自我评价：自我认知：无法拒绝的亲和力、值得被信任的合作者、温柔但有力量的沟通力、善于和良性压力做朋友。 从事过四年以上的人事行政工作，熟悉基本法律法规，对人事行政工作很是向往。

自我评价：工作踏实，为人正直，乐观积极，具有良好的品德修养。

自我评价：责任心强，能够吃苦耐劳，干一行爱一行，对工作兢兢业业、爱岗敬业！能够准时甚至提前完成领导交办的工作任务，自我约束力强。具有团队精神和良好的沟通能力。

自我评价：二十年多年的行政、人力资源管理经验，熟悉劳动法及劳动合同法等相关法律，熟练掌握6s管理，有验厂实际工作经验。精通企业制度化、规范化管理，有现场管理工作经验。

自我评价：【保险公司匆扰】

自我评价：1、具有较强的沟通/协调能力，及大型上市企业集团行政规划/行政全盘管理经验，熟悉国家劳动用工相关法律法规制度。2、具有多年大型企业集团行政管理经验，熟悉行政管理“六大模块”，对行政管理制度起草/执行，绩效考核，企业文化建设及人事管理/人员招聘/人员培训尤为擅长，并具有独到见解！对政府外联及项目申报流程/人员熟悉。3、具有多年物业市场~小微园区物业水电/维修/招商/消防安全环保/人员管理实践经验及物业人员招聘渠道等。

自我评价：人生犹如一根火柴 如何让它点燃 和企业用人一样 如何把员工工作效率发挥及至 这就是管理的人需要掌握的技巧

自我评价：为人开朗，工作认真负责，细心有耐心，会积极主动学习，守时，抗压强（拒绝保险类工作，不买保险的不考虑）

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。

自我评价：希望可以学到更多的东西，吃苦耐劳，勤奋 会简单的办公软件 平时要接送一下小孩，最好有双休，或者单休的话可以带孩子过去上班的