自我评价：本人从事保温杯多年，对抛光管理，对保温杯抛光技术十分了解，善于发现问题，解决问题。

自我评价：自从参加工作以来，操作岗位，综合主任，生产厂长，品管，生产管理岗位上，基本上的问题都是自己解决，公司交给的任务基本上能按时完成。

自我评价：个人技能 (一)工厂6S规划实战 1.6S培训与组织规划； 2.6S落地实施； 3.6S检查考核与奖惩； 4.6S成果持续维护； （二）精益生产与工业工程(IE)及精益质量改善 1.精益十大工具 精益八大浪费培训与实战应用 2工业工程现场改善 动作研究 时间研究 人机配置 工作抽样 MOD MTM法 3.精益人才培育与精益文化构建 -成果案例：年度实现全价值链精益改善降低库存800多万，减员50多人，改善现金流600多万. 提炼精益改善课题100多个，培育中高级精益人才50人,创建建长态化精益运营机制和改善平台. (三)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳） ˜精益化智能排产计划改善实战: a.主导订单评审,对订单交期负责. b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划. c 建立滚动+冷冻式精益计划法, d 向供应商延伸的精益供应链计划, ˜精益化智能物流数字化改善实战: a.内外部物流流程标准化与物料包装标准化改善, b.物流器具标准化与自动化改善, c 物流搬运无人化改善(AGV). d内外物流数字化互联构建, e智能物流园规划建设. ˜全价值链降本增效改善实战: a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善. c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进人员效率改善. (四)工厂组织绩效管理 1.优化组织架构与流程，明确岗位职责与关键KPI； 2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系； 3.构建全员组织绩效考核并实施和评价；

自我评价：1.本人专业从事保温杯盖行业多年，有各类弹跳盖，直杯，保温壶，咖啡壶，茶网杯，*，玻璃杯，大肚杯吹瓶，儿童壶，等经验。电动工具行业接触较少。 2.能吃苦耐劳，有奉献精神，服从上级安排，有责任心，有执行力，若遇问题勤学好问，有35台机，车间40人左右管理经验。 3.会制生产常用表格，简单的PPT。 4.小斜臂机械手至各类品牌3到6轴伺服机械手运用及异常修理，会吹瓶机和塑机简单故障处理等。 5.常用及用过原料有，ABS. PP. PC. tirtan. PET. PS. AS. PMMA. POM. TPE. TPR. TPU. PA. PCTG. PVC.SK.等。 6.管理理念：以人为本，勇于创新，品质是基础，客户至上。 谢谢！！！

自我评价：吃苦耐劳 做事果断 思维敏捷 责任心 大局观强 性格耿直不会拍马

自我评价：自我评价：本人从事过生产工艺制定，设备维护、制程改善质量及推进，改善生产、控制，组建新车间工作，本人熟悉工作（抛光/后加工/拉丝/喷砂/表面处理、清洗等），有较丰富的抛光生产运作经验和技术，管理领导能力；生活工作严于律已，平意敬人，对下属培训和技能提升；自信、沉稳、能对工作进行大胆创新和突破。并对自动抛光设备平面抛光机、园盘机、园管机、各种自动或半自动抛光设备精通可根据抛光产品设定抛光工艺、夹具、并在现有抛光设备的更改有丰富的经念，抛光材料改善,特别是用自动抛光机。材料有铜、铁、不锈钢、铝、合金等