自我评价：工作认真负责，学习能力强，踏实肯干

自我评价：个人优势(包括但不限于) 1， 10年“企业高层管理，具备“0-1/1-N战略+人资/行政+体系+股权激励”等能力： 实操OD组织变革、人才盘点、人才地图、TD人才发展、HRBP、SSC整合、各模块COE、 企业文化道场打造、SOP流程、计划/项目管理、制度建设 及体系建设等一站式 赢利解决方案； 2，有出色的跨部门问题及突发事件和复杂问题解决能力； 3，个性特质/职业风格： 以结果为导向，坚忍不拔，达成成果；个人沉稳、系统思考、事业心强、执行力强、追求卓越。

自我评价：马根龙，男，湖北，生于1967年，1984-1987湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练...... 自我评价；就职30多年，20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度，在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性，同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么，该怎么做，标准是什么。在用人，留人，育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长，共创辉煌。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 1、制造业：1987年至今工作始，人的一生经历的是多项的。管理理应相通，机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件，拉伸件。机械加工中心，钣金，激光切割，数控刨槽，剪，冲，折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP，电气箱柜，机动车配件，散热器等。道具，展示器材，户内户外用品，运动器材，拉片挤出制造系列杯碗透明胶碟产品注塑等，压铸制品、铁艺制品。建材系列。冰片机，高底温柜，雪柜，冰柜，饮料柜，制冷设备系列成品，灯饰系列成品，电动及工具类。（铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类）各种焊接、打磨抛光，对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备，弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工，大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是…… 2、接受企业规划管理协会专业培训，人本品质，诚信服务，本人体质健壮，.精力充实，视力优，事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格，经验是积累的，任职敬业务实。没有做不好的工作，只要负责到位。 3、熟：工厂及生产管理，“ISO9001-2000质量管理体系标准”ISO14000环境体系。人机料法环，六大要素，QC质保，PMC计划中心，KPI绩效。”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。 备注：多年各企业，所应关注要素，生产、物控、效率、交期，质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟，有沟通协调能力，团队合作精神强，思维活跃，能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强，工作严谨认真，廉洁自律，富有创新吃苦精神，对企业忠诚，办事沉稳，细致，具备高度责任感。 体会：在企业管理活动众多分支当中，生产管理堪称重中之重，他包括的内容广泛、涉及面大，使得生产管理者预防出现问题发现问题，协调问题，解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作，使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。 然而管理又是一门严谨的科学，光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区：不限 待遇：面议 联系方式 13538087794

自我评价：一直从事于制造业生产、计划等相关工作，熟悉杯壶/休闲/厨具制造业，从研发到生产落地，从规划、制定、统筹、协调等管理安排，推动执行公司发展战略与年度经营计划，以及公司运营管理制度和流程，并协调解决执行过程中存在的问题，确保公司运营管理体系的高效运转； 本人忠诚、真诚，逻辑分析能力、适应能力、协调和推进能力强，能吃苦耐劳、能抗强压。

自我评价：责任心强

自我评价：有责任心，从事机械工业几十年，对五金机械产品、门业、医疗器械、电动工具、保温杯、沙滩椅等产品工艺流程熟悉，对6s管理、人事6大块、ISO9001、验厂有经验。有效强的执行力和勾通、协调管理能力，有责任感，敢于担当，勇于承担，尽心尽责，多年来一直从事企业全面管理工作，具有团队精神和管理能力，选择我是创造企业的财富者，是忠诚的管理者，一定做好你的“总管家”，得到的是双羸结果,共创未来!临时管理岗位也可考虑。

自我评价：本人具有14年的策划和公司管理经验：其中5年在房地产公司担任营销策划总监；之后在影视公司担任过4年的编导工作；2014年-2019年自办电动工具厂，主要加工角磨机、电钻、吸吹风机。 1：有良好的品牌策划及推广能力，熟练掌握产品文案、活动策划、新闻资讯、媒体推广，能帮助公司提升品牌知名度及美誉度。 2：有电动工具生产管理经验，有能力打造强大的生产团队，带动下面的生产团队做好生产，为员工做培训工作，懂得怎样去培养下面的员工。 为人诚恳踏实、作风严谨，职业操守过硬，崇尚创新和不断学习的精神。注重职业责任，学习和运用能力强，能快速适应并融入环境，具有强烈的团队意识和良好的沟通、组织及协调能力。

自我评价：工作认真踏实,服从管理,接受能力强 ，熟悉生产流程,跟单流程和管理，工艺要求。在任何问题面前,以公司的利益为第一位，发挥团队合作精神在最短时间解决问题。在制造行业,精益求精..通过多年的工作和实践，能负责工厂的订单统筹、生产排单、货期跟进，质量的控制和改良，为公司的进一步发展提供良策

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、复盘、反省、认清；让自己去成长和突破。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：对生产、品质、采购、行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、副总，不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；将规划转换成具体项目、目标；并拿到结果。有2家上市公司担任重要管理岗位从业经历；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程； C、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。

自我评价：工作认真负责、有担当、情绪控制较好、时刻抱着以企业为家的心态工作。