自我评价：本人毕业以来从事仓库物控计划这一行业，精通仓库、计划物控所有流程及规划，精通 ERP 系统。(金蝶 系列，用友系列，管家婆系统等等) 在 ERP 系统使用过程中对用户进行指导； 1、对入职员工进行 ERP 系统使用的培训； 2、解答并处理 ERP 系统使用过程中用户遇到的困难和问题； 3、跟踪、处理 ERP 系统异常数据； 4、监控并督促用户对 ERP 系统的使用； 5、ERP 用户帐号的开通及权限管理； 6、ERP 系统里的产品名称.代码基础的设置； 7、根据 BOM 完成时间和物料的采购周期评审订单的物料齐料时间。 8、生产计划与业务工作的衔接。 9、物料申购计划的编制。 10、采购订单的下达与采购进度的跟进。 11、物料交期的跟进。 12、呆废料的预防与控制及替代使用。 13、仓库分大类定仓定位，金蝶系统定仓定位 14、根据各仓实际情况设计KT看板实施可视化 15、制作仓库各岗位职责及操作标准 16、制作循环盘点标准及流程 17、制作6S现场检查标准及每周检查一次公布在看板上 18、制作绩效考核标准进行考核每月公布在看板上 19、制作六项精进看板将值班队员每天好的一面坏的一面公布在看板上，并且早会自我宣导 20、制作部门文化看板，创造良好氛围 效果描述 21、仓库实施可视化，仓库仓位系统进行了定位定仓，新员工根据生产领料单上仓位及代码名称进 行配料，效率提升百分之四十，每月盘点准确率百分之百，制作绩效考核及现场检查标准并且公 布在看板上使队员产生攀比以及你追我赶的效果，制作部门氛围把每月团建及早会互动跟新在看 板上使大家认识我是一个团队一个家庭产生良好氛围。 从事仓储物控管理7年，精通 ERP 仓库实施可视化，仓库根据系统进行了定仓定位，新员工根据生产领料单仓位进行生产配料，效率提升百分之四十，每月盘点准确率百分之百。2. 整个工厂的5年的主计划排产，期间担任仓储科长，物控主管，物流经理，PMC经理，信息技术经理，协调沟通能力好，物控经验八年,参与推进过ERP项目(供应链系统)和WMS项目(智能仓储系统)MES(智能车间系统),参与政府智能工厂验收全过程，已验收成功

自我评价：具有较强的沟通能力,工作认真负责，善于创新，刻苦好学，勇于改进，敢于迎接挑战，敢于承担责任，对工作满怀热情和激情，乐业敬业，强调团队合作精神。

自我评价：4年的杯业接单工作 期望工作地：古山，方岩派溪，王南山，胡库

自我评价：工作经历open_company 编辑浙江堂胜工贸 • 生产经理2007.2 - 至今工作内容/方向：从2004年开始在，车间主管至今在2004年至2007在浩博任喷塑主管今一直从事电动车，滑板车，电动滑板车，健身器材，生产及管理教育经历用到的技能：备良好的沟通、协调和解决问题能力；(1）快速学习和信息获取能力；（2）较好的书面、口头表达能力与沟通协调能力；（3）敬业，能承受压力；（4）团队合作精神。获得的成就：能负责部门项目管理，包括项目整体的组织与把控，项目范围管理，项目需求管理，项目资源计划，项目日程计划制定和进度管理，风险管理，测试及评价、问题管理和质量控制，配置管理，交付管理/发布管理、过程改进等。2、协助负责组织项目化能力打造，通过项目管理工作，不断总结和沉淀，输出实用的项目机制、优秀实践和团队工作方法/指南，并不断迭代优化；3、协助制定管理策略，负责项目/项目集进度。4、沉淀各项目的经验，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化及过程改进。 岗位要求1.计算机或相关专业一般2.两年以上IT工作经验；3.具备良好的团队管理和协调能力，能够有效监管公司运行中的项目按照PMO标准进行交付；4.具备良好的表达及沟通能力,责任心，以及吃苦耐劳的精神；OA系统Word制造工程制造管理团队建设团队管理团队精神工厂管理工艺/制程执行力抗压能力沟通协调能力激励管理生产制造生产工艺生产效率管理生产物料管理生产管理生产项目管理目标管理精益生产谈判能力责任心车间管理适应能力采购管理生产设备管理KPI考核演讲能力工业工程时间管理库存管理生产运营管理OKR管理生产品质管理计划管理绩效管理生产计划业务流程管理添加工作经教育经历 编辑白泥中学1997年-1997年，生产管理，其他我有4个好友在此学校friends_next_arrow添加教育经历

