自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ； 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S)； 4.6S检查评比与奖惩； 5.6S改善成果维护； 6.现场浪费识别与改善 （二）现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施； 2.现场浪费识别培训与改善导入； 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例：现场减员20多人；生产提效45%； （三）新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化； 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系； 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施； 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划，组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%；2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

自我评价：积极上进

自我评价：全模块人力资源管理 1.22年跨行业（制造业、家居、电子）人力资源管理经验，覆盖外企、上市公司、合资及民企等多元化企业类型。 2精通招聘、薪酬绩效、培训开发、员工关系等全流程管理，主导多家企业人力资源体系从0到1搭建及集团化转型。 战略规划与落地能力 1.深度参与企业IPO筹备、集团化重组，优化组织架构与定岗定编，年均节约人力成本超300万元，助力企业市值增长25%。 2.推动企业内部学历认证及人才梯队建设，提升组织核心竞争力。 合规与风险管理 1.主导ISO14001/ISO45001体系认证、欧美客户验厂（如沃尔玛、HP、Sony），通过率100%。2.年均降低用工风险30%，化解劳资纠纷超200例。 创新用工解决方案 1.开发"四季用工模型"，建立校企合作基地20+，解决用工缺口超5000人次，累计节省招聘成本800万元。 文化与团队建设 1.策划万人级年会、尾牙等活动，员工满意度提升40%。 2.创办企业内刊《金宝园地》，构建员工俱乐部，离职率从13%降至7%。 政府外联能力 1.深度处理应对安监、环境、消防、劳动监察等部门检查及事故事件处置，政府项目申报

自我评价：本人性格开朗，为人诚恳，乐观向上，兴趣广泛，动手操作及适应能力强！

自我评价：做过门厂仓管3年 门业接单二年多。性格外向，熟悉门厂工作流程。 备注：在职，请中午或晚上联系，不要影响正常工作