自我评价：**

自我评价：性格开朗，做事认真，有比较好的沟通能力！从事保温杯相关工作14年（生产计划，采购，包装管理，内贸销售）。对保温杯生产的工艺要求比较熟悉！

自我评价： 1.熟悉企业全面经营管理，对营销、人事、生产、采购、技术、质量、信息等方面管理有独特之处； 2.针对制造行业内部营运管理及市场营销具有多年实战工作，有多项成功案例参照； 3.能够将企业的远景战略规划与执行任务相结合、团队建设及激励、培训；具体分解落实到人，避免目标永不落空，完成任务才是硬道理！ 4.擅长人力资源管理，不断沟通协调各部门主管，不断挖掘企业人才潜力，杜绝企业人才内耗；只有团队和谐，上下同心协力、共同追求企业利润最大化、才能实现共赢。 本人性格沉稳，对人热情，办事认真细致，敬业，守时，对人员、物料、品质、 生产管理有深刻的认识和实际操作经验。 具有多年的外资大中型企业中、高层管理经验,和民营企业高层管理经验，熟悉各种生产模式,能独立开展工作,精通制造业各种运作模式!熟悉各种办公软件，会编制作业指导书、检验规程、各部门流程，表单、制度。熟悉企业变革及管理提升流程！

自我评价： 本人住在永康体育馆附近 希望可以找一份文职类工作 无经验的愿意学 希望有人带 不加班 单休 通勤三十分钟之内的都可以考虑

自我评价：本人曾在保温杯、厨具公司从事过仓管员、品管员.统计员.采购一职，有丰富的工作经验，能熟练应用办公自动化软件（word排版/excel电子表格公式函数运算/），现想通过此平台找份办公方面的电脑工作。

自我评价： 我是一个对工作认真负责，在努力中追求完美结果的人，自2000年在广东港丰集团参加工作：从一名普通仓管员开始踏实工作，学习成长，在实践中积累工作经验...2002年被提升为仓库主管，在这个岗位上努力工作，掌握了仓库的管理流程及人员方面的管理知识和技巧...2005年调入公司PMC部任物控主管，负责制定月周日物料计划，协调仓库、采购日常工作，进一步提高自身的管理协调能力，特别是在数据掌控方面有独特的能力...2008年被提升为PMC部经理，负责整个公司生产月周计划的制定及领导团队成员，协调生产、品质、技术、业务等部门，跟踪计划执行力度和达成情况，分析异常原因并第一时间制定解决异常的方案，监督执行过程；通过数据分析，制定有效的物料控制和提高生产效率流程；严格根据客户要求交期完成交货，对出现异常订单马上组织会议研究制定出可行方案解决问题；每月组织盘存仓库及各车间物料，研究制定提高生产效率的方法，定期对呆滞物料进行消化；对成本控制方面在满足客户要求情况下，制定一系列可行方案为公司创利....自2012年到浙江发展后，先后任职生产经理、PMC经理、生产副总等职务！ 通过23年的生产管理工作，我从点滴学起、工作中学习积累，各方面知识都得到提高，造就了一个对工作严谨负责、善于沟通、结果负责的我 一个对理想不达目的不罢休的我.......

