自我评价：一、电脑操作能力（非常熟练可现场测试）： 1、能熟练应用ERP、MES、APS、MRP、PDM、OA、CRM软件；2、打字速度107字/分钟， 2、娴熟各种Office软件的运用以及函数、公式的运用； 二、工作专业技能： 1、会ERP上线前的物料编码工作，并做物料的abc分析、客户及供应商的ABC分析，这些都有亲手负责操作的经历，不是谈理论； 2、会在工厂没上线ERP软件前、进行物资进销存帐目的处理和数据统计分析、手工《主生产计划》、《滚冻生产计划》《冷动生产计划》《物料需求计划》《物料申购计划》等的设计实操(非只会理论)； 3、在生产进度管理、生产异常协调、员工个人劳动效率日报、员工计件制+产量奖+质量奖薪酬结构的调整策划，这些也都有亲自操作的经历，不是那种只知道理论不会实操的人； 3、会用大学学的“线性函数和统计学”知识计算物资的动态安全库存和最低库存（亲手操作过）； 4、有参与内审的经验，并在参加工作的第3年派出去培训、获得ISO质量管理体系和环境管理体系证书，后续又参加TS16949行业的内审培训； 5、在福建做生产副总期间，除财务部和外贸部没有做直接的管理，其他部门：数据稽核部、PMC部、生产部、仓储部、品管部、人力资源部、设备部、及各车间本人都亲自参与管理和工作设计（工作深入到做各部门的表单、报表，然后手把手教会，并给出操作模板到各部门直接使用）； 三、自我能力评价说明： 我认为：一个人的专业技能固然重要，但管理体系的创新与发明更加重要，因为市场的竟争不是你已经学会了什么技能与经验，而是你有多少发明和创新的能力（日本产品的精良来源于美国的管理原创+日本人的模仿+日本人的创新），同样的道理：在大学不断扩招的情况下，工厂内新一代的大学生与我们九十年代毕业的大学生绝对有着大相径庭的区别，一个人有多少钻研和解决问题的能力及多少自学和管理发明的能力才是大学培养的根本与现代管理的王者之道： 1、本人对PMC部生产计划链与物料需求计划链的工作非常娴熟，从1998年大学毕业开始一直到现在，亲自操作和做为PMC部的上级负责人，没有间断过1次， 2、在车间生产员工的激励方面：亲自参与了车间员工由月薪制的工资模式调整为：“工分制+计件制+产量奖+质量奖”的计件工资方式，不但提高了员工的单产产量，还避免了员工计件制单价低就找理由请假的弊端， 3、在公司落实绩效考核期间，通过在“武夷山美华实业（集团）有限公司”接纳行政人事部的工作后，本人利用行为扣分制+KPI数据得分制的绩效考核方式相结合，在全厂推行绩效管理，并与员工的周正负激励、年终奖相挂钩，逐步提高了美华集团的各车间劳动生产效率、使该厂任意请假与旷工、不服从上级领导的多年“员工牛作风”彻底得到整改。 七、人才分类说明（我认为：人才分三类）： ① 第1类是初中毕业放牛娃出身，随着改革开放的大潮外出打工，到一个工厂后从一个基层工人逐步做到班长，拉长、车间主任，然后做到生产厂长、生产副总等高层岗位；这类人的优点是：现场解决问题能力强，在本行业中熟悉技术细节，但这类人的致命缺点是：数据分析能力差，创新能力差，毕竟知识体系没有达到创新思维的水平； ② 第2类是大学毕业出身的学生进入一个工厂，凭着自己的知识、学历及敬业精神，从一个管理科员逐步做到部门主管、部门经理，然后做到总监、副总经理等高层岗位；这类人的优点是：数据分析能力强，会做工作创新，这类人的缺点是：吃苦精神差，自认为本人是知识分子做管理的，不喜欢下到车间现场了解每个生产工序和每个工作过程的细节，这类人往往是会说但不会做，但发展到最后往往是高不成与低不就的结果； ③ 第3类人则是：农村出身刻苦求学的大学毕业生，刚毕业的六七年（30岁之前）不图赚钱，只求学习及经历问题、钻研问题，故而能在下班后结合工厂的实际工作经验拼命自学，力图把在学校学习的理论能融入到自己所负责的工作难题中，工作上愿意从做储备干部的基层做起：从一个小基层岗位干上几年，然后逐步被提拔为主管，经理再到高层管理。这类人恰恰结合了第1类与第2类人才的优点：即有丰富的理论知识会进行推理与数据分析，又有从基层做起的经验和懂得工厂各岗位之间的细节衔接，同时又能把知识理论与工作中所遇到的异常难题紧密结合，还有曾经是农村人的踏实勤干与不怕吃苦的风格。我认为：这一类人、才真正是企业的管理精英；而第一类人才和第二类人才如果缺点在工作中凸现出来时，将会使工厂成事不足（问题推诿扯皮）和败事有余（制造新问题）。而我则是恰恰属于第3类人，这也是我学校毕业以后工作二十年的幸运。

