自我评价：本人有13年的工作经验，有10年的管理经验，能很好的处理与同事领导之间的关系，做事认真负责，公平公正。作为办公室主任，能很好的做好本职工作： 一、人事 1、与上级领导沟通，制定招聘计划，并进行后续的招聘活动，包含招聘渠道的选用、面试与组织面试，建立招聘人才库； 2、劳动合同与员工档案的管整； 3、根据企业实际需求制定年度培训计划并按计划组织培训； 4、收集行业内相关薪资数据，为上级领导提供薪资依据； 5、定期与不定期的统计人才流失分析、统计，与员工沟通、了解员工需求，以预防人才流失。 6、绩效考核的建立及完善，每月进行绩效数据收集并进行考核 二、行政 1、相关行政制度的监督执行，如出勤、现场6S、按章奖惩建议等； 2、公司不同发展阶段制度合理化了解、分析、完善； 3、组织公司内部会议并参与相关会议； 4、公司劳动关系处理； 5、安保管理，含保安、消防设备管理与资料审核归档； 6、公司活动的组织（年会、端午节活动等） 7、公司信息化建设 三、后勤 1、食堂管理 2、宿舍管理，包括人员住宿、卫生、纪律、用水用电控制 3、办公用品、办公及宿舍等设备维修控制 四、内外部联络 1、参加镇、县等相关组织的会议，完成会议内容相关事宜，有关重要事宜向公司上级及时汇报； 2、科技项目等相关项目的申报。 3、科技局、人资保障局等部门相关工作事宜的沟通协调。 4、能较好地、妥善地处理员工与公司的劳动关系纠纷、工伤纠纷事宜。 5、有良好的社会交际能力。 五、个人特点 1.良好的沟通能力:在学校及社会工作中使我具备了较强的沟通能力及交际能力。 2.丰富的实习及工作经历：是我工作更加认真负责，细心。 3.优秀的语言能力：极强的语言沟通能力 4.熟练的办公软件运用能力：wordExcelPowerPoint。 总评：做事严谨细致、富有条理与逻辑性，享受富有挑战的工作带来的成就感，能在与人合作中创造性地解决问题，热爱自己所从事的行业与岗位并全身心地投入，强烈的责任感加上感恩之心使我全力以赴、使命必达。

自我评价：销售能力强

自我评价：在校任班组织委员

自我评价：1、从事健身器材行业近30年，有丰富的企业管理能力和统筹能力，管理过100-1000人规模不等的企业； 2、对健身器材制造型企业的管理流程熟悉，并能根据企业的实际情况，适时制定相应的管理流程和制度，从而避免不切实际的流程和制度出现； 3、有较强的沟通能力和团队协调能力，以“先做人后做事 ”的理念塑造公司的团结一致，齐心努力的氛围； 4、有较强的产品质量意识，在企业中担任ISO管理者代表，亲自主导推行和认证ISO9001质量体系，崇尚“质量是企业的生命”的质量管理理念；

自我评价：1.8年以上会计及出纳工作经验，能独立完成一般纳税人、小规模纳税人、国家高新技术企业、集团子公司的账务处理以及工会账务处理。 2.熟练电子开票系统开具电子发票并登记台账。 3.熟练操作办公软件（Word、excel）、财务软件（用友T3/U8/NC集团系统、金蝶、速达），管家婆系统。 4.每月月底和客户、供应商对账及工资表制作和发放、仓库盘点。 5.高新技术企业制造业内外销往来款做账，开票，核销单据，收付款凭证，每月统计应收到期表未收款表及客户发货明细表（业务员销售目标完成进度，业务员排名表，内外销发货明细表，每月生产销售对比表等） 6.每月业务员的业务费核算，提成比例 7.制造业企业税务系统出口退税的申报及中天易税上传备案资料以及账务处理 8.研发费用分配（材料，工资，社保，折旧，电费），研发人员考勤表，做审计要求的研发支出辅助账 9.成本核算及成本的账务处理，成本分析报告（毛利分析，料工费环比分析，前十大产品后十大产品分析） 10.参与申请省研发中心的补助及高新重新认定提供各类资料 11.每月底盘点及出具盘点报告 12.出纳工作

自我评价：……

自我评价：……

自我评价：以业务驱动和结果为导向，具有较强的数据敏感度和市场分析能力，善于在高压、快节奏环境下保持高效输出和冷静思考，以及面对不确定性因素时能保证清晰的逻辑与定力。有强大的自驱与学习力，始终保持好奇心和空杯姿态，能主动学习新知识，新技能并迅速运用于实际工作，拥抱变化。有强烈的责任心和主人翁精神，保持与同时高效沟通，共同推动团队目标超额完成。

自我评价：1.任职PMC管理工作10年以上。有主持订单评审会、产销会和对单会能力，擅长计划编排。在建立和优化PMC运作流程，实现以合适成本，正确品质和稳定交期，解决订单交付问题方面，轻车熟路。在电脑操作方面，熟悉电子表格、字处理和PPT在内的现代办公系统，并能熟练运用IF、IFS、SUM、SUMIF、SUMIFS、SUBTOTAL、COUNT、COUNTIF、COUNTIFS、VLOOK和透视表等函数； 2.擅长运用和掌控生产计划总表威力。偏爱通过编制包含订单交期先后顺序表、主计划排程表和生产进度跟踪表——“三合一”的生产计划总表，辅助其它专业手法，强力拉动各部，解决生产方向和生产节拍问题； 3.对ERP管理系统基本原理和操作非常熟悉，对PLM和MES系统也一定了解和运用。曾先后用过不低于10套ERP管理系统，帮助多家工厂成功上线包括完整生产模块在内的ERP管理系统。能够帮助组织少花钱，少花时间，少走弯路； 4.先后在国企、港资、台资、日资和民企等多种体制组织工作过，并在广东沿海地区工作过十几年，接触过多种行业，多种管理风格。能熟悉运用PDCA管理循环、现场6S管理、5M1E分析法、5W2H分析法、SMART法则、8D等管理工具，并独立运营或相对独立营运管理过100-500人规模工厂； 5.崇尚活到老，学到老，朝闻道，夕可死。并深刻理解计划含义，习惯将大多数时间投入到事前。认为事前多想一步，胜过事后想万步。

自我评价：1. 从事企业管理工作30多年，有比较专精的中大型企业市场拓展及销售管理、生产统筹、 生产现场改善，工薪设计、员工和干部培训等经验。熟悉“6S”的推行及维护管理。特别擅长制造业企业精益生产现场改善及企业绩效管理； 2. 永康大中型企业工作多年，参与了各企业产品结构升级的策划和运作、主导精益生产模式的研发和试产。能将外资企业的规范化管理模式与民营企业的家庭式管理模式有机结合，形成一套规避了家庭式管理模式缺陷的、符合永康企业现状的规范化、高效益管理模式； 主要技能： 1. 擅长企业战略规划和经营分析； 2. 精通企业预算管理和核算管理,能有效实施营运成本控管; 3. 精通质量管理体系推行和主导持续改善工作； 4. 精通现代企业管理制度的制定和企业文化的打造. 5. 精通企业现场改善和流程改造。 成功个案： 1995年：永江公司保温杯国内营销策划； 2000年：永江滑板车外贸出口拓展专案； 2004年：南龙集团车业整个项目； 2009年：浙江梦得力电器有限公司战略布局和流程改造； 2012年：澳特多短期内完成了多个国际知名认证，和布局规划。