自我评价：对拉伸铝锅和压铸铝锅行业工艺流程、品质管控点；能够独立组织生产制造过程；熟悉生产规程、生产状况的控制及跟踪、设备产能评估；有较强的组织及规划能力、沟通能力、综合分析能力、号召力，成本控制理念极强，对产品各个环节的成本管控点都非常熟悉，能够根据现有的人员、设备、环境、物料、流程制定出更适合公司的流程，也对保温杯的流程非常熟悉，各项控制点也非常清楚。

自我评价：1.本人擅长企业的管理、技术改善，包括新工艺、新产品开发、产品合格率提升、帮助企业引进新技术、新设备、生产线的改善等等。 2.有多年制造业生产和管理经验，从产品研发、模具设计、批量生产、物料采购、设备投产等诸多环节有资源整合的经验。 3.永康、武义地区企业普遍存在交期不稳定、库存周期长、品质异常多、成本空间大、研发跟不上、资金投入大等问题。光靠管理体系是不能完全解决问题的，我的管理风格是：管理体系+产品开发+工艺改善+供应商开发进行综合性的改良。 本人的行业经验涉及不粘锅业、杯业等，工艺包括压铸、拉伸、喷漆、抛光、丝印、贴花、压花等工艺，客户包含：沃尔玛、韩国乐扣乐扣、西班牙等国集团等大型客户，也包含国内的经销商体系。

自我评价：努力，肯学。性格开朗活泼，敢于尝试。

自我评价：茭道派出所工作2年 金温铁路工作6年 保温杯采购2年

自我评价：做事比较认真负责，也比较有原则，责任心比较强，工作中喜欢做实事的那种，对待工作中的细节还是会做的比较到位，做事执行能力比较强，属于踏实肯干，至始至终的人，对工作比较严谨，待人比较平易近人，热情

自我评价：诚信、肯干、能干

自我评价：有较强的上进心，具有吃苦耐劳的精神，为人诚实，做事细心谨慎，责任心强。于超人公司4年评为优秀员工等称号。希望在长城工业区附近工作

自我评价：经过二十年的管理经验，并有良好的组织协调和沟通能力，对于问题能妥善处理，喜欢有挑战性的工作，具有独特的万能管理手段和不卑不亢的丰富应变能力（执行力百分之百） 擅长企业策划、战略、现场、人力资源管理、生产过程工序、环节细节、生产现状管理。 对于企业解密、现场分析、企业诊断。 执行企业管理量身定做、设置程序化管理、系统化管理、员工绩效考核和有独到之处，能够快速有效地改变员工思想并且能够利用管理工具有效的控制员工工作行为。推行“桌球”几何管理模式的实战型管理。实施新型管理：英才取代庸才；直接性取缔间接性；无形管理超越有形管理 。 采取对企业进行管理手术不给麻药的大胆创意手法，强势扭转企业弊端。执行管理八字法：引导•培训•管理•强化 特色人物：李小龙霸气、李云龙心机特色式生产现场实效管理。 自我专业描述： 熟悉ISO质量、国军标体系管理、7S管理。语言能力极强，应变快捷、技巧谈判。符合国家法律法规的公务写作，快捷的事务协调能力。，万能沟通，商务谈判，组建构架，制度汇编。遇事反思维、换位思考独到。实现生产目标、提高生产业绩，培训提高营销人员的沟通能力、销售能力、谈判技巧、人际交往能力及自我管理能力。人力资源管理培训特色；行政管理实战技能提升高级培训；构筑起主管与部属间的桥梁，我本人在北京培训了4P.4C.4R管理，就是现在的企业管理模式。培训了精细化管理，我在外资企业工作了8年，民营企业工作了7年时间所以对现代企业管理有足够的丰富经验，并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感，从混乱过度到精益求精的规范化管理，并对企业战略规划有独到的见解，在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系，利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理，能使整个生产流程从效率，品质、成本、数据等方面能得到完全受控；以及车间现场管理等，2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本，和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900.2000.2008.16949质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用，并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围按月分摊各项费用，能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象。在人事方面:能够更有效的发挥工作的管理职能，能够熟练的运用人力资源6大模块管理，以员工激励。培训绩效考核，薪酬体系，福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是：1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面，用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说：直接就是企业利润的好坏，一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值在现在市场经济竞争如此激烈的今天，企业的利润进一步被压缩，大部分的中小企业已经进入微利润时期，我其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能，其实我认为懂技术只会单干，懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管对管理有的都不太懂，有很多都是员工提拔起来的管理，没有受过专业的管理培训，和专业的管理理论知识。所以对生产成本，质量、数据、进度、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题，包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快，基本上一至二个月就差不多了。因为一个真正的高管他对财务，营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事等基本上都要懂，很多企业已经走上了规模都我选择了您的企业，可以立竿见影的改变您的企业，这就是我经过二十年的实践工作经验，和超前的管理理论知识的结晶。我会让您的企业进行全面性的改变，能使一个有危机隐患的企业，变为一个非常有发展前景的发展型企业，注：（有看过我简历的企业老板和人事总监，如果有意向的话请来电联系面谈，因为简历不完善。）

自我评价：职业技能/自我评价： 自我评价： (1)能承受工作压力； (2)追求智慧+诚信+勤劳＝成功的奋斗人生理念； (3)崇尚脚踏实地、科学勤奋的工作并充满竞争； (4)以最小的投入获得高品质与效率为目标； (5)提倡工作合作精神与整体团队精神的人际关系； 使命：为企业、智者创造更多价值机会。 愿景：希望所在的企业成为客户满意、员工信赖的行业一流企业。 核心价值：正直、责任、公平、宽容。 工作方针：先人后事、尊重结果、关注过程。 管理能力：能制定公司发展的战略规划、经营计划、业务发展计划、制造企业生产运营。 熟悉的行业：电子、五金塑胶、休闲用品、不锈钢餐厨具、电机、水泵机械等行业。 职业技能： 1. 能运用先进的生产管理理念、品质管理理念与物流管理理念，根据企业生产运作的需求，对生产管理、品质管理与物流管理系统实施改善与规范，达到降低制造成本、提高生产效率，满足交期、产品质量提升之目的。 2.生产工艺管理：a.新产品的开发（开发周期的跟进、模具夹具的设计与改进、技术文件及资料的整理与完成、试产、用于正常生产管理计件价格等）；b.所有产品在生产产品生产工艺的改善与生产品质的提升； 3.精通JIT生产方式及有导入JIT生产实战经验。 4.精通“6S”管理，并有导入“6S”管理的实战经验。 5.能运用IE手法，并有效培训属下。 6.对生产物料管理现场异常处理有丰富经验。 7.能运用JIT理念对企业物流管理进行改革及创新。 8.具ISO2000版内审资格证、ISO/TS16949：2009质量管理体系-汽车行业生产件内审资格证。 9.有20年Pmc工作与管理工作经历及经验； 10.熟悉的管理与方法工具：4M1E法、5W1H分析法、甘特图、丰田式生产管理（JIT）、工艺导向法、目视管理、NODEEM现场管理循环、OEC管理法、PTS法、PDCA等。