自我评价： 一、人力资源管理：.熟悉劳动合同法，规避企业用工风险；2.招聘渠道广泛（企校合作、校园招聘、网络招聘、劳务派遣、具有招才选将的猎头工作经验等）,有一线员工招聘资源；3.精通人力资源六大模块（人力总规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系建设、员工关系处理）；4.对企业用工选、育、用、留人有着丰富的管理经验；5.根据企业规模制定人力资源战略规划、组织架构设计、人才盘点、定岗定编、人才梯队建设、控制企业人工成本； 二、行政管理：1.制度管理、流程建设、目标责任书和安全责任书签订；2.办公室管理、办公用品的申购及发放；3.考勤管理；4.固定资产的维护维修；5.工伤事故处理；6.后勤管理（安环管理、车辆管理、宿舍管理、水电的管理、食堂管理、钥匙管理、卫生事务管理、邮件信函管理等）； 三、公司各项活动的策划、包括年会、重大节日活动主持等工作； 四、推动企业内部变革有着成功的落地经验，能够主持“五定”管理工具，推动工作任务高效运转； 五、具有推行企业6S现场管理10年以上项目经验； 六、熟悉社会责任和品质验厂流程经验，每年验厂22——28次都能顺利通过； 七、熟悉ISO9000质量体系标准文件， 八、能够推行五定高效管理工具（定事、定时、定责任人、定监督人、定承诺人）, 九、具有优秀的写作能力、较强的执行力、管理能力和统筹能力、沟通协调能力强，能够妥善处理企业各项突发事件，在岗位上能够独当一面，有着丰富的制造型企业实战管理经验，企业内部培训经验丰富，受过人力资源专业培训。 十、管理变革:运用稽查办管理方法推进各部门滚动式月度和周计划落地, 并跟进会议决议的完成情况. 十一、具有新工厂0_1团队的搭建能力. 十二、参加过宁波健峰集团的精益生产、PMC道场专业培训并获得证书。

自我评价：做事认真、负责。能够熟练使用Pro/e CAD PS,Keyshot,Office等办公软件。 自动化设备，工装夹具设计与制造。 能够独立开发设计、订制物料BOM清单与使用配件选型，有钳工基础，动手能力强自己单独完成整台设备的制作。了解机加工工艺流程。能很好的配合外协加工并跟进整个加工流程。 有机器人调试和自动化生产线维护经验。 能够独立完成伺服，步进，三向异步电动机的计算与选型工作。

