自我评价：……

自我评价：本人工作认真负责任，积极乐观，学习能力强从事过保温杯，不粘锅诚信通接单客服和行政人事助理，希望工作范围最好是古山，世雅，柿后，桥下等附近，只要福利好也可以接受，工资4500+，早八晚五单休，买社保五险，有c照6年

自我评价：**

自我评价：自我评价： 1.组织、管理、公关能力强.能独立规划、起草各项规章制度和项目申报工作; 2.有一定的组织、沟通协调能力和较好的执行力.擅于团队建设和企业文化建,具良好的职业操守和敬业爱岗精神； 3.对人力资源的规划、招聘、绩效考核、薪酬管理颇有心得.并有较多的劳动关系管理心得； 4.懂ISO9001及SA8000、C-TPAT(GSV)、FSC等的体系维护；并能独立完成和组织应对各类客户验厂工作； 5.性格独立,处事果断 ，为人处事颇有原则性，不会因私人原因而影响公司利益，一切以公司的发展为准则； 6.有强烈的企业认同感，平易近人，工作认真负责，从不会推卸责任；

自我评价：工作经验丰富

自我评价：*

自我评价：前台接待,办公用品管理,文档管理

自我评价： 从企业管理咨询公司开始职场之路，系统研习外资企业、内地民营企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。擅长目标锁定、分解、细化、实现。所有的管理动作都围绕目标展开。用数据说话。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、对人资管理系统六模块、行政管理系统六模块，有多年管理经验，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。熟悉第三方验厂审核、质量体系审核，能独立操作、确保安全通过； 4、从人资行政管理、总助、不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/BSCI）、筹建公司管理升级大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划推进； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：本人20年多的工作经历，有各种岗位工作经验；亦国内大、中、小型独、合资企业的工作和经验；特别擅长行政、人事管理，并在10年多来一直从事的行政、人事工作中积累了丰富的工作经验，熟悉并灵活掌握国家的各种法律法规，对行政管理和人力资源管理的八大模块运用自如，更值一提的是：对企业行政管理上有着丰富的实践经验，了解并熟练掌握国家政府各方面的政策及工作流程；我深信：完全能胜任贵公司常务副总，行政、人事经理一职，迅速地把贵公司推向程序化、制度化、人性化等一系列规范化管理。本人对本职工作认真负责，力求诚实信用、务实创新，专业、专注、责任、担当；主、客观一致，坚持原则，坚守制度，凭能力取酬。

自我评价：1、能全面推行iso9001质量管理体系、“6s”管理，了解TS16949质量管理体系<br/>2、具有民营企业资源整合能力；<br/>3、能根据公司的实际情况制定完善的各项规章制度；建立、健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系；<br/>4、熟悉且能运用人力资源管理的各大模块，能熟练操作职能部门的绩效考核；  <br/>5、精通企业管理流程、组织设计；精通新劳动法，懂得如何规避劳动风险；<br/>6、熟悉K-MART、WALMART、BSCI以及反恐验厂工作。<br/>7.能够根据企业的实际情况打造切实可行的执行文化。<br/>在20年的行政人事工作实践中,积累了丰富的企业综合管理实战经验。擅长培训及资源整合,为人正派、自信，性格坚强、沉稳，具有较强的协调能力与组织执行能力。特长与技能：善于通过企业诊断，找出企业弊病所在，并能根据企业实际情况，对组织架构、人事与行政、生产、物流、采购管理、营销、企业文化等系统进行优化并指导实施，有效提高企业综合竞争实力，帮助企业实现可持续发展愿景目标。个人心得：人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够生存，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。