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编号姓名学历年龄性别工作经验籍贯期望职位最近登录时间
208319高先生职高328年安徽
保温杯金工管理(东南亚可以考虑)
2026-02-02
202548彭先生中专308年贵州
装配车间主任
2026-02-02
187017马先生高中3110年河南
注塑领班
2026-02-02
176681张女士高中4610年安徽
采购经理
2026-02-02
161086孙先生中专3710年安徽省宿州市
品质经理、品质总监、总经理助理
2026-02-02
145599金先生中专4910年江西
电动工具电机车间管理现场管理
2026-02-02
136228吴先生高中4610年江西
焊接主任。,前段主管
2026-02-02
98468鄢女士大专4710年武义
外贸跟单
2026-02-02
243275缪先生中专4310年
采购专员/采购经理/计划主管/装配主任/
2026-02-01
243035徐先生高中3610年安徽
装配车间主任
2026-02-01
242724吴先生本科375年永康
外贸验货
2026-02-01
242476袁先生高中4110年重庆
压铸
2026-02-01
240342杜先生大专5110年陕西
现场6S+精益布局+计划物流优化
2026-02-01
238939穆先生中专225年云南
板金 折弯工。采购员。巡检
2026-02-01
232449刘先生大专5210年江西省宜春市
品质经理
2026-02-01
231449张先生本科4710年新疆
品质管理
2026-02-01
227559刘先生高中4810年河南省鹿邑县
生产厂长或副总
2026-02-01
225680孟先生本科4310年湖北荆门
品质经理,生产部经理
2026-02-01
210078李先生高中5110年四川
包装车间主任
2026-02-01
208848王先生大专3910年贵州兴仁
副总、生产厂长
2026-02-01
保温杯金工管理(东南亚可以考虑)性别:男 |年龄:32 |学历:职高 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:8年经验 |专业:无 
 
自我评价:本人善于沟通,人际关系良好,性格活泼大方,处事认真负责、积极热情,有积极的团体合作精神和组织能力,善于不断充实自我,提高自己的创新能力和专业技能,品德言行端正,乐于关心不人。有上进心,反应快,能吃苦耐劳
装配车间主任性别:男 |年龄:30 |学历:中专 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:8年经验 |专业:电子应用与电子商务 
 
自我评价:做事认真,负责,爱用头脑,经常摸索出一些奇思妙想的想法。
注塑领班性别:男 |年龄:31 |学历:高中 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:其它 
 
自我评价:勤奋努力态度认真服从领导安排的各项工作
采购经理性别:女 |年龄:46 |学历:高中 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:办公 
 
自我评价:不能给公司创造价值采购负责人,就不属于合格的采购经理 人的品质决定产品的品质……
品质经理、品质总监、总经理助理性别:男 |年龄:37 |学历:中专 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:电子应用 
 
自我评价:善于交际、头脑灵活。精通品质管理体系建设,曾辅导多家企业组建品质部!!
电动工具电机车间管理现场管理性别:男 |年龄:49 |学历:中专 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:机械 
 
自我评价:工作能力强.交际广从事电动工具15年之久.管理经验丰富沟通能强.工作认真负责能为公司创造财富
焊接主任。,前段主管性别:男 |年龄:46 |学历:高中 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:机械 
 
自我评价:专业保温杯,15年生产经验,金工,焊接技术指导,维修模具,现场维护,生产计划。
外贸跟单性别:女 |年龄:47 |学历:大专 |更新时间:2026-02-02
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:计算机应用 
 
自我评价:本人对生产计划及物料管理有丰富的实操经验,对ISO质量管理体系和5S都有一定的认识和了解。电脑操作熟练,会ERP软件应用。对工作认真负责,奉行严谨的工作作风和吃苦耐劳的工作态度,有较强的独立处事能力和沟通能力,适应能力强,团队合作意识好,擅长计划链的建立,建全.
采购专员/采购经理/计划主管/装配主任/性别:男 |年龄:43 |学历:中专 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:6000-7999元 |工作经验:10年经验 |专业:电子商务 
 
自我评价:
装配车间主任性别:男 |年龄:36 |学历:高中 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:保密 
 
