自我评价：能在新的工作压力中找到动力

自我评价：十多年的台企、私企的运营管理工作经历，对现代企业管理有较为全面了解和实操经验。 参与集团总部和公司项目运营的管理工作，对企业战略管理、企业内部治理有深度参与，主导过公司权责、流程、制度、考核激励等管理，参与企业信息化建设。 做事认真负责 、忠诚于自己的本职工作，有保密意识。 工作原则 1.全程秉承 “服务为基、督察为要” 的核心，所有工作围绕 “解决实际问题、保障公司运营” 展开，杜绝空谈； 2.坚持 “严谨、细致、灵活” 的工作方式，服务工作做到高效贴心，督察工作做到客观公正； 3.所有工作落地以 “简单、实用、可执行” 为标准，不搞形式化流程，不做无意义的工作。 与时俱进 持经达变！

自我评价：马根龙，男，湖北，生于1968年，1985-1988湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练...... 自我评价；就职30多年，20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度，在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性，同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么，该怎么做，标准是什么。在用人，留人，育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长，共创辉煌。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 1、制造业：1987年至今工作始，人的一生经历的是多项的。管理理应相通，机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件，拉伸件。机械加工中心，钣金，激光切割，数控刨槽，剪，冲，折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP，电气箱柜，机动车配件，散热器等。道具，展示器材，户内户外用品，运动器材，拉片挤出制造系列杯碗透明胶碟产品注塑等，压铸制品、铁艺制品。各式门窗定制系列产品,建材系列。冰片机，高底温柜，雪柜，冰柜，饮料柜，制冷设备系列成品，灯饰系列成品，电动及工具类。（铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类）各种焊接、打磨抛光，对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备，弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工，大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是…… 2、接受企业规划管理协会专业培训，人本品质，诚信服务，本人体质健壮，.精力充实，视力优，事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格，经验是积累的，任职敬业务实。没有做不好的工作，只要负责到位。 3、熟：工厂及生产管理，“ISO9001-2000质量管理体系标准”ISO14000环境体系。人机料法环，六大要素，QC质保，PMC计划中心，KPI绩效。”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。 备注：多年各企业，所应关注要素，生产、物控、效率、交期，质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟，有沟通协调能力，团队合作精神强，思维活跃，能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强，工作严谨认真，廉洁自律，富有创新吃苦精神，对企业忠诚，办事沉稳，细致，具备高度责任感。 体会：在企业管理活动众多分支当中，生产管理堪称重中之重，他包括的内容广泛、涉及面大，使得生产管理者预防出现问题发现问题，协调问题，解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作，使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。 然而管理又是一门严谨的科学，光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区：不限 待遇：面议 联系方式 13538087794

自我评价：-

自我评价：本人敬业、诚实、思想正派、脚踏实地； 亲和力强、配合度高、有团队精神；身体力行，起模范作用。对TS/16949和体系管理、5S管理、绩效、升级达标和科技申报，SA8000等实际操作经验。

自我评价：扎实能干，实实在在，

自我评价：1．视觉高度：从事人力资源管理20年，从基层人事专员做起，逐步过渡到中高层管理岗位，服务过港资、台资、民企，对各自的管理运作体系及管理风格非常熟悉，通过学习和实践，取各家所长、避其所短，逐渐形成了自己的管理风格与理念，深谙现代企业内部运作体系。 2．专业维度：接受过正规的现代企业管理、人力资源管理、公共政策分析等领域的专业教育，精通传统人力资源六大模块运作和业务导向三支柱模型转换，具备BP的思维和OD的实操能力，拥有全模块操盘能力和跨部门协同统筹经验。擅长领域包括：组织战略解码、组织变革推动、薪酬绩效体系设计、人才发展体系构建（人才盘点、梯队建设、高潜人员IDP计划及胜任力建模等）。 3．执行维度：拥有多年企业管理、流程再造、资源整合经验，对人力资源、行政等部门多年实际管理实操经验，对于国家政策（劳动）法规、企业运作流程、人事管理、部门沟通、制度制定、监督实施、政府流程、质量体系运作、企业大型活动等事务中出现的实际问题，有确实的实操经历，执行力比较强。 4．团队维度：具备以“成就和培养下属”为出发点的团队建设和管理能力，能够以团队目标为导向，根据团队内部成员各自能力、潜力、成长需求等切合点，匹配合适工作岗位、考核内容、培育方向，共同服务于团队目标。 5．沟通维度:本性善良、待人真诚，具备换位思考和自我同理之心，具备较高的心理学逻辑思维素养，跨部门、跨层级沟通能力较强。 6．学习维度：善于接受新思维、新理念，时刻关注专业领域新的新理论、新实践，勤奋好学，善于思考，善于总结经验教训。 7．个人操守：非常爱惜自己的羽毛，具有较高的职业道德素养，个人征信从无失信记录。

