自我评价：做事认真负责，待人真诚可信。

自我评价：工作经历 日期:2003年-2006年2月 上海东升焊接集团永康办事处销售兼售后服务 2006年3月-2015年4月 武义周一机电有限公司（浙江周立实业）焊接车间主任、金工车间主任、生产副部长、生产部长、PMC部长、副总经理 工作内容： 1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本； 2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标； 3、及时解决生产、销售过程中反映的问题； 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力； 5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导； 6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。 7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。组织培训司管理人员（及员工）。 8、副总经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。 9、统筹公司绩效考核。 10、统管安全工作、制定企业安全标准。 11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。 12、完成总经理交代的所有监督和执行事项； PMC工作内容： 1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责； 2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划 3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件 4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估 5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5% 在周一公司10年里，通过本人和所有同事的共同努力，使周一公司从产值一千万到五个亿的飞跃发展。 2015年5月-2016年12月 自己在广东成立工厂，生产电扇、塔扇 2017年2月-2018年2月 金华畅能机械有限公司常务副总，负责公司生产、技术、采购、品质全面工作 2018年3月-2022年3月 永康海力实业有限公司常务副总，负责生产、技术、采购、品质、PMC全面工作 2022年3月-至今 武义捷锐园林有限公司副总，负责全面管理，园林动力行业的的领头企业，产值2亿左右； 2024年在武义捷锐园林的基础上新成立一家专做无刷电机和控制器的新公司——浙江三智峰智能科技有限公司，为打开新公司的市场，全面负责新公司的市场开发、客户维护，预计2025年销售1个亿 自我评价 1.具有丰富生产现场管理经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的威望和霸气。 2.对生产流程、公司制度、人才开发、人员培训、6S、品質、有现代开发和执行力度。 3.成本的控制以及現場改善都有較丰富的經驗， 4.虚心学习，积极进取，较强的工作责任心和事业心。处事果断，具有先进的管理理念，能吃苦耐劳。 5.擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好生產部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。 6.能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作； 7.参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动 作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。 8.具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力 9.有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 10.熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。 教育证书奖项 2009年参加深圳南方企业管理顾问有限公司培训； 2011年苏州行动力企业管理咨询公司 现场实战管理及精益生产管理的培训　 2012年安全生产监督管理局 生产经营单位主要负责人安全培训 2013年健峰企业管理技术学校《生产计划与管理培训》等

自我评价：拥有8年车类短途出行行业(电动滑板车、电动踏板车、E-Bike、电摩)及6年健身器材行业深厚背景，兼具生产技术管理与新产品项目开发双重经验。 核心专业能力: 全流程项目与管理:精通从产品概念至批量交付的全过程管理。曾独立主导7款出口俄罗斯的锂电自行车项目，成功完成从配件选型、样车试制、测试验证到制定标准作业文件、排产规划及最终顺利出货的全流 ·供应链与成本控制:具备丰富的车类配件供应商资源，擅长配件选型、测试、询价与议价，能有效控制物料成本与保障供应质量。工艺与精益生产:深刻理解铝合金/碳钢车架加工及金工生产工艺 (焊接、冲压、弯管等)，能基于图纸独立完成车架样品制作。擅长对量产车型进行工艺优化与迭代升级，推行精益生产与6S现场管理，提升效率与品质。 团队与体系构建:强大的生产团队组建与管理能力，精通人员培训、生产调度与现场管控。具备构建产品品质检验体系的经验，能制定从零部件到整车的检验标准与作业指导书。·系统与仓储:熟练操作ERP(金蝶云、管家婆等)系统，并具备仓储管理实战经验。

自我评价：乐观、沟通能力好

自我评价：本人性格稳重，工作塌实，责任心强，具有较强的团队精神. 精通市场上多款财务软件 在财务上可以独挡一面

自我评价：1、拥有独立的项目财务出纳工作经验，在项目期间负责项目的资金，应收应付账款管理，处理项目进销存账务制作，材 料、员工工资核算等工作。 2、熟悉金蝶k3系统，能够在系统中完成费用的归集分配，以及账务处理。 3、独立负责过公司供应商外购产品成本核算项目。

自我评价： 本人是一位既精通制造运营细节，又具备战略视野和卓越领导力的复合型管 理人才，在航空航天、国防军工等高端制造领域拥有被反复验证的成功记录。

自我评价：拥有超过20年深耕于电机配件、五金产品加工及不粘锅制造行业的资深管理经验。历经从基层技术岗位到企业高层管理的职业发展历程，具备全面的工厂运营管理视角和卓越的领导能力。擅长将精益生产理念与实际制造相结合，在提升生产效率、严控产品质量、优化供应链管理及降低运营成本方面拥有卓越的实战业绩。熟悉ISO质量管理体系，具备极强的跨部门沟通协调能力和团队建设能力。致力于通过系统化管理和技术创新，推动制造企业持续改进和价值提升。   核心竞争力 战略运营： 制定并执行工厂战略规划，全面负责生产、质量、技术、采购、仓储、等各部门管理，确保企业经营目标达成。 精益生产： 精通精益生产、六西格玛、5S管理等先进管理工具，成功主导多个工厂的精益化改造项目。 成本控制： 具备敏锐的成本意识，擅长通过工艺优化、供应链整合、能耗控制等手段，实现显著的成本节约。 质量管理： 深谙ISO9001/IATF16949等质量体系，建立完善的质量管控流程，降低客户投诉 。 供应链管理： 丰富的供应商开发、评估与管理经验，擅长优化采购策略，确保物料供应的及时性与经济性，提升供应链韧性。 技术工艺： 深厚的铝压铸、金工、五金冲压/焊接/表面处理、不粘锅涂层（PTFE/PFA等）及装配工艺背景，能有效解决复杂技术难题。 团队建设： 擅长打造高绩效团队，具备优秀的领导力、沟通协调能力和冲突解决技巧，能够有效激励员工，提升组织凝聚力。 EHS管理： 严格遵守并推行安全生产与环境保护标准，确保工厂实现“零事故”安全生产目标。

自我评价：对制造加工工艺有着充足的了解;擅长于工艺流程再造与整合，擅长于极致化的成本管控！所带领的团队凝聚力，执行力强;能带领团队不断创新，不断挑战极限，不断在改变中追求进步!