自我评价：一、电脑操作能力（非常熟练可现场测试）： 1、能熟练应用ERP、MES、APS、MRP、PDM、OA、CRM软件；2、打字速度107字/分钟， 2、娴熟各种Office软件的运用以及函数、公式的运用； 二、工作专业技能： 1、会ERP上线前的物料编码工作，并做物料的abc分析、客户及供应商的ABC分析，这些都有亲手负责操作的经历，不是谈理论； 2、会在工厂没上线ERP软件前、进行物资进销存帐目的处理和数据统计分析、手工《主生产计划》、《滚冻生产计划》《冷动生产计划》《物料需求计划》《物料申购计划》等的设计实操(非只会理论)； 3、在生产进度管理、生产异常协调、员工个人劳动效率日报、员工计件制+产量奖+质量奖薪酬结构的调整策划，这些也都有亲自操作的经历，不是那种只知道理论不会实操的人； 3、会用大学学的“线性函数和统计学”知识计算物资的动态安全库存和最低库存（亲手操作过）； 4、有参与内审的经验，并在参加工作的第3年派出去培训、获得ISO质量管理体系和环境管理体系证书，后续又参加TS16949行业的内审培训； 5、在福建做生产副总期间，除财务部和外贸部没有做直接的管理，其他部门：数据稽核部、PMC部、生产部、仓储部、品管部、人力资源部、设备部、及各车间本人都亲自参与管理和工作设计（工作深入到做各部门的表单、报表，然后手把手教会，并给出操作模板到各部门直接使用）； 三、自我能力评价说明： 我认为：一个人的专业技能固然重要，但管理体系的创新与发明更加重要，因为市场的竟争不是你已经学会了什么技能与经验，而是你有多少发明和创新的能力（日本产品的精良来源于美国的管理原创+日本人的模仿+日本人的创新），同样的道理：在大学不断扩招的情况下，工厂内新一代的大学生与我们九十年代毕业的大学生绝对有着大相径庭的区别，一个人有多少钻研和解决问题的能力及多少自学和管理发明的能力才是大学培养的根本与现代管理的王者之道： 1、本人对PMC部生产计划链与物料需求计划链的工作非常娴熟，从1998年大学毕业开始一直到现在，亲自操作和做为PMC部的上级负责人，没有间断过1次， 2、在车间生产员工的激励方面：亲自参与了车间员工由月薪制的工资模式调整为：“工分制+计件制+产量奖+质量奖”的计件工资方式，不但提高了员工的单产产量，还避免了员工计件制单价低就找理由请假的弊端， 3、在公司落实绩效考核期间，通过在“武夷山美华实业（集团）有限公司”接纳行政人事部的工作后，本人利用行为扣分制+KPI数据得分制的绩效考核方式相结合，在全厂推行绩效管理，并与员工的周正负激励、年终奖相挂钩，逐步提高了美华集团的各车间劳动生产效率、使该厂任意请假与旷工、不服从上级领导的多年“员工牛作风”彻底得到整改。 七、人才分类说明（我认为：人才分三类）： ① 第1类是初中毕业放牛娃出身，随着改革开放的大潮外出打工，到一个工厂后从一个基层工人逐步做到班长，拉长、车间主任，然后做到生产厂长、生产副总等高层岗位；这类人的优点是：现场解决问题能力强，在本行业中熟悉技术细节，但这类人的致命缺点是：数据分析能力差，创新能力差，毕竟知识体系没有达到创新思维的水平； ② 第2类是大学毕业出身的学生进入一个工厂，凭着自己的知识、学历及敬业精神，从一个管理科员逐步做到部门主管、部门经理，然后做到总监、副总经理等高层岗位；这类人的优点是：数据分析能力强，会做工作创新，这类人的缺点是：吃苦精神差，自认为本人是知识分子做管理的，不喜欢下到车间现场了解每个生产工序和每个工作过程的细节，这类人往往是会说但不会做，但发展到最后往往是高不成与低不就的结果； ③ 第3类人则是：农村出身刻苦求学的大学毕业生，刚毕业的六七年（30岁之前）不图赚钱，只求学习及经历问题、钻研问题，故而能在下班后结合工厂的实际工作经验拼命自学，力图把在学校学习的理论能融入到自己所负责的工作难题中，工作上愿意从做储备干部的基层做起：从一个小基层岗位干上几年，然后逐步被提拔为主管，经理再到高层管理。这类人恰恰结合了第1类与第2类人才的优点：即有丰富的理论知识会进行推理与数据分析，又有从基层做起的经验和懂得工厂各岗位之间的细节衔接，同时又能把知识理论与工作中所遇到的异常难题紧密结合，还有曾经是农村人的踏实勤干与不怕吃苦的风格。我认为：这一类人、才真正是企业的管理精英；而第一类人才和第二类人才如果缺点在工作中凸现出来时，将会使工厂成事不足（问题推诿扯皮）和败事有余（制造新问题）。而我则是恰恰属于第3类人，这也是我学校毕业以后工作二十年的幸运。

自我评价：***

自我评价：做过会计助理，仓管（ 科麦斯电子），本人财务管理专业，性格温和，做事踏实，责任心强。