自我评价：****

自我评价：1. 熟练运用AUTOCAD、中望CAD、UG建模、UG装配以及其他办公软件。 2. 拥有良好的团队合作精神和沟通能力，能够协同开发团队完成复杂的项目。 3. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够快速适应新技术和新环境，高效地解决问题。

自我评价：-

自我评价：（1）精通会计核算、财务报表编制等基础工作，能够准确记录和反映企业的财务状况。 （2）熟练使用各种财务软件，如金蝶、用友等，提高工作效率。可以快速准确地录入数据、生成报表，减少手工操作的错误。对 办公软件如 Excel、Word 等也能熟练运用，进行数据处理、分析和报告撰写。 （3）对工作认真负责，按时完成各项财务任务。深知财务工作的重要性，明白自己的工作失误可能会给企业带来巨大的损失。

自我评价：本人从事保温杯行业十余年，有丰富的工作经验。原则性强，执行力强，有一定的抗压能力

自我评价：***

自我评价：1.三十年以上冲压模具行业经验，十年模具制造、维修和现场管理经验，十五年以上模具设 计和开发经验。 2.熟悉各类冲压模具结构，结合模具设计原理，对模具不良问题点进行分析、对策。尽快解 决模具调试过程中遇到的各种问题。 3.能熟悉操作 CAD、UG、ERP 和各类办公软件。 4.有良好的组织和沟通能力，有部门管理忧患意识、成本控制理念。 5.团队意识强，能吃苦耐劳，服从领导管理。

自我评价：服从领导安排，原则性强，有团队精神，数据敏感，可以对生产交期各个工序做出节点，erp熟悉。有社保工作稳定合同三年以上，第一年底薪10000元/月加绩效考核加年终福利，后续每年适当梯增

自我评价：一，能高效的完成上级领导分派的工作任务并能快速的跟协同车间互动各项交接事项和品控要求。 二、执行能力较强。沟通协调能力。自我逻辑思维。判断能力。以及自我要求。 三、关注产能数据，产能数据、质量高异常数据；通过数据，去发现我们需要改进的是什么？哪些方面需要提升。是持续改进的依据 。一个主任，不去关注数据，那就是盲人摸大象。 四、包装车间主任：重要的是要开好两会：一是车间早会，以激励车间士气为主；总结生产异常、布置生产任务；一个车间的有没有战斗力，与车间主任领导有直接关系。好的主任可以重建和提升团队，不合格的车间主任，可以摧毁一个团队。二是重视生产对单会议，把任务弄明白，提前做好产前首件样；才能有效指挥生产。 五、熟悉滚动生产计划、节拍生产，与PMC部门建立密切联系，确保订单在生产前，能有效对接。减少频繁换线的时间浪费。 六、注重车间的团队建设，尤其是生产线长；布置落实每条线每天的产能任务，完成后才下班。同时，提前准备第二天的物料。让计件员工的手，不停下来。实现计件员工的薪资保障、确保产能实现。 七、做为公司的中层管理，重要的是要能够承担责任，所有的行为都基于目标为导向，确保按时出货，出质量好的货，每月完成工作目标，才能最终完成年度目标。否则，目标就是空谈。

自我评价：坚持原则，体现价值，用人不疑，疑人不用，