自我评价：项目经历： ERP项目推动（2013.06 - 2014.01） 项目职务：项目总监 所在公司：自己创业灯饰行业 项目描述：针对自己创办的灯饰企业，主导ERP项目的合同签订、蓝图设计、系统实施及推动执行监督，旨在实现业务财务一体化，提升运营效率。 项目职责： 全面负责项目的选型、谈判、实施与监督，协调各部门完成流程梳理与数据初始化，确保系统按时上线并稳定运行。 项目业绩： 项目推动半年后，成效显著，公司文职人员减少了6人，库存呆料下降了20%，大幅降低了管理成本与资金占用。 KPI主导项目（2007.05 - 2009.05） 项目职务：项目组长 所在公司：东莞宇球电子有限公司 项目描述： 为了提升组织绩效，主导设计并推行公司级KPI考核体系。项目涵盖各部门关键绩效指标、工作目标、考核方式制定及执行。 项目职责： 负责组织各部门提炼关键绩效指标，设定考核目标与权重，制定考核方案。每月主导检讨审核会议，分析数据，推动改善措施落地。 项目业绩： 成功推动此项目后，公司销售目标基本达成，整体生产效率提升了15%，有效激发了团队活力与执行力。 精益生产与计件责任制推行（2016.10 - 2017.12） 项目职务：项目负责人 所在公司：温州市远华企业有限公司（蓝道集团） 项目描述： 为提升生产效率和降低成本，主导在公司内全面推行精益生产，并结合实际情况实施计件责任制改革。 项目职责： 负责精益生产理念导入与培训，组织价值流图分析，识别并消除生产浪费。设计并推行公平合理的计件工资方案，调整产线布局与作业标准。 项目业绩： 通过该项目，成功改善生产系统，实现了显著的降本增效，在保证产品质量的同时大幅提升了人均产出和员工积极性。 个人优势：拥有深厚的行业人脉资源，能精准把握行业动态与最佳实践。擅长生产体系从0到1的构建，能搭建高效生产运营团队、建立流程化的生产管理与内控体系。擅长企业整体生产规划，管理制度化，规范化，标准化。能有效的改善提高企业各工作机能与整体经营效率。 综合评价： 一，工作背景： 拥有超过20年制造、供应链、物流及品质系统的综合管理经验，其中具备15年以上中大型企业全盘运营管理的实战经验，对复杂业态下的企业运营有深刻洞察。年龄与经验成为深度洞察行业、稳健领导团队的核心优势，能够为企业带来长期价值与可持续成长动力。 二，运营管理： 擅长从公司战略发展目标出发，制定供应链保障战略，整合并构建完整的供应链管理体系。精通精益生产管理，善于精准识别生产及供应链系统的潜在问题，并能结合企业实际情况制定行之有效的改良方案，拥有成功的项目落地案例。 三，团队管理： 具备卓越的团队驾驭能力，善于通过企业文化与使命凝聚团队，激发员工潜能。工作风格严谨务实，既能以身作则，又能有效指导团队高效执行，打造高绩效组织。 四，领导能力： 具备优秀的判断与分析能力，以及前瞻性的制程与供应链管理规划能力。性格直爽，沟通协调能力强，敢于独当一面，善于内外部关系的建立与维护，具备解决复杂问题的综合能力。 五，综合素质： 诚实敬业，求实创新，兼具宏观战略高度与微观执行深度。具备极强的成本控制意识和执行力，能以企业使命为驱动，推动组织持续发展。精通MRP、ERP、KPI、ISO等各类管理体系。

自我评价： 我自2002.6至2013.3在天津从事室内钢朩家具行业工作，公司为台资、出口型企业，做过仓库管理员及仓库主管，及采购员及采购主管；2013年4月至今在浙江金华主要在户外家具行业及炊具行业做仓库管理方面的工作，对电动工具、杯业等也有一定的了解。本人勤奋好学，对工作认真负责，待人诚恳、和气，懂电脑，熟悉ERP系统，懂五金冲压加工及金属材料，有C1驾照，有叉车证，富有团队合作精神，有良好的沟通和组织能力，能很好的完成交付的各项任务。

自我评价：今天不努力的工作，明天就努力的找工作。