自我评价：台企从事生产管理13年，多年上市公司人资管理及企业管理咨询经验，对制造型企业运营管理有自己独特的见解和执行能力，严守职业操守。对制造型企业内部管理体系梳理、组织结构建设及人力成本管理有独特的心得。 特别熟悉五金（休闲家具、运动器材、户外休闲系列、不锈钢制品、小家电）行业，优势：优秀的制造型企业成本控制、过程管理、质量控制及人员管理能力。 项目经验 现场优化项目（精益生产）2002/10-2004/1 所属公司： 东莞佳成五金制品有限公司 项目描述： 带领的团队将一个只有20人、年产值不到一千万元的作坊三年内打造成200多人、年产值1.5个亿的企业，期间从接单--报价--打样---成本核算--生产过程---出货全过程掌控。

自我评价：……

自我评价：1.本人专业从事保温杯盖行业多年，有各类弹跳盖，直杯，保温壶，咖啡壶，茶网杯，*，玻璃杯，大肚杯吹瓶，儿童壶，等经验。电动工具行业接触较少。 2.能吃苦耐劳，有奉献精神，服从上级安排，有责任心，有执行力，若遇问题勤学好问，有35台机，车间40人左右管理经验。 3.会制生产常用表格，简单的PPT。 4.小斜臂机械手至各类品牌3到6轴伺服机械手运用及异常修理，会吹瓶机和塑机简单故障处理等。 5.常用及用过原料有，ABS. PP. PC. tirtan. PET. PS. AS. PMMA. POM. TPE. TPR. TPU. PA. PCTG. PVC.SK.等。 6.管理理念：以人为本，勇于创新，品质是基础，客户至上。 谢谢！！！

自我评价：**

自我评价：1、企业的生命乃-----人才（选人、用人、育人、留人）！针对管理人力资源6大模块及各项认证、验厂、培训、企业文化（执行力文化）建设、人力资源战略规划有丰富经验。 2、企业管理出效益-----善于合理利用人力资源与物资资源！而不是安于现状----天天机器在运转，企业就是良性的？而是以P、D、C、A管理循环，设定目标、执行目标、检讨问题、改善策略、长抓不懈周而复始运作，鼓励提出项目改善、执行、检讨,真正改善工厂的8大浪费提高效益。 管理最重要就是------低廉的成本创造出更高的价值！！管理的真谛-----制度+沟通+执行力！ 3、企业与员工最终体现是 ------互利共赢。故此-----团队精神是企业永续的源泉！精益生产是-----企业未来生存的根本！！ 4、愿本人的工作经验和工作心得能得到贵公司的赏识。若有幸为贵公司效力，必将竭吾之心，穹已之力以报贵司知遇恩! 敬祝阁下： 商祺