自我评价：我是个对工作认真仔细，有上进心的一个人，在管理上是个有着执行力和团结力，在管理这么多年中有着自已独特的一套管理念，团队精神高于一切 。

自我评价：本人从事保温杯行业焊接车间生产管理多年，熟悉杯业管理理念，精通杯业焊接车间激光焊氩弧焊等自动化焊接设备，熟练金工车间各工序工艺加工，杯业设备保养维护，员工技能培训，品质控制，协同新品开发，动手能力强，有品质异常处理能力，现场处理能力，熟悉部门沟通协调能力，生产计划，生产达成，按时交期生产管理，沟通能力强，有良好的管理素质。

自我评价：做事认真负责

自我评价：本科毕业，退伍军人，在部队任通信连队通信员及文书军械员，办事效率高，人际交际能力强，适应环境能力较好

自我评价：工作经历 日期:2003年-2006年2月 上海东升焊接集团永康办事处销售兼售后服务 2006年3月-2015年4月 武义周一机电有限公司（浙江周立实业）焊接车间主任、金工车间主任、生产副部长、生产部长、PMC部长、副总经理 工作内容： 1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本； 2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标； 3、及时解决生产、销售过程中反映的问题； 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力； 5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导； 6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。 7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。组织培训司管理人员（及员工）。 8、副总经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。 9、统筹公司绩效考核。 10、统管安全工作、制定企业安全标准。 11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。 12、完成总经理交代的所有监督和执行事项； PMC工作内容： 1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责； 2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划 3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件 4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估 5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5% 在周一公司10年里，通过本人和所有同事的共同努力，使周一公司从产值一千万到五个亿的飞跃发展。 2015年5月-2016年12月 自己在广东成立工厂，生产电扇、塔扇 2017年2月-2018年2月 金华畅能机械有限公司常务副总，负责公司生产、技术、采购、品质全面工作 2018年3月-2022年3月 永康海力实业有限公司常务副总，负责生产、技术、采购、品质、PMC全面工作 2022年3月-至今 武义捷锐园林有限公司副总，负责全面管理，园林动力行业的的领头企业，产值2亿左右； 2024年在武义捷锐园林的基础上新成立一家专做无刷电机和控制器的新公司——浙江三智峰智能科技有限公司，为打开新公司的市场，全面负责新公司的市场开发、客户维护，预计2025年销售1个亿 自我评价 1.具有丰富生产现场管理经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的威望和霸气。 2.对生产流程、公司制度、人才开发、人员培训、6S、品質、有现代开发和执行力度。 3.成本的控制以及現場改善都有較丰富的經驗， 4.虚心学习，积极进取，较强的工作责任心和事业心。处事果断，具有先进的管理理念，能吃苦耐劳。 5.擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好生產部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。 6.能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作； 7.参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动 作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。 8.具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力 9.有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 10.熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。 教育证书奖项 2009年参加深圳南方企业管理顾问有限公司培训； 2011年苏州行动力企业管理咨询公司 现场实战管理及精益生产管理的培训　 2012年安全生产监督管理局 生产经营单位主要负责人安全培训 2013年健峰企业管理技术学校《生产计划与管理培训》等