自我评价:性格开朗活泼,喜欢具有挑战性。为人和蔼,善于学习,认真好学
外贸验货性别:男 |年龄:37 |学历:本科 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业:保密 
 
自我评价:……
压铸性别:男 |年龄:41 |学历:高中 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业: 
 
自我评价:
现场6S+精益布局+计划物流优化性别:男 |年龄:51 |学历:大专 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:管理科学 
 
自我评价:个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S组织规划 2.6S全员培训与实施动员 ; 3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S); 4.6S检查评比与奖惩; 5.6S改善成果维护; 6.现场浪费识别与改善 (二)现场基础工业工程(IE)的培训与实施 1.现场基础工业工程技法实施; 2.现场浪费识别培训与改善导入; 3.现场作业低成本自动化导入 4.精益人才培育与文化构建 成果案例:现场减员20多人;生产提效45%; (三)新工厂布局规划改善 1.根据未来产能规划选定产品生产路线 2.根据产品路线确定工厂的功能区块 3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局 (四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳) ˜1.精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链改善, ˜2.精益化智能物流数字化改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善. (五)工厂布局优化与老厂搬迁 1.优化组织架构与流程,明确岗位职责与关键KPI; 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化; 3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系; 4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施; 5.对生产计划链进行精益化改善; 6.新老工厂合并精益布局规划,组织整厂搬迁 ; 7.订单运营流程数字化 精益化梳理改善; 主要改善成果; 1年度营收提升45%;2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上
板金 折弯工。采购员。巡检性别:男 |年龄:22 |学历:中专 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:5年经验 |专业: 
 
自我评价:
品质经理性别:男 |年龄:52 |学历:大专 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:行政管理 
 
自我评价:擅长品质和体系管理
品质管理性别:男 |年龄:47 |学历:本科 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:工商企业管理 
 
自我评价:1. 20年以上品质管理经验,其中9年台湾企业、1年美资企业、12年民营企业品质管理经验,涉及的产品包括变压器、直流电机、异步电机、LED 灯等产品。 2. 主导公司 LATF16949/ISO9001体系认证; 3.精通品质管理手法,品质七手法,FMEA、PPAP、APQP; 4. 熟悉设计开发流程和设计质量控制; 5.熟悉塑料注塑,五金冲压生产流程; 6. 熟悉供应商管理系统; 7. 良好的沟通协调能力、分析问题与解决问题能力,抗压能力强,有团队合作精神。
生产厂长或副总性别:男 |年龄:48 |学历:高中 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:12000-19999元 |工作经验:10年经验 |专业:保密 
 
自我评价:爱好看书、学习、唱歌,为人和善,踏实敬业。
品质经理,生产部经理性别:男 |年龄:43 |学历:本科 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:保密 
 
自我评价:电动工具 电锤电镐
包装车间主任性别:男 |年龄:51 |学历:高中 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:面议 |工作经验:10年经验 |专业:保密 
 
自我评价:*
副总、生产厂长性别:男 |年龄:39 |学历:大专 |更新时间:2026-02-01
待遇要求:8000-11999元 |工作经验:10年经验 |专业:法律事务 
 
自我评价:1、企业的生命乃-----人才(选人、用人、育人、留人)!针对管理人力资源6大模块及各项认证、验厂、培训、企业文化(执行力文化)建设、人力资源战略规划有丰富经验。 2、企业管理出效益-----善于合理利用人力资源与物资资源!而不是安于现状----天天机器在运转,企业就是良性的?而是以P、D、C、A管理循环,设定目标、执行目标、检讨问题、改善策略、长抓不懈周而复始运作,鼓励提出项目改善、执行、检讨,真正改善工厂的8大浪费提高效益。 管理最重要就是------低廉的成本创造出更高的价值!!管理的真谛-----制度+沟通+执行力! 3、企业与员工最终体现是 ------互利共赢。故此-----团队精神是企业永续的源泉!精益生产是-----企业未来生存的根本!! 4、愿本人的工作经验和工作心得能得到贵公司的赏识。若有幸为贵公司效力,必将竭吾之心,穹已之力以报贵司知遇恩! 敬祝阁下: 商祺
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