自我评价：求职意向与个人优势亮点: 企管顾问咨询/管理运营副总/厂长/PMC精益管理/精益现场管理/总经理助理董事长助理生产管理运营方面的参谋/助手/智囊。研习国学预测技术/环境风水布局调理技术/环境布局规划/中医中药/养生等； ******简历关键字： 生产/PMC/物控,,PMC供应链管理,精益现场管理，6S管理,企业现场管理环境规划/风水布局调理； 国学/预测技术/风水布局调理技术/环境规划/中医/中药/养生, 执行力,领导力,协调组织,项目管理,团队合作,抗压力。 从事过 电线电缆/插座/电器/小家电/交流/直流电动工具/保温杯/电子秤(衡器)等行业 PMC总监/经理(生管/计划/调度/资材/物控/仓储)/PMC管理运营咨询培训/生产现场管理 一.自我评价 1.性格稳重，责任心强，长期的PMC管理工作养成了把工作当成事业来做的职业习惯； 2.丰富的人际关系处理能力和订单管理，生产计划及进度管控，存量分析及仓储管理经验，现场精益6S管理，现场IE改善，管理稽核，良好的成本理念和管理技巧 数据观强，强烈的市场与客户意识，品质管理意识，安全生产意识，环保管理意识等； 3.熟悉ISO管理体系，熟悉生产和物控运作体系（生产，物流，生管，物控，仓储, 品管，采购等）流程及作业控制；熟练生产计划，物料计划以及进度追踪，库存管理，产能负荷分析，产供销协调，异常协调，数据分类汇总统计分析等； 4.熟悉交流/直流锂电电动工具/小家电/电器/电线电缆/保温杯/电子秤(衡器)等行业，五金，塑胶，电子，包材，模具等订单计划和物料管理，熟练物料帐务管理，库存量的管控； 5.熟练操作OFFICE，ERP，OA等信息化办公平台软件，精通EXCEL函数，报表/表格设计，数据采集，数据分析，精通数据化管理，精通PMC系统工作报表，信息化建设； 6.长期的PMC管理运营工作，积累了扎实的生产调度，生产计划和物控管理工作基础和团队管理经验，具有丰富的生产和物流现场管理经验和较强的团队领导力，具备丰富精当的选人，用人，育人，留人的管理经验和管理技巧等； 7.以严谨的工作作风，务实的工作态度，敬业的工作精神和灵活的工作方法开展工作 8.研习国学/预测技术/风水布局调理技术/环境布局规划/中医/中药/养生等； 9.有大中小各种批量、多品种、短交期和交付改善的成功经验，以及相应的生产模式，PMC计划物控物流模式，生产作业组织模式等设计。 10.自学了21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理岗位； 培训和学习: 培训课程：《资材部运作流程及控制》 培训课程：《现场规划及5S管理》 其他培训经历： 1.参加过资材部/PMC部工作流程和表格/报表系统培训； 2.参加过ERP导入和上线培训； 3.参加过6S现场管理培训； 4.参加过宁波健峰生产管理培训； 5.参加过精益PMC生产管理/管理稽核培训； 6.教练技术第一阶段。 7.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)，高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理；

自我评价：具有较强的沟通能力,工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，对工作满怀热情和激情，乐业敬业，强调团队合作精神。 多年的工作经验，多企业的仓储管理以及内部的物流流程有丰富的实践经验，熟悉用友ERP产品，能够独立实施与维护用友软件 熟悉生产企业的出口退税的各项流程 拥有国际认证协会国际注册高级会计师的职业资格证书

自我评价：工作背景：19+年大型外资生产企业仓储管理与团队组建工作履历，具有20000平米以上三温仓库运作与冷链仓库管理经验，电商大促备货GMV成倍增长、日GMV700万/天情况下全线履约完成率100%。 仓储管理：熟悉制造业WMS、SAP、电商WMS、TMS等供应链管理、ERP系统，能够进行WMS深度应用&个性化需求分析，曾通过QMS系统与WMS系统数据共享， QC检验时效提升30%+，每班节约2名作业人力。 团队搭建：具有100+人仓储团队搭建工作经验，制定仓储人员KPI考核标准并组织实施，擅长通过跨部门员工轮岗、作业前置等方式提升人效，成功培养主管4名、班组长7名，一岗多能员工占比高达75%。 职业素养：良好的沟通协调能力和团队管理及危机处理能力，以结果为导向，认可企业的狼性文化，擅长数据分析，曾通过搬运设备评估，测量和计算叉车搬运动作路线及时间消耗，利用数据优化物流动线，每年为客户节约30万元。

自我评价：动手能力学习能力强，

自我评价： 为人诚恳，待人友善；自信、自律；善于沟通，具有较强的团队合作精神.能迅速适应新环境。 熟练运用电脑，会开车持B证，同时有叉车证。能主导人权、反恐验厂能力，且有多年行政经理的工作经历。 对于工作我坚持，喜欢在做的事，做好在做的事。相信能够胜任给予的工作。 　　对ISO9001认证、5S现场管理、管理体系具有充分的了解 具有高度的敬业精神，能接受高强的工作，工作态度积极乐观。

自我评价：工作积极认真、具有良好的抗压性、为人好相处，但原则性强

自我评价：保温杯行业10几年，拥有丰富的管理经验和管理模式，对保温杯制造、异常处理执行永久性方案、团队打造聚心聚德聚行、现场标准化管理、数据管理和制定一系列管理制度，有着清晰的思路，愿我们志同道合的人一起开辟新天地、新奇迹