自我评价：二十年多年的行政、人力资源管理经验，熟悉劳动法及劳动合同法等相关法律，熟练掌握6s管理，有验厂实际工作经验。精通企业制度化、规范化管理，有现场管理工作经验。

自我评价：做事认真负责

自我评价：1.15年以上密集型制造业生产管理工作经验； 2.统筹过400人以上生产团队整体生产运营工作，长期推动制造业生产五要素提升生产五大指标，注重成本管理，能通过优化流程 降低生产成本； 3. 0-1负责过新生产线搭建和新产品试产到量产落地交付，擅长推动生产产能爬坡和生产良率提升； 工作经历

自我评价：1、拥有超 25 年跨企业（日企/ 欧美企/ 民企）生产管理经验，其中 14 年日系企业 TPS 生产管理经验， 2 年多发动机管路工艺技术、标准制定及精益管理经验，曾赴日本公司接受半年专业培训与研修。 2、擅长运用精益管理思维与实践，处理不同产品、工艺的复杂问题，推动降本提效：推进 TPS 模式使效率提升 30%，设备综合效率提高 15%，2024 年实现降本 700 万，精准契合工艺改善及降本目标。 3、熟悉IATF16949，精通设备与工艺管理，负责自动化设备导入、TPM 保养，擅长工艺标准化与问题解决，能有效支撑新设备导入、过程管理等工作。 主要职责： 1、推进制造成本降低 10% 的全公司目标。 2、推进精益生产（TPS 丰田生产模式）。 3、推进快速换模工作。 4、按产品颜色分类进行成型机产品安排。 5、推动装配车间全面实行减少 7 大浪费、JIT 及时生产。 6、推动生产线采用配料系统模式（水蜘蛛）。 7、负责整个制造系统管理及持续改善。 8、召开晨会（QCQR）对上一个班的问题点进行统计并确定改善责任人，组织下午问题点确认会，确认早上问题点的改善结果；参加下午研发部组织的新产品开发进度确认会。 9、 负责客户验厂及 IATF16949 年审准备及一般不符合项的改善及进度跟踪，确保符合客户要求。 10、组织召开制造部门（生产管理科、成型科、设备科、组装科）及质量部门的周总结会 & 月度报告会，纠正月度 KPI 达成状况及引导未来改善革新方向，对未达成的项目进行针对性研讨及协助。 11、组织召开产销会，确保产销平衡，工厂保持均衡生产，降低库存，提高周转率。 12、根据财务损益表，对注塑成型工厂各项支出成本合理性进行分析，对超额预算部分进行有效的改善，对占比较大的模块进行降本增效。 主要业绩： 1、通过 TPS 推进，提高 30% 生产效率，实现成型、装配工厂全拉动式生产，并实现扭亏为盈。 离职原因：个人职业发展

自我评价：招聘上优化渠道，关键岗位招聘周期缩短；组织多场培训；完善绩效体系，激发员工动力。 行政方面，优化采购流程，使成本降低；成功策划多次活动，增强团队凝聚力；建立高效文件管理制度。 能够独立处理紧急事务，与部分部门沟通深度待加强。未来，我会持续学习改进，为公司发展全力贡献。

自我评价：性格外向 善于沟通 喜欢交朋友

自我评价：创造价值的同时享受工作

自我评价：工作需要，自学Photoshop 产品拍照 ，英语能够跟老外基本对话，邮件回复。对待工作认真负责，做事有耐心、善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；学习及善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与企业同步发展

自我评价：本人做过仓管 工资要求不低于4000 全自动转子绕线 会调机 别的工作工资可以都是可以做的 要年后上班 武义 东南周边最好

自我评价：10年采购管理+10年生产管理复合经验，精通供应商开发与全生命周期管理，擅长采购成本分析、供应链流程优化及跨部门协同，主导搭建3家企业采购管理体系，实现采购及时率提升22%、合格率提升8%，建立市场波动快速响应机制，年均降低采购成本3%-8%； 12年保温器皿制造行业采购管理经验，深度掌握不锈钢、塑料等原材料市场动态； 从0到1搭建ERP采购模块，制定6大品类库存管理标准，优化20+项采购流程 ； 成功培养6+人采购团队，建立廉洁采购制度，实现部门零舞弊记录； 1、根据公司销售计划，遵循PMC生产计划，制定采购部采购周计划，落实供应商生产计划，确保确保生产原料的及时供应，解决生产过程中出现的物料短缺或过剩问题，提升生产效率； 2、建立供应商准入机制和维护优质供应商的长期合作关系，进行供应商评估、合同谈判、合同起草、签订及绩效管理，建立合格供应商名录，为公司采购决策提供数据及理论参考； 3、时刻关注生产主要物料的市场行情波动，做到“快跌慢涨”，侧面了解同行业相关物料的采购价格及渠道，通过实地考察，分析生产工艺工序，比价比质、适时引入新供应商、采购份额调整、流程优化等手段有效控制采购成本，实现降本增效目标； 4、会同仓储部门实时了解仓库存储数据，合理消化库存，实施先进先出、安全库存管理等策略，减少库存积压，提高库存周转率，减少库存资金的积压和浪费； 5、秉承平和心态同各部门进行沟通对接，明确服务部门的定位，换位思考各部门的需求，制定阶段性的改善方案和措施，配合各部门相关工作的有序进行； 6、密切同质量管理部门合作，清晰的了解所有采购物料的检验方式方法及质量标准，确保符合公司及客户要求，参与处理供应商品质异常，推动供应商品质持续改进； 7、定期组织采购部人员进行采购业务知识的学习，提升团队成员的业务能力和工作效率，营造积极向上的工作氛围，培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 8、根据公司实际情况，完善采购部流程体系，制定采购部相关的标准、制定、流程，提报公司审议批示后执行。 性格沉稳专注，少说多做，一切以过程为导向、以结果为目的。 明白采购交期、质量、价格对于生产、销售以及公司发展的重要性。 熟悉供应商开发及供应商管理；熟悉质量管理体系、采购成本分析。 对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得，可联合其他部门完成本部门的流程、制度的建立，并辐射到一定的工作范围，有团队管理经验和团队建设打造能力。 能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件，有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。