自我评价：从业背景:20年仓储、物流管理工作经验，10年PMC管理和物控管理经验;任职于国际化钢铁行业，汽车配件 行业，中外合资金属、塑料制品等大中型企业;具备供应链体系管理思维，擅长制度搭建，团队激励和赋能，持 续优化生产计划管理、采购管理、仓储物流相关业务流程。 十划管理:提出动态产销平衡理念，制定产能目标及生产计划，生产完成及时率99%;掌握治炼，扎机，焊管 冲压，焊接，装配，涂装等生产工艺，跟进新品及量产品生产进度，推动工艺及操作规范化，降低成本。 物控管理:任职期间库存盘点准确率3个月内实现99%以上，高龄库存成本降低7.5%，运输费用降低11%;通 过合理优化工作流程和工作方法，员工工作效率提高15%-30%。 专业技能:熟悉TS16949和ISO9000质量管理体系;15年以上的ERP应用经验，通晓MPR运行原理;熟练 云用ERP系统(金蝶云、用友U8、鼎捷-易拓等)及OA、WMS系统;精通EXCEL函数、图表分析等;能 熟练使用CAD、UG、CATIA等看图、识图。 职业理念:将脚踏实地的做自己热爱的工作，工作会带来无限乐趣的职业理念，融入到工作中;做事善规划有条 里，擅实操自强自律;对人富有热情，性格开朗，善人际沟通，带动团队共同完成工作任务。

自我评价：切割市场，打造品牌 准确定位 玩模式 玩营销 如何做一个长期的战略布局规划？电商平台格局的变化、如果找到适合自己的产品体系定位的平台、要求对电商规划做得更全面、未雨绸缪、 这一系列基于运营技术之上，面对流量成本的激增、一成不变的传统运营方式大部分都会是利润逐年下降、最终死循环、 1、精通天猫品牌店、大店、拼多多、京东、的各项玩法规则、多年积累一定的行业资源 （推广资源 流量资源 渠道资源 人脉资源）。 2、多年的电商从业经历，对传统企业做电子商务风险把控机制能力较强，能从产业链的角度来给与企业发展设立电商战略目标规划、对制造业转型电子商务有独特的运营方式。 4、电子商务的竞争已经从产品竞争到价格竞争进入到营销模式和商业模式的竞争阶段，拒绝一味无目的性亏本冲量、杀鸡取卵的传统电商运营方式。 5、电商其实就在做供应链、最终结果的好与坏是由执行团队的执行力来界定、所以团队管理是很重要的一环、 6、寻求对产业链有深度认识、有供应链整合能力、创新能力的合作、不是工厂不合作.

自我评价：工作认真，吃苦耐劳

自我评价：稳重、有能力，有担当，有责任。

自我评价：责任心强