自我评价：

自我评价：思维敏捷，善于沟通，对原材料行情及加工工艺了解，工作能力和协调能力较强

自我评价：有7年的不锈钢炊具，铝压铸锅车间主任的工作 期望工作地：永康，武义

自我评价：台企从事生产管理13年，多年上市公司人资管理及企业管理咨询经验，对制造型企业运营管理有自己独特的见解和执行能力，严守职业操守。对制造型企业内部管理体系梳理、组织结构建设及人力成本管理有独特的心得。 特别熟悉五金（休闲家具、运动器材、户外休闲系列、不锈钢制品、小家电）行业，优势：优秀的制造型企业成本控制、过程管理、质量控制及人员管理能力。 项目经验 现场优化项目（精益生产）2002/10-2004/1 所属公司： 东莞佳成五金制品有限公司 项目描述： 带领的团队将一个只有20人、年产值不到一千万元的作坊三年内打造成200多人、年产值1.5个亿的企业，期间从接单--报价--打样---成本核算--生产过程---出货全过程掌控。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S培训与组织规划； 2.6S落地实施； 3.6S检查考核与奖惩； 4.6S成果持续维护； （二）精益生产与工业工程(IE)及精益质量改善 1.精益十大工具 精益八大浪费培训与实战应用 2工业工程现场改善 动作研究 时间研究 人机配置 工作抽样 MOD MTM法 3.精益人才培育与精益文化构建 -成果案例：年度实现全价值链精益改善降低库存800多万，减员50多人，改善现金流600多万. 提炼精益改善课题100多个，培育中高级精益人才50人,创建建长态化精益运营机制和改善平台. (三)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链计划, ˜精益化智能物流数字化改善实战: a.内外部物流流程标准化与物料包装标准化改善, b.物流器具标准化与自动化改善, c 物流搬运无人化改善(AGV). d内外物流数字化互联构建, e智能物流园规划建设. ˜全价值链降本增效改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进人员效率改善. (四)工厂组织绩效管理 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系； 3.构建全员组织绩效考核并实施和评价；

自我评价：1.本人专业从事保温杯盖行业多年，有各类弹跳盖，直杯，保温壶，咖啡壶，茶网杯，*，玻璃杯，大肚杯吹瓶，儿童壶，等经验。电动工具行业接触较少。 2.能吃苦耐劳，有奉献精神，服从上级安排，有责任心，有执行力，若遇问题勤学好问，有35台机，车间40人左右管理经验。 3.会制生产常用表格，简单的PPT。 4.小斜臂机械手至各类品牌3到6轴伺服机械手运用及异常修理，会吹瓶机和塑机简单故障处理等。 5.常用及用过原料有，ABS. PP. PC. tirtan. PET. PS. AS. PMMA. POM. TPE. TPR. TPU. PA. PCTG. PVC.SK.等。 6.管理理念：以人为本，勇于创新，品质是基础，客户至上。 谢谢！！！