竞争优势 1.全链条独立交付能力：近 20 年一线研发沉淀，可独立完成客户需求拆解、方案架构、软硬件开发、仿真测试、EMC 安规整改、样机验证、试产导入到批量量产全流程闭环； 2.多赛道复合技术储备：同时覆盖电动工具锂电电控、园林智能设备、新能源汽车热管理、特种车辆三电、暖通工控五大领域，技术通用性强，可快速适配多品类产品研发； 3.技术 + 管理复合型人才：多年高管任职经历，既能独立完成电机控制核心算法编写、PCB 绘制、样机调试，也可统筹研发团队、制定公司中长期技术战略； 4.量产落地实战经验充足：主导多款电动工具、车用电动压缩机、低速整车电控项目大批量量产，擅长解决电机抖动、发热堵转、充电异常、EMC 超标、高低温失效等行业共性痛点； 5.成熟行业供应链资源：熟悉国内外功率器件、主控芯片、锂电配套供应链，具备成熟物料降本、替代料开发经验，可快速搭建稳定供货体系。

自我评价：学习能力强，工作认真负责

自我评价：具备较强的自我驱动力与快速学习能力，能够迅速适应新环境与新业务。工作中善于主动发现问题并优化流程，始终保持积极心态，致力于持续提升个人专业能力与工作效率。

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）