自我评价：保温杯抛光

自我评价：2009至2012年在浙江武精机器有4年CAD制图经验，在工程部有对龙门铣、立车等设备进行机械式改电动的经历；2014到2021在金奥兰机床有限公司担任生产计划，曾担任计划主管，制定计划及协调生产部门运行(跟进生产部门物料进度，制作进度，异常处理),熟知生产流程及工艺流程；2022-现在于石井工具有限公司担任总计划，各条流水线的分计划整理安排，协调各车间日程排产；本人熟练运用ERP，WPS，office等办公软件，常用函数运用熟练。有C1驾照。

自我评价：性格开朗，沟通能力强，质量管理经验丰富，曾任职于日资、台资、港资等外资企业及国内民营企业的质量管理岗位，具有生产型企业从原材料；生产过程；成品管控；客户投诉各阶段的全面质量管理经验。

自我评价：15年生产管理经验：精通生产计划排程（PC）、物料控制（MC）、仓库规划及成本优化； 全流程管控能力：从计划制定到交付闭环，主导5S管理、精益生产，提升库存周转率 技术工具：办公自动化、擅长Excel建模（VBA）、ERP系统（SAP/MES），主导开发生产预警模型； 团队管理：乐于培养人才

自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。金无足赤 人无完人

自我评价：-

自我评价：1、企业的生命乃-----人才（选人、用人、育人、留人）！针对管理人力资源6大模块及各项认证、验厂、培训、企业文化（执行力文化）建设、人力资源战略规划有丰富经验。 2、企业管理出效益-----善于合理利用人力资源与物资资源！而不是安于现状----天天机器在运转，企业就是良性的？而是以P、D、C、A管理循环，设定目标、执行目标、检讨问题、改善策略、长抓不懈周而复始运作，鼓励提出项目改善、执行、检讨,真正改善工厂的8大浪费提高效益。 管理最重要就是------低廉的成本创造出更高的价值！！管理的真谛-----制度+沟通+执行力！ 3、企业与员工最终体现是 ------互利共赢。故此-----团队精神是企业永续的源泉！精益生产是-----企业未来生存的根本！！ 4、愿本人的工作经验和工作心得能得到贵公司的赏识。若有幸为贵公司效力，必将竭吾之心，穹已之力以报贵司知遇恩! 敬祝阁下： 商祺

自我评价：有多年以上工作经验。