自我评价：以前在杯厂做后段品控管理的，懂电脑，现在想找份8点上班八小时制的工作，偶尔加一班可以的

自我评价：****

自我评价：1.20多年的工作经验。具有独立运作整个车间注塑统筹管控能力。 2.能胜任大中型企业的管理工作，能对现场流程和工艺深入分析实施有效的流程重组和优化。 组织编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3.对生产计划，生产管理，品质控制都有很深的了解和管理经验。根据生产运行计划，每天运用办公软件做好生产曰报表，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 4.具有使用办公软件规划实施，监控成本，库存和供应链的管理经验，控制并确保达到利润目标。能运用办公软件管理统计手法分析、改善问题；有效整合资源,降低成本、提升质量和效率。 5.可以根据多年的实战经验进行资源整合并发挥综合效益。具有对管理、质量、物料、工艺等标准化文件的制定、推行、实施、运作能力。 6、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施.可根据企业的实际情况修改和完善生产管理体系文件，使企业规范化、制度化。 7,具有很好的执行能力、沟通、协调能力、组织能力、分析和调控能力 ，有良好的团队、上进精神。 8、根据生产需求，编制物资求采购供应计划并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 9、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。 10、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。 11、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 12：能利用自身技术、经验、理念,指导和培训部属，组织和激励部属的工作。 13. 具有良好的职业道德素养和敬业精神，具有很强的独立性和抗压性。 在工作过程中结合个人专业知识，尽职于个人岗位，虚心学习，不断在工作中完善自 己，善于与人沟通，有较强的亲和力，敢于承担压力，能够独立解决生产中的问题。如能为贵公司服务必将尽全力而为之。

自我评价：一直从事于业务、生产、质量、发货等部门的协调与追踪，对相关部门之间关系处理维护做的比较好

自我评价：1、踏实肯干 2、保温杯生产的相关管理经验丰富

自我评价：在台资企业从业多年，在领导能力、战略管理、组织变革管理、企业运营管理等方面有多年沉淀；团队建设更注重团队执行力及执行意志力；用多年专业的技术能力和精细化管理能力，以打造专业化、标杆团队为己任。 1. 熟练操作办公软件Excel，Word，ppt等办公软件 2.熟悉iso9001体系、BSCI社会责任体系验厂，并能独立编写品质体系文件、公司各项管理制度文件. 3.熟悉运用人力资源六大板块 有一定的沟通能力；具有团队合作精神；有良好的心态，成熟的事业理念；敢于挑战，有较强的上进心。做事细致认真是我的习惯，做人诚信正直是我的人生态度。

自我评价：本人熟知多种产品的工序流程以及操作方法，也深知多种产品的规格及操作技能，对装配车间和包装车间的管理经验有10年有余，本人能主动配合公司的安排和新产品开发，对客户反馈的问题能及时处理。并根据客户提出的特殊要求进行相关的技术实验。本人精通生产管理、5S现场管理、品质控制及品质管理，本人对车间生产管理以有10年的经历… 本人为人诚恳、吃苦耐劳、乐于助人、积极进取、有较强的团队精神。希望本人能为贵公司的进一步发展贡献一份自己的微薄之力。 您需要我的青春和精力 我需要您的呵护和栽培 让我们携手共进/走向卓越

自我评价：一、我有18年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历,能主导人力资源、行政部、PMC部门、业务部、采购部、品质部、生产部等等部门管理体系的建设和统筹管理并审核各厂的主生产计划并监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证.二、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力优秀的判断和决策能力，优秀的判断和决策能力，强势的工作执行力，强势的工作执行力。能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、我能组织制订并实施公司的生产经营战略规划,合理主持制订和调整年度月周生产计划和相关预算,实现均衡生产并确保交期;通过抓好目标管理、绩效管理、安全管理、7S现场管理和精益生产管理、强化员工作业技能培训和持续组织工艺改进、实施绩效激励和品质保证机制的计酬办法、品质理验教育、关健岗位品质监控、完善质量管理体系和相关标准、制订物料／半成品等的各项最低限度损耗率等等措施，实现公司高效率 ／具竞争力／低成本的生产经营管理水平。2、我能主导建立企业质量管理体系!可在公司推行全面质量管理,主导质量管理培训;通过IQC、IPQC、QC、QA对各环节品质进行监控,通过提高新产品开发的效率和作业标准化、首件报检确认、关健岗位品质重点监控、品质异常的及时汇报/分析/处理及持续改善、对供应商的品质保证能力的辅导和约束、对客诉的及时分析/处理/和持续改善、对全员加强品质意识培训和强化各部门加强员工操作技能培训,不断全面提升公司的质量管理水平! 3.我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1)、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%设备故障率下降了60%，设备有效工作时间提升了10%；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2）、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目标管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%，中低层职员少用30%以上。3）、通过抓柔性生产单元及U型布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。4）、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。5）、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。6）、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。7）、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报<br/>废损失均下降50%以上。8）、通过对供应商的择优选择、问责和考评，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。9）、通过对业务部的工作指导，虽然行业不景气，通每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。10）、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。4、我能主导完善人力资源部各项管理制度并主导实施。对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理和劳动关系等六大模块及企业文化建设等等均具有多年的实战和指导经验；并能根据企业的战略发展和竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！ 5、我能主导完善行政部各项管理制度并主导实施。组织制定单元行政后勤、保卫工作管理制度，并定期组织对制度的执行进行稽查，对违规行为及时纠偏，并对制度执行的有效性负责；负责行政办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护；固定资产的登记、编号、管理、维护工作；做好经营用水、电的管理工作；做好食堂管理工作，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全；负责安全消防管理，确保平安生产；负责内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理；严格门卫登记制度，一切进出单元的物资，门卫必须严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处；负责环境建设，有计划的组织实施单元绿化、美化、不断优化环境，并做好单元环境的保护工作，加强员工集体宿舍管理工作，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序；公务用车管理、调整、使用及维护保养工作；负责政府领导、重要客户的接待工作以及策划公司重要活动。6、我能主导月/季/年度生产与经营计划的制订与调整、监督实施、实时通报与公布。7、我能主持月/季/年度经营总结会议，分析差距与原因，提出改善方案，整理会议决议、经总经理签核后分发并监督执行。8、我能协助总经理对重大项目投资拟订投资分析，对最终决定主导或监督执行。9、我能建立快捷的物流运转和快速高效的信息流沟通与处理机制,提高公司的物流营运效率和信息流的传递速度,确保公司高效率运作! 10、我能协助老板或业务部门建立相关可行的管理制度，特别是可行的薪酬与绩效激励机制、营销规划与管控、市场维护规划与管控等等。11、我能主导公司中高层管理人员的招聘、管理培训和绩效考核! 三、诚实守信、任劳任怨、强烈的责任感、强势执行力和模范的表率作用是我一路成功的源动力！ 如果能加盟贵司，实践会证明我是一个超值的职业经理人，并与贵司一道不断迈向新的辉煌！