自我评价：活泼开朗 有责任心 执行力强 团队精神

自我评价：……

自我评价：-

自我评价：一，能高效的完成上级领导分派的工作任务并能快速的跟协同车间互动各项交接事项和品控要求。 二、执行能力较强。沟通协调能力。自我逻辑思维。判断能力。以及自我要求。 三、关注产能数据，产能数据、质量高异常数据；通过数据，去发现我们需要改进的是什么？哪些方面需要提升。是持续改进的依据 。一个主任，不去关注数据，那就是盲人摸大象。 四、包装车间主任：重要的是要开好两会：一是车间早会，以激励车间士气为主；总结生产异常、布置生产任务；一个车间的有没有战斗力，与车间主任领导有直接关系。好的主任可以重建和提升团队，不合格的车间主任，可以摧毁一个团队。二是重视生产对单会议，把任务弄明白，提前做好产前首件样；才能有效指挥生产。 五、熟悉滚动生产计划、节拍生产，与PMC部门建立密切联系，确保订单在生产前，能有效对接。减少频繁换线的时间浪费。 六、注重车间的团队建设，尤其是生产线长；布置落实每条线每天的产能任务，完成后才下班。同时，提前准备第二天的物料。让计件员工的手，不停下来。实现计件员工的薪资保障、确保产能实现。 七、做为公司的中层管理，重要的是要能够承担责任，所有的行为都基于目标为导向，确保按时出货，出质量好的货，每月完成工作目标，才能最终完成年度目标。否则，目标就是空谈。

自我评价：***

自我评价：本人对现场管理、成本控制、品质控制有多年的工作管理经验，对现场的人机物法环的协调和监控、生产进度流程把控、产品质量的控制流程等有7-8年的工作经验。主要特长是生产管理、技术。本人耿直、执行力强。

自我评价：生产管理.调试台钻.多孔钻.专机.攻丝机....听从管理.服从安排.能完成任务

自我评价：1.跟大家说说我所经历过的不绣钢产品在杯壶行业发展的情况，包括生产管理，技术工艺，销售与品质。我是从1996年下半年七八月份开始进入杯壶行业，第一款杯1996年的保温杯是磁化杯保温杯(也是大家叫的老板杯)，还有一款是万事达的女士杯，一直到1997年12月份右500毫升，万事达外贸款*真空杯出现了一直到1999年350毫升*真空杯，2000年又出现南龙开发1.0真空旅游壶(1000毫升的)接下来又开发了1000毫升，*真空杯一直到2001年左右第一只汽车杯出现了，因为中间的钢件有点向罗鼓所以当时南龙叫罗鼓杯，后来叫[14HDp1]现在还有些产家还在发货。汽车杯就一年比一年多起来了有内钢外塑汽车杯，外塑内钢汽车杯，全钢汽车杯，全塑料汽车杯，等不同款式汽车杯一直到现在。2003年到2004年左右外贸广口壶又出来了。差不多时间学仕杯也出现了。后来学仕杯系列慢慢的就变成内销的产品了如直杯，商务杯，马克杯，办公杯等系列一直到现在。到2006年后来饭盒系列也出现了。再到2008年左右拉伸产品也出现了，如冰捅，咖啡杯，密封罐，咖啡壶系列，摇酒器，等一系列产品。 2：保温杯分为这几类。1，*系列[有外贸*，内销*，一个有吊带，一个没有吊带，一个是有钢底一个是没有钢底]。通常容量有350井500井750井1000井。2：旅游壶系列，外货旅游壶，内销旅游壶内销旅游壶有一代和二代之分就是塑料件不一样。通常有容量750井800井1.0井1.1井1.2井。外贸是就只有一个1.0容量其它容量我是没有听说过只不过有外螺纹，和内螺纹之分。3：广口壶系列：广口壶就更复杂了，内销广口壶有一代壶是老款也是外贸壶，二代壶是全钢的开盖不一样，三代壶是黄把的手柄是万象样板壶的，四代壶是，九代壶思宝样板壶，内销市场上买好一点的也就一代壶，三代，我九代壶。容量有1.2井1.5井1.8井2.0井2.2井2.5井2.8井3.0井 3.:汽车系列:上面有说了，我就在这说一下塑料件的材料情况就好了，塑料件分为，回塑，一级回塑，全新料，塑料件通常用的有，PP就是柄希可通过食品级检测，AS，ABS，PC，雀特，水炭，尼龙，等 4:饭盒系列，也有人叫焖烧壶，容量有600井750井800井1000井 5:咖啡壶系列，容量大小不一我就不一一说了 6洒店用品:冰桶，密封罐，摇洒器，咖啡杯，等许多拉伸产品，我就不再一一说了等杯壶系列。

自我评价：一直没有保证我有活干 我不想摆烂 但要单价公开 不要手法快产量高从而降单价