自我评价：学习能力强，踏实肯干

自我评价：1.对自有品牌质量管理，OEM 代工厂生产制造质量管控流程以及 IPD 开发流程比较熟 悉，有着丰富的第二方和三方外审的经验 2.有着成功为公司建立质量部门10-15人团队的经验 3.有独立建立 ISO9001/14001/45001体系认证的经验，持有 ISO9001、ISO14001、I SO45001内审资格证书。

自我评价：服从领导安排，原则性强，有团队精神，数据敏感，可以对生产交期各个工序做出节点，erp熟悉。有社保工作稳定合同三年以上，第一年底薪10000元/月加绩效考核加年终福利，后续每年适当梯增

自我评价：一，能高效的完成上级领导分派的工作任务并能快速的跟协同车间互动各项交接事项和品控要求。 二、执行能力较强。沟通协调能力。自我逻辑思维。判断能力。以及自我要求。 三、关注产能数据，产能数据、质量高异常数据；通过数据，去发现我们需要改进的是什么？哪些方面需要提升。是持续改进的依据 。一个主任，不去关注数据，那就是盲人摸大象。 四、包装车间主任：重要的是要开好两会：一是车间早会，以激励车间士气为主；总结生产异常、布置生产任务；一个车间的有没有战斗力，与车间主任领导有直接关系。好的主任可以重建和提升团队，不合格的车间主任，可以摧毁一个团队。二是重视生产对单会议，把任务弄明白，提前做好产前首件样；才能有效指挥生产。 五、熟悉滚动生产计划、节拍生产，与PMC部门建立密切联系，确保订单在生产前，能有效对接。减少频繁换线的时间浪费。 六、注重车间的团队建设，尤其是生产线长；布置落实每条线每天的产能任务，完成后才下班。同时，提前准备第二天的物料。让计件员工的手，不停下来。实现计件员工的薪资保障、确保产能实现。 七、做为公司的中层管理，重要的是要能够承担责任，所有的行为都基于目标为导向，确保按时出货，出质量好的货，每月完成工作目标，才能最终完成年度目标。否则，目标就是空谈。

自我评价：坚持原则，体现价值，用人不疑，疑人不用，

自我评价：1. 具备出色的工作执行能力，能够高效完成各项任务。 2. 拥有强烈的责任感，对待工作认真负责。 3. 学习能力强，能迅速掌握新技能并应用于实际工作中。 4. 持有低压电工证及电工高级工资格，技师资格考试已顺利通过。 5. 熟练掌握三菱PLC FX系列程序编写，具备良好的编程能力。 6. 对电气接线方法有深入理解。 7. 持续追求专业技能的提升，适应快速变化的工作环境。 8.担任一年半的过程质量主管，对生产过程异常处理，分析，跟进有丰富经验。

自我评价：3年工作经验，工作认真负责

自我评价：（微信同号）

自我评价：服从安排，不迟到不早退