自我评价：同一个团队，同一个梦想，同一个使命

自我评价：本人在电动工具行业，设备维护、维修、保养等工作了10年，熟悉各车间流程、熟悉办公软件OA和ERP

自我评价：1、本人性格沉稳，待人热情，工作认真细致，爱岗敬业，对生产管理和PMC计划管理有深刻的认识和十年以上实际操作经验，能独立开展工作。完善基础管理，提高产能质量，降低运作成本，提升工作效率，树立竞争优势是我的工作方针与目标。 2、善于高视角思考问题，统筹资源，控制成本并服务生产。 3、熟练掌握金蝶K3、高格等各类ERP软件，熟练运用Word和Excel等office办公软件

自我评价：20 多年园林工具/电动工具及家电领域等机电一体化产品研发和团队管理经验，熟悉开发流程产品设计规范，将项目分解进行节点化管理。善于总结经验对产品结构进行创新，在降低成本方便生产加工，装配的同时能够确保产品质量，注重产品开发的潜在失效分析和结构动态模拟仿真确保产品的可靠性和操作安全性等。精通交流/直流锂电园林工具核心技术平台搭配和国际安规，以及新结构，新功能，新工艺等!擅长齿轮压箱设计，机械传动，机械结构创新，铰链传动机构，矿山大型机械设计，熟悉塑料/五金/铝压模具以及机械加工，熟悉2D,3D,绘图软件以及officr等办公软件。早期职业生涯曾经从事过自行车，扫地机，洗衣机，冰箱，咖啡壶电熨斗等家电结构设计及采莲机，传送机，粉碎机，机器人充电桩等机电产品的结构设计。本人精通研发团队项目流程管理和整个研发系统统筹管控，合理安排并阶段化，透明化，图形化项目时间进度

自我评价：本人从2006年工作以来，一直在施工单位就职。对房地产行业的流程，操作相当熟悉，有丰富的施工管理经验，并能熟练操作测量工具（水准仪、经纬仪、全站仪等），进行现场放样施工；对资料档案管理及整理也熟悉，有一定的专业基础。能很好的协调，组织管理现场人员，从而让施工现场有条不紊地进行，对项目开工至结算的流程都比较熟悉，可以更好的为公司创造利益。

自我评价：园林工具售后维修

自我评价：**

自我评价：切割市场，打造品牌 准确定位 玩模式 玩营销 如何做一个长期的战略布局规划？电商平台格局的变化、如果找到适合自己的产品体系定位的平台、要求对电商规划做得更全面、未雨绸缪、 这一系列基于运营技术之上，面对流量成本的激增、一成不变的传统运营方式大部分都会是利润逐年下降、最终死循环、 1、精通天猫品牌店、大店、拼多多、京东、的各项玩法规则、多年积累一定的行业资源 （推广资源 流量资源 渠道资源 人脉资源）。 2、多年的电商从业经历，对传统企业做电子商务风险把控机制能力较强，能从产业链的角度来给与企业发展设立电商战略目标规划、对制造业转型电子商务有独特的运营方式。 4、电子商务的竞争已经从产品竞争到价格竞争进入到营销模式和商业模式的竞争阶段，拒绝一味无目的性亏本冲量、杀鸡取卵的传统电商运营方式。 5、电商其实就在做供应链、最终结果的好与坏是由执行团队的执行力来界定、所以团队管理是很重要的一环、 6、寻求对产业链有深度认识、有供应链整合能力、创新能力的合作、不是工厂不合作.

自我评价： 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！