自我评价：本人思想意识前卫，有较强的亲和力、执行力、为人谦谨热心，有较强的适应能力，组织能力、协调能力、语言沟通能力及创新挑战力。在多年的工作实践中，对生产流程、工作计划、工夹具、模具制作、数据分析、有丰富经验。

自我评价：**

自我评价：20年制造型企业管理经验，涉及行业:户外运动、休闲产品，汽车零部件，小家电，标准件及钣金金属制品及生活用品等行业；系统和全面的管理经验， 曾负责事业部运营{供应链（物流，计划，仓储,采购）,品质，生产部，研发部，工程部，精益办及人力资源部。过程如: 1.经营管理：制定事业部战略目标及经营计划，负责分厂经营计划的管理工作；对经营过程做改善闭环管理，落地非财务管理工作； 2.生产运营：负责各部门经营计划事项过程的跟踪、监管、督办和考核； 3.品质管理：建立ISO&IATF标准化品质保证体系，与行业高端对标及客户端体系认证对接，全面质量管理体系落地 4.制度流程管理：运营管理制度建立、过程控制优化、运营标准化文件制定等。 5.供应链管理：建立PMC部门，优化供应链，降低库存呆滞，建立精益物流，降低采购成本，提高配送效率。 6.人资管理:推行人本精益，企划管理，流程绩效管理，结合集团战略，做好各部门与关键岗位绩效管理和奖惩制度。 专业能力:1.具备管理能力，能够激励和指导员工，推动公司实现目标。2.具备战略规划能力，能够制定公司的长期发展战略和短期业务计划。3.具备财务管理能力，能够有效地管理公司的财务资源，确保公司的财务稳健，对制作运营过程以结果为导向输出改善措施和闭环。4.在市场营销过程中可以了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。5.具备人力资源管理能力，能够招聘、培训和管理员工，确保公司的人力资源优化。6.具备沟通协调能力，能够与内部员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。7.具备创新能力，能够不断推动公司创新，从而挑战市场变化。 在企业过程中一直坚守:“积极与主动，迅速与确实、沟通与协作”的原则。 综合素质:逻辑思维强，系统的管理经验和能力，热爱制造与抗压。

自我评价： 1、能够熟练使用各种量检具及常用测量仪器,如：游标卡尺、千分尺、 三维测量仪、光普分析仪、真圆度仪、插拔力测量仪等 2、掌握了因果图、排列图、控制图等七大品质管理工具{新旧七大手法} 3、熟悉六西格玛，能够熟练运用CPK、PPK等制程能力工具 4、熟悉ISO9000、ISO14000、IATF16949、OHSMS18000（ISO45000）、等管理体系 5、能够熟练运用8D及QRQC快速反映品质控制进行现场分析及预防 6、熟悉APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CI 7、熟悉SA8000社会责任，曾主导过验厂（人权、反恐） 8、能够训练运用Execl、Word、PPT等计算机办公软件 9、能够用英语简单交流及有一定的读写能力 10、有受训仪校管理及内部品质稽查，并获得证书 11、主导推行精益生产,建立公司内部绩效考核制度 12、具有二十年多的品质管理经验及多年的体系推行经验,有较强沟通能力。前十年是学习充电的阶段，后十年是育人培养他人阶段，把台资企业、欧美企业的一些好的工作方式、结合民营企业的特点，综合成一套属于自己独特的经营管理模式。