自我评价：曾在电子厂注塑部做品检，在乔山健身器材有限公司仓库管理，生产线领班，多年部门厂长，会绣花、商标电脑设计，跑了 十年针对服装厂的业务，四年自带车跑异地国家电厂，化工厂面销陌拜销售经验。

自我评价：共计9年零基础销售经验，3年服装零售经验，2年销售店长职位经验，3年房屋托管经 验，善于管理店铺及人员管理。为人执行力力强，努力好学。积极向上，能吃苦。

自我评价：-

自我评价：……

自我评价：工作经验：十年 曾任岗位：线上线下销售，夜宵店合伙人，自媒体运营拍摄剪辑，物业经理 个人优势：执行能力强，性格活泼开朗，组织能力，目标感强，善于学习

自我评价：性格开朗大方，有亲和力

自我评价：做过五年客服主管 带队出差签约 沟通能力没问题

自我评价：4年销售行业经验，熟悉互联网销售模式，客户管理，渠道拓展，团队管理，曾半年内带领团队突破智能家居销售业绩百万

自我评价：工资要求11000以上

自我评价： 本人从事人力资源及行政事务已十年有余，工作上一直是秉承服务为本的理念，作为人力资源部门，只有先做好服务，才有管理的资本。我始终牢记人力资源管理的目标必须向公司经营业绩提升的方向看齐。 本人在推行三支柱模式这几年感触特别深！以往的人资部门难以得到公司领导的重视和关注，根本原因就是人资部工作目标导向与公司经营目标严重脱节。这几年在运用三支柱模式运作人力资源，已经养成了自动与公司业绩部门保持统一战线的思维习惯，人力资源就是通过辅导业绩部门“招对人”“会用人”“激励人”从而促进业绩指标提升，以实现人力资源的真正价值所在。 这几年除了在人资管理模式转型上花了大量精力之外，也在绩效和薪酬管理上作了深入的研究，汲取了长松管理在薪酬绩效管理上的珍贵经验，研究了大量制造业绩效管理失败和成功的案例，我自己为此发明了更为实用的一套绩效管理方法，经过几年的实践验证，的确能最大限度的减少了绩效管理成本，提升绩效管理实战的可操作性，让绩效管理方向吻合业绩指标方向。 另外面对现在年青一代务工者法律意识不断增长的背景下，我在人资法律方面的学习也不敢停止，通过完善公司人资“招育用留”的流程，修订用工协议文件中敏感条款，帮助公司规避了多个用工法律风险漏洞，解决了多起劳动申诉。同时也经常将自己学习到法律知识经验传给部门同事和用人部门主管，以共同筑建企业用工法律风险防火墙。 我还曾花费月余精力深入苏锡常等地工业区，人事局，人才中心考察收集大量有关五金机电和自动化人才岗位的薪酬水平，用工模式，以及行业分布等信息资料，目的是为了摸清苏锡常地区与五金机电和非标自动化行业的用工模式和重点岗位的薪资水平与永康的差异，以便于金华永康地区的五金机电和非标自动化企业从苏锡常引进人